87. Шляхи подолання основних перешкод моделювання

88. Современные методы и модели принятия рациональных и стратегических управленческих решений.

Принятие решений – это любая составная часть управленческой функции. Управленческое решение – это формализованный на альтернативных основах метод менеджмента, при помощи которого управленческая система организации получает возможность непосредственно влиять на управляемую систему.

Требование к применению управленческих решений:

«для чего необходимо», « какая цель принятия данного решения» и «какие изменения принесет принятие данного решения ».

-Целенаправленность – заключается в том, что каждое решение должно определять, какие конкретные цели и задачи. Также определяет труд исполнителей данного решения; решение первоначальных задач.

- выбор основной проблемы – большинство менеджеров занимаются решение многочисленных вопросов и не находят основной , решение которой ликвидировало б все мелкие проблемы;

- обьективность принятия управленческий решений – каждое управленческое решение должно носить обьективный характер;

- своевременное принятие и организация решения;

- компетентность управленческих решений – принятие управленческих решений является практической стороной применения знаний менеджера;

- комплексность управл решений и системность в их реализации – проблемы нужно решать комплексно.

- конкретность управленческих решении.

Модель – это представление объекта, системы или идеи некоторой отличительной формы. модель является упрощенной конкретной управленческой ситуацией. в моделях определяется образ, отражаются реальные события и обстоятельства. Причины применения моделей: 1)сложность производственно-хозяйственной деятельности; 2) наличие многофакторных зависимостей; 3) необходимость экспериментальной проверки многих альтернативных управленческих решений; 4) необходимость учитывать изменения в условиях рынка.

Модели:

1.Теория игр. Данный метод служит для моделирования оценки и воздействия принятого решения для конкурентов. Благодаря этой модели предприятия могут прогнозировать действия конкурентов, что является преимуществом.

2.Модель теория очередей(массового обслуживания). Используется для определения оптимальных каналов обслуживания по отношению потребности в них , они применяются разных ситуациях. Резервирование билетов по телефону, кол-во разгруженных площадок на складах. Используется для уравновешивание расходов на дополнительные каналы обслуживание и потери обслуживание на уровне ниже оптимального.

3.Управление запасами(логистика), что используется для определении времени размещение заказов на ресурсы их кол-во, а также массовых ресурсов на складах.

4.Линейного программирование. Применяют для определения оптимального способа для дефицитных ресурсов при наличии конкурующих потребностей. Данный метод используется на промышленных предприятиях , максимум прибыли при наличии 1 или нескольких ресурсов, которые используют для выготовлення нескольких видов товара .

5.Модель имитации – означает процесс создания моделей реальной ситуации и экспериментальное ее использование для определения поведения этой реальной ситуации. Имитация используется в ситуациях слишком сложных для математических методов.

6.Сетевой анализ. Теория графов. Они позволяют составлять оптимал. граф в осуществляемых различных проектах, это позволяет минимизировать как время осуществления проектов, как и время на него.

7.Самым распространенным методом является экономический анализ, он вбирает в себя все методы издержек и эконом. Выгод, а также относительную рентабельность предприятия.

89. Поблеми пов’язані із невідповідністю моделей рівню не прийняття керівників