- •Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Выпускная квалификационная работа
- •Задание
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 6
- •Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ооо «асмото Славия» 26
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
- •1.1. Понятие жизненного цикла проекта
- •Подходы к определению понятия «проект»1
- •Классификация проектов4
- •1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
- •Перечень видов работ, которые выполняются в пределах фаз жизненного цикла проектов15
- •1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
- •Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ооо «асмото Славия»
- •2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
- •Состав и структура персонала ооо «асмото Славия» по категориям20
- •Показатели финансовых результатов ооо «асмото Славия» за 2013-2015 гг.21
- •Показатели рентабельности ооо «асмото Славия» за 2013-2015 гг.22
- •2.2. Концептуальный план проекта
- •Спецификация проекта ооо «асмото Славия»24
- •Декомпозиция работ по проекту25
- •Сетевое планирование проекта26
- •2.3. Анализ управления проектом на пред инвестиционной фазе
- •Смета капитальных расходов на организацию отдела продаж страховых продуктов30
- •Команда проекта ооо «асмото Славия» и оплата труда31
- •Стоимость аудита информационной системы и обучения персонала ооо «асмото Славия»
- •Смета инвестиционных затрат по проекту32
- •Расходы на оплату труда персонала отдела ооо «асмото Славия»33
- •Бюджет затрат на рекламу и продвижение34
- •План продаж страховых продуктов и комиссионное вознаграждение36
- •Отчет о финансовых результатах, тыс.Руб.37
- •2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
- •Организационная структура команды проекта представлена на рис. 12.
- •Для системы управления командой и предупреждения конфликтов разработана эффективная модель мотивации команды проекта (таблица 21).
- •Система мотивации команды проекта в ооо «асмото Славия»43
- •2. Позитивный климат в команде.
- •Оценка простых рисков45
- •Наиболее значимые риски проекта46
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
Все современные предприятия, так или иначе, сталкивались с проектной деятельностью, ведь проект - это социально-экономическая система, которая ограничена во времени и включает у себя, в частности реструктуризацию, проведение реконструкции, открытия новых видов бизнеса, выпуск новой продукции, услуг и тому подобное. Как раз проектные системы формируют инновационные предпосылки развития организации, содействуют трансформации как бизнеса в целом, так и управленческой деятельности, в частности. В литературных источниках приводится множество определений термина «проект». Некоторые из них представлены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению понятия «проект»1
|
№ п/п |
Автор |
Определение |
|
1 |
Британский стандарт BS 6079-1:2000 |
Проект - это уникальная совокупность скоординованных действий (работ) с определенным началом и окончанием, которое осуществляется определенным лицом или организацией для достижения определенной цели в загодя определенные срок , расходы и параметры выполнения |
|
2 |
Австралийский институт из управления проектами |
Проект - это уникальная совокупность взаимоувязанных действий (работ) по определенным датам начала и окончания, необходимыми для успешного достижение общей цели |
|
3 |
Американский институт из управления проектами |
Проект - это временное предприятие, созданное для создания уникального продукта или услуги |
|
4 |
Товб А., Цинес Г. |
Проект - это особенная форма осуществления целеустремленных изменений, Предусматривающая, что эти видоизменения должны быть осуществлены в рамках установленных ограничений за сроками, стоимостью и характеристиками ожидаемых результатов2. |
Продолжение таблицы 1
|
5 |
Мартин П., Тейт К |
Проект - это временный процесс, который имеет начало и конец, и результат какого является уникальным. |
|
6 |
Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н. |
Проект - это целеустремленное, загодя разработанное и запланированное произведение или модернизация материальных объектов, технологических процессов технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их осуществлению. |
|
7 |
Кодекс знаний по управлению проектами |
Проект - это обусловленное задание с установленными отправными данными и нужными результатами (целями), обуславливающие способ его решения. |
|
8 |
Грей К.Ф. |
Проект —это целеустремленный, ограниченный намеченным периодом времени комплекс действий, итог которых удовлетворяет заданным критериям, среди которых критерии, что основаны на свойствах “уникальность” и т.д. |
Все формулирования, с той или иной степенью акцента, созданы на таких пяти составляющих:
изменение состояния проекта для достижения его цели;
ограниченность во времени;
ограниченность ресурсов;
неповторимость.3
Таким образом, по нашему суждению, проект являет собой суммарность действий, целью которых является достижения обусловленного превзойденного по собственным характеристикам и специфике результата, осуществляющегося в загодя установленный срок, в границах лимита необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных и тому подобное).
Разнообразие проектной деятельности нуждается в определенной классификации проектов, которая предоставлена в таблице 2.
Таблица 2