- •Перспективні та поточні.
- •4. Усі відповіді неповні.
- •1. Ті, які характеризуються набором багатьох взаємопов’язаних цілей та завдань.
- •Фінансовий результат від операційної діяльності
- •Делькредере.
- •1. Організації, що купують товари і послуги для подальшого перепродажу їх з прибутком для себе.
- •Підсистема планування і контролю.
- •Делькредере.
- •Індент.
- •Безперервний.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Забезпечення виконання планових завдань та відповідних показників, які дозволять стверджувати про ефективну діяльність підприємства.
- •2.Директор універмагу, менеджер з реклами, директор ресторану.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Страхування.
- •Валютна інтервенція.
- •1. Набір змінних факторів маркетингу, що піддаються контролю і сукупність яких фірма використовує у спробі викликати бажану відповідну реакцію зі сторони цільового ринку.
- •Підсистему забезпечення, трансформуючу підсистему та підсистему планування і контролю.
- •2. Можливість заглибленої ділової і професійної спеціалізації персоналу.
- •Стокісти.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •1. Договір, що укладається державою із суб’єктом підприємницької діяльності, на експлуатацію промислових підприємств або земельних ділянок;
- •2. Споживна вартість - корисність товару.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Письмова пропозиція на продаж певної партії товару лише одному покупцеві з визначенням терміну її дії.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •3. Торговий агент розмовляє з кожним окремим потенційним чи існуючим клієнтом особисто чи по телефону.
- •2. Командитне товариство;
- •Професійна і внутрішньоорганізаційна.
- •Склад офіціальних золотовалютних резервів.
- •2. Виміщення, проекція, ідеалізація.
- •Перспективні та поточні.
- •3. Регулярні та нерегулярні.
- •1. Масовість, плановість, комплексність, загальна охопленість, науковість, нормативність, ефективність, конкретність, зацікавленість.
- •3. Масовість, плановість, централізація та децентралізація, дисципліна, самоосвіта, конкретність, раціональність.
- •1. Подвійного підпорядкування.
- •Серійний.
- •Одиничний.
- •Масового виробництва.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •2. Тимчасове статутне об'єднання підприємств для досягнення його учасниками певної спільної господарської мети (реалізації цільових програм, науково-технічних, будівельних проектів тощо);
- •1.Робітники.
- •4.Всі відповіді вірні.
- •Коефіцієнт нагромадження
- •4.Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Вариант № 11
- •Коефіцієнт автономії
- •3. Гарантії;
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •Коефіцієнт автономії
- •Коефіцієнт маневреності власного капіталу
- •48. У якому із переліків посад зазначені операційні менеджери на виробничому підприємстві?
- •Керівник механічного цеху, майстер дільниці, завідувач складу, контролер відділу технічного контролю.
- •49. Обслуговуючий кооператив – це:
- •2. Робітники.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Заробітна плата.
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •Коефіцієнт автономії
- •Коефіцієнт маневреності власного капіталу
- •4. Всі відповіді вірні.
- •5. Всі відповіді вірні.
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •Коефіцієнт автономії
- •Коефіцієнт маневреності власного капіталу
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Доход (виторг) від реалізації товарів (робіт, послуг
- •37. Підприємство характеризується такими ознаками:
- •1. Виробничо-технічна єдність.
- •4. Відповіді 1., 2. Вірні.
- •Масового виробництва.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •3. Орган місцевого самоврядування;
- •9. Короткострокові плани являють собою:
- •Масового виробництва.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •35. Назвіть основні напрями аналізу часу на підставі обліку?
- •4. Єдиноначаліє.
- •Масового виробництва.
- •34. Договір побутового підряду-це:
- •Вариант № 18
- •Масового виробництва.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Усі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •1. Заробітна плата.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •44. Як класифікуються документи за видами діяльності?
- •6. Основною метою стратегії товару вважається:
- •7. Корпоративне підприємство – це:
- •15. Які з принципів належать до принципів організації операційних процесів?
- •16. Роздрібна торгівля – це:
- •4. Всі відповіді вірні.
- •35. На якому столі краще ставити телефонний апарат, якщо у приміщенні працюють співробітники різного рангу?
- •36. Що не входить до задач маркетингу персоналу:
- •37. Холдинг - специфічна організаційна форма об'єднання підприємницьких структур, характерними ознаками якого є:
- •2. Спеціалісти.
- •3. Робітники.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Оферта.
- •Коефіцієнт нагромадження
- •44. Які документи належать до організаційних?
- •Сфокусованого на процесі.
- •4. Виробництво двох або декількох товарів з різними властивостями, в різному оформленні, різної якості, в різній розфасовці.
- •Організація операційного процесу у часі.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Складання бізнес-плану, річні звітні збори акціонерів.
- •2. Робітники.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Орендар використовує орендоване майно на свій розсуд.
- •1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціях.
- •3. Один з елементів діяльності, яка пов'язана з управлінням фінансами.
- •Матеріальна форма отримання та поширення певної інформації.
- •2. Посадова інструкція.
- •Прав користування природними ресурсами
- •Морський.
- •4. Усі відповіді вірні.
- •Індекс, який обчислюється як відношення вихідних результатів (товарів або послуг) до інвестованих у операційну діяльність ресурсів.
- •1. Використання персоналу
- •Імпорт товарів
- •Сфокусованого на продукті.
- •Балансу і звіту про фінансові результати
- •Валютні відносини.
- •Сфокусованого на продукті.
- •1. Незворотність, неможливість купівлі та зберігання, заміни або збільшення обсягу.
- •4. Втрата основними фондами початкових властивостей у результаті дії зовнішнього середовища.
- •Фінансовий стан
- •Операції з перепродажу.
- •Одиничний.
- •Серійний.
- •Масового виробництва.
- •1. Комплексна перспективна робота менеджера з фіксованою інформацією, нерегулярна, має часові рамки.
- •Масового виробництва, коли доцільне використання конвеєрних ліній.
- •1. Всі предмети з моменту прийняття їх для перевезень до здачі одержувачу вантажу;
- •1. Сукупність заходів щодо оснащення робочого місця засобами і знаряддями праці та їх розміщення у відповідному порядку.
- •Десинхронізація процесів надходження і споживання продукції.
- •1. Учасник будівництва, який зобов'язаний на свій ризик і за обумовлену ціну виконати передбачені договором роботи і передати їх замовнику у встановлені строки;
- •3. Усвідомлення відсутності чогось, що викликає у людини пробудження до діяльності.
- •1. Номенклатура.
- •1. Правила, вихідні положення і норми поведінки, якими керуються органиуправління в процесі управління системами.
- •Валютні цінності.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Масового виробництва.
- •Масового виробництва або системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.
- •Співбесіда, тестування, підписання контракту.
- •Більш тісні контакти з контрагентом;
- •4. Глибоке вкорінення на ринку, розширення границь ринку, вдосконалення товару.
- •3. Найменування продукції;
- •4. Всі відповіді вірні.
- •1. Всі відповіді вірні.
- •4.Адміністративні, економічні, соціально-психологічні.
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •Коефіцієнт автономії
- •Коефіцієнт маневреності власного капіталу
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Масового виробництва.
- •3.Її використовують підприємства, які знаходяться на стадії зрілості й розраховують отримувати прибуток за рахунок добре зарекомендованого виробу чи засвоєних технологій.
- •1. Права власності і захист доступу до нематеріальних ресурсів підприємства та використання цих прав з метою одержання доходу.
- •1. Кількість, важливість і наслідок рішень, прийнятих на нижчестоящих рівнях.
- •2 Назва товару, кількість, якість, ціна, умова поставки, термін поставки, умови платежу та інші основні умови угоди.
- •На станції технічного обслуговування, при нафтопереробці, у науково-дослідному інституті.
- •4. Підрядники, які виконують спеціальні і окремі види робіт за домовленістю з генеральним підрядником, головним підрядником або замовником.
- •1. Накази, розпорядження, вказівки.
- •4. При монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції.
- •4. Прийняття управлінських рішень.
- •Коефіцієнт автономії
- •Вірні відповіді 1., 2. Та 3..
- •2. Організаційна структура торгового апарата, спеціалізованого по географічних районах.
- •Методи роботи, ресурси, якість, рівень нтп, менеджмент, стратегія організації.
- •2. Засновницький договір;
- •Предмет - підлеглі, засоби - персональні комп'ютери, результат — управлінське рішення.
- •Валюта України
- •4. Зведення контрольних показників, бюджети, порядок контролю, планування на основі цільового прибутку.
- •Специфічні можливості або характеристики організації, які забезпечують її конкурентоспроможність.
- •1. Розірвання договору;
- •Необхідність одночасного виконання різнорідних завдань, не зв'язаних між собою й однаково термінових.
- •1. Поділ статутного фонду на частки, розмір яких визначається установчими документами і може бути будь-яким (рівним або нерівним);
- •Починаючи з щоденних - узагальнює до тижневих - далі за місяцями - завершує річним.
- •4.Функціонально-вартісний.
- •Коефіцієнт поточної ліквідності
- •Коефіцієнт автономії
- •Коефіцієнт маневреності власного капіталу
- •Масового виробництва.
- •1. Фонд державного майна, його регіональні відділення і представництва;
- •Кількість працівників відповідного професійно-кваліфікаційного складу, яка необхідна для виконання певних видів робіт або обслуговування конкретних об'єктів.
- •4.Всі відповіді вірні.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •4. Врахувати вплив на собівартість продукції всіх чинників укрупненим методом.
- •3. Економічних інтересів колективу і особи.
- •1. Забезпечення наявності запасів товару в можливо більшій кількості торгових підприємств.
- •Хронометраж.
- •Положення, статут, інструкція, правило.
- •1. Прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році.
- •Більше незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування
- •Ризик капітальних вкладень у виробництво
- •3. Організаційна структура торгового апарата, спеціалізованого по асортиментних групах товарів.
- •Зниження пропускної спроможності "затору в операційному процесі" до рівня решти операцій.
- •2. Відсутність статусу юридичної особи;
- •Співвідношення між грошовими одиницями різних країн за купівельною силою.
- •2. Формальні та неформальні, складні та прості.
- •Ревальвація валюти.
- •Інструментом управління.
- •Поточні справи.
- •Коефіцієнт абсолютної ліквідності
- •4. Всі відповіді вірні.
- •Продавець.
- •3. Всі відповіді вірні.
- •Доходи від товарообмінних операцій
- •Підхід дозволяє організації сфокусувати увагу та сконцентрувати зусилля на виконанні певного комплексу завдань.
- •3. Оперативні.
- •Величини грошових коштів
- •Ризик капітальних вкладень у виробництво
- •Перспективні та поточні.
- •3. Регулярні та нерегулярні.
- •Підсистему забезпечення, трансформуючу підсистему та підсистему планування і контролю.
- •Три попередніх відповіді вірні.
- •1. Термін „управління” є синонімом терміна „Менеджмент”, але вінпереважно застосовується до різних видів людської діяльності;
- •Комісійні операції.
- •2. Це відособлена цілісність, що характеризується показниками величини, ціни, зовнішнього вигляду й інших атрибутів.
- •Автомобільний завод, залізничний вокзал, типографія.
- •Ведення єдиного ліцензійного реєстру і реєстру суб’єктів підприємницької діяльності;
- •Організація праці повинна враховувати та застосовувати міжгалузеві, галузеві нормативи, типові проекти, стандарти.
- •Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером окремим підлеглим частини прав та відповідальності для виконання тих чи інших завдань.
- •2. Робітники.
- •3. Керівники.
- •4. Всі відповіді вірні.
- •1. Способи впливу керуючої системи на керовану з метою виконання певних завдань.
- •Маневреність власного капіталу
- •Гарантії.
- •Страхування.
- •Можливістю участі юридичної особи в різних асоціаціях.
35. На якому столі краще ставити телефонний апарат, якщо у приміщенні працюють співробітники різного рангу?
1.На столі самого молодшого за посадою.
-
Безумовно, на столі керівника (з престижних міркувань).
-
Немає різниці, аби тільки виконувалися технічні вимоги.
-
На окремому столі, щоб не заважав нікому працювати.
36. Що не входить до задач маркетингу персоналу:
1. Вивчення ринку для встановлення поточних та перспективних потреб організації у кількості та якості персоналу.
2. Вивчення ринку для збуту продукції організації, фірми, підприємства.
3. Вивчення ринку для збору інформації про персонал.
4. Вивчення розвитку виробництва для сучасної підготовки нових робочих місць та вимог до співробітників.
37. Холдинг - специфічна організаційна форма об'єднання підприємницьких структур, характерними ознаками якого є:
1. Безпосередньо не займається виробничо-господарською діяльністю.
2. Фінансові кошти спрямовує на придбання контрольного пакета акцій інших суб'єктів підприємництва.
3. Тимчасово об'єднує промисловий і банківський капітали для реалізації певної підприємницької ідеї.
4. Здійснює контроль за діяльністю підприємств.
38. Що слід розуміти під терміном „менеджмент”?
1. Термін „менеджмент” означає управляти чим-небудь.
2. Термін „менеджмент” означає постійно контролювати діяльність персоналу в організації.
3. Під терміном „менеджмент” розуміють управління якоюсь соціально-економічною системою (підприємством).
4. Термін „менеджмент” означає керувати якоюсь системою.
39. Найбільш ліквідною частиною активів є:
-
грошові кошти
-
дебіторська заборгованість
-
запаси
-
незавершене виробництво
-
основні засоби
40. Від чого не залежить вибір виду транспорту
-
Вид вантажу
-
Характер зовнішньоекономічної угоди
-
Відстань і маршрут перевезення
-
Безпечність транспортування
41. Які засоби використовуються відділами по організації суспільної думки:
1. Встановлення і підтримка зв'язків із пресою, товарна пропаганда.
2. Загальнофірмова комунікація, лобізм.
3. Консультування.
4. Усі відповіді вірні.
42. Що таке групи якості?
-
Група працівників, які збираються на наради з приводу проблемних ситуацій на підприємстві.
-
Група працівників, які збираються для обговорення питань якості та розробки ідей щодо поліпшення якості у разі виникнення серйозних проблем.
-
Група працівників, які регулярно збираються для обговорення проблем якості та розробки ідей щодо поліпшення якості.
-
Група працівників, які збираються наприкінці кожного року для обговорення проблем якості та розробки ідей щодо поліпшення якості.
43. Якими з нижченаведених ознак володіє юридична особа?
1. організаційна відокремленість;
2. самостійна майнова відповідальність;
3. наявність власних обігових коштів;
4. виступ у господарському обороті від імені учасників.
44. Які документи належать до категорії розпорядчих?
1. Накази, розпорядження, вказівки.
-
Листи, протоколи, довідки.
-
Анкети, посадові інструкції, положення, заяви.
-
Листи, постанови, накази.
45. Комплекс взаємозв’язаних економічних, соціальних, медичних, психологічних і педагогічних заходів, направлених на формування професійного покликання, виявлення хисту, інтересів, придатності і інших чинників, що впливають на вибір професії або зміну роду діяльності – це:
1. Ділова оцінка персоналу.
2. Професійна орієнтація персоналу.
3. Адаптація персоналу.
4. Використання персоналу
46. Вивіз із країни товарів, що виготовлені або вирощені або здобуті і країні, а також товарів, що були раніше вивезені із-за кордону і підлягають переробці:
-
Експорт товарів
-
Імпорт товарів
-
Реекспорт товарів
-
Реімпорт товарів
47. Що відноситься до вигод формального планування:
1. Планування спонукає простих робітників мислити перспективно.
2. Планування робить фірму уразливою до раптових змін.
3. Планування наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
4. Планування не припускає взаємозаміни обов'язків у посадових осіб.
48. У чому проявляється вплив життєвого циклу товару на операційну стратегію?
-
Упродовж усього життєвого циклу товару доцільне застосування єдиної операційної стратегії.
-
Стадія впровадження товару на ринок не потребує стратегічного управління.
-
Для модних товарів, які мають короткий життєвий цикл, стратегічне управління недоцільне.
-
Операційна стратегія обирається залежно від стадії життєвого циклу товару.
49. Рішення про проведення досудової санації державних підприємств приймається одноособово:
1. власником майна боржника;
2. представником працівників боржника;
3. головним бухгалтером боржника;
4. представником органу місцевого самоврядування.
50. У скільки років керівництво підприємств японської системі менеджменту приймає рішення щодо працівника: направити його по кар'єрі керівних кадрів чи по кар'єрі фахівця:
1. у 38.
-
у 36.
-
у 40.
-
у 46.
22bilet
1. Основними розділами бізнес-плану є:
1. Аналіз ринкової ситуації.
2. Резюме.
3. Аналіз ринку сировини.
4. Основна частина.
2. Важливим внеском „школи наукового управління” до практики управління було:
1. Систематичне використання засобів стимулювання праці з метою зацікавлення персоналу у підвищенні його продуктивності праці;
2. Створення універсальних принципів управління;
3. Перенесення центру уваги в управлінні з виконання завдань на стосунки між людьми;
4. Застосування в управлінні математики, статистики, тощо.
3. Склад, зміст, вимоги й інші методичні основи фінансової звітності регламентовані:
-
Господарським кодексом України
-
положеннями бухгалтерського обліку
-
наказом керівника підприємства
4. Яке із наведених визначень відповідає поняттю експортна квота?
-
Дозвіл на вивезення товарів.
-
Дозвіл на ввезення товарів.
-
Дозвіл на ввезення та вивезення товарів.
-
Кількісне обмеження обсягів експортованої продукції.
5. Концепція маркетингу стверджує:
1. Завданням організації є встановлення нужд, потреб і інтересів цільових ринків і забезпечення бажаної задоволеності більш ефективними і більш продуктивними (ніж у конкурентів) способами з одночасним збереженням або зміцненням благополуччя споживача і суспільства в цілому.
2. Споживачі не будуть купувати товари організації в достатній кількості, якщо вона не здійснить значних зусиль у сфері збуту і стимулювання.
3. Споживачі будуть прихильні до товарів, які пропонують найвищу якість, кращі експлуатаційні властивості і характеристики, а отже, організація повинна зосередити свою енергію на постійному вдосконаленні товару.
4. Запорукою досягнення цілей організації є визначення нужд і потреб цільових ринків і забезпечення бажаної задоволеності більш ефективними і більш продуктивними, ніж у конкурентів способами.
6. У чому проявляється вплив життєвого циклу товару на операційну стратегію?
-
Упродовж усього життєвого циклу товару доцільне застосування єдиної операційної стратегії.
-
Стадія впровадження товару на ринок не потребує стратегічного управління.
-
Для модних товарів, які мають короткий життєвий цикл, стратегічне управління недоцільне.
-
Операційна стратегія обирається залежно від стадії життєвого циклу товару.
7. Забороняється використовувати для формування статутного фонду товариства:
1. майнові права;
2. грошові кошти;
3. цінні папери;
4. кошти, одержані в кредит.
8. Яке з нижченаведених визначень поняття "делегування повноважень " є правильним?
-
Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером окремим підлеглим частини прав та відповідальності для виконання тих чи інших завдань.
-
Разове доручення керівником окремим своїм підлеглим відповідних завдань з метою позбавлення від зайвої роботи.
-
Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером поточних та конфіденційних доручень найбільш кваліфікованим підлеглим.
-
Повна передача керівником прав та управлінської відповідальності окремим підлеглим з метою стимулювання їх ініціативи.
9. Метод вивчення стану діючої системи управління персоналом, який передбачає залучення кваліфікованих експертів в області управління персоналом:
1.Нормативний
2.Експертно-аналітичний
3.Метод структуризації цілей
4.Метод порівнянь
10. Визначте з перелічених ті витрати, які включаються до первісної вартості основних фондів:
1. Витрати на експертну оцінку вартості основних фондів.
2. Витрати на демонтаж обладнання.
3. Ціна придбання об'єкта основних фондів.
4. Усі вищезазначені.
11. Хто розподіляє функції управління в організації?
1. Керівник організації.