Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 6

1.1. Понятие жизненного цикла проекта 6

1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 13

1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 20

Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ооо «асмото Славия» 26

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26

2.2. Концептуальный план проекта 32

2.3. Анализ управления проектом на пред инвестиционной фазе 41

2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 50

Заключение 62

Список использованных источников 64

Приложение 67

Введение

В условиях развития конкуренции на рынках, повышения требований потребителей к качеству продукции и услуг и соответственно усиления по­требности организаций в проведении постоянных изменений в продукто­вой линейке, технологиях производства и маркетинге значение политики предприятия в области реализации проектов значительно возрастает. Поэтому за последние годы значительно рас­ширилась область реализации методологии проектного менеджмента. Применение методов проектного менеджмента к разработке и внедрению ин­формационных систем, реорганизации бизнеса, маркетинговым кампаниям, программам развития персонала и многим другим видам деятельности стало привычным для многих организаций. Новые области применения данных подходов включают как масштабные государственные проекты и програм­мы, так и небольшие проекты в сфере малого и среднего бизнеса. Все больше предприятий с традиционной процессно-ориентированной системой про­изводства и управления начинают внедрять системы управления проектами для повышения эффективности собственных процессов развития.

Однако количество неудачных проектов остается значительным. Не­малая часть инициированных проектов завершается с превышением огра­ничений по срокам и бюджету, не достигает полностью заявленных целей или вообще не доводится до завершения. Эти факты говорят о том, что, с одной стороны, существует разрыв между развитием теории проектно­го менеджмента и практикой его применения, а с другой — новые области применения проектного менеджмента требуют дальнейшего развития и адаптации методов и инструментария. Этим обусловлена актуальность проектного управления по стадиям жизненного цикла проекта.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и практических основ управления проектом по стадиям его жизненного цикла.

Для достижения назначенной цели в работе поставлены такие задачи:

• исследовать теоретические основы управления проектом по жизненному циклу;

• разработать концептуальный план проекта на предприятии;

• выполнить анализ управления проектом на прединвестиционной и инвестиционной фазах.

Объектом изучения является процесс управления проектом по стадиям жизненного цикла в ООО «АСМОТО Славия».

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления проектом по стадиям его жизненного цикла.

В процессе исследования было использованы такие общенаучные методы как системный подход, анализ и синтез, методы финансово-экономического и сравнительного анализа, экспертные методы и др.

Теоретическая и методологическая основа выпускной квалификационной работы - это научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в области проектной деятельности, законодательные и нормативные акты РФ относительно предпринимательской деятельности.

Информационная база исследования основана на учебной литературе по проектному управлению, внутренних показателей изучаемого предприятия.

Выпускная квалификационная работа заключает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.