Вариант № 18

1. Стратегія - це:

1. Бачення майбутнього стану підприємства.

2. Генеральна комплексна програма дії, яка визначає для підприємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення.

3. Плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку.

4. Усі відповіді невірні.

2. Які функції менеджменту слід вважати загальними?

1. Планування і мотивація;

2. Організація і контроль;

3. Планування, організація, мотивація та контроль;

4. Контроль і організації.

3. Принципи організації фінансів підприємств:

1. самофінансування та матеріальна відповідальність

2. самофінансування та виплата дивідендів

3. виплата дивідендів та матеріальна відповідальність

4. цільове фінансування

4. Назвіть перевагу застосування адвалорного мита:

1. Зручне з точки зору адміністрування.

2. Підтримується фіксований рівень захисту внутрішнього ринку незалежно від коливання цін на товар.

3. Підтримується фіксований рівень захисту внутрішнього ринку, але залежно від коливання цін на товар.

5. Нераціональний попит – це:

1. Попит на товари шкідливі для здоров'я.

2. Попит, який коливається на сезонній основі.

3. Попит на розрекламовані товари.

4. Попит на недоступні товари.

6. Функціональна характеристика операційного менеджменту визначається:

1.Циклом таких функцій, як планування, організація, мотивація, контроль, та присутністю функції регулювання при здійсненні будь-якої з вищезгаданих функцій.

2.Циклом таких функцій, як планування, організація, мотивація та контроль.

3.Циклом таких функцій: прогнозування, планування, організація, мотивація, облік, аналіз, регулювання.

4.Циклом таких функцій, як планування, організація, мотивація, контроль та координація.

7. У господарському кодексі підприємства класифікують за такими ознаками:

1. сферою діяльності;

2. організаційною структурою;

3. фінансовими показниками;

4. формою власності.

8. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "зацікавленість "?

1.Застосування моральною та матеріального заохочення працівників та окремих категорій в розробці та впровадженні заходів НОП.

2.Забезпечення фінансової стабільності, мінімального рівня рентабельності підприємства, достатнього рівня заробітної плати, що впливає па задоволеність персоналу.

3.Заходи щодо НОП повинні впроваджуватися за всіма напрямами діяльності підприємства поряд із удосконаленням операційних процесів.

4.Залучення широкого активу працівників і громадських організацій до розробки та впровадження НОП.

9. Суб'єктом управління в системі управління персоналом в організації виступає:

1. Певний робітник.

2. Державні органи.

3. Персонал організації.

4. Керівництво організації.

10. На виробничу структуру основних фондів впливають такі основні фактори:

1. Особливості виробничого процесу в галузі.

2. Співвідношення між новим будівництвом, реконструкцією та іншими формами відтворення основних фондів.

3. Питома вага іноземних інвестицій у фінансуванні процесу відтворення основних фондів.

4. Виробнича структура підприємства.

11. У залежності від методу розрахунку планових показників виділяються:

1. Балансовий метод.

2. Матричний метод.

3. Метод екстраполяції.

4. Логіко-структурний.

12. Швидкість перетворення активів у грошову форму називається:

1. ліквідність активів

2. ліквідність балансу

3. оборотність активів

13. Цей договір передбачає, що посередники самостійно займаються перепродажем товарів від свого імені і за свій рахунок.

1. Договори зі збутовими посередниками

2. Дилерські угоди

3. Договір консигнації.

4. Агентські угоди

14. Диференційований маркетинг – це:

1. Виступ в одному сегменті ринку з розробкою окремої пропозиції для нього.

2. Виступ в декількох сегментах ринку з розробкою окремої пропозиції для кожного з них.

3. Пристосування товарного асортименту і маркетингових програм до потреб окремих споживачів.

4. Спеціальний підбір торгівельних марок і проведення стимулювання збуту таким чином, щоб він відповідав потребам локальних споживчих груп.

15. За якої операційної системи економічно доцільне застосування гнучких автоматизованих ліній?