Сетевое планирование проекта26

Начало работ по проекту 05.08.2016 г., завершение работ по проекту 31.08.2016 г.

Диаграмма Ганта показана на рисунке 8.

Рисунок 8. Диаграмма Ганта²⁷

Сетевой график проекта представлен ниже (рисунок 9):

Фаза подготовки проекта	Временные рамки			Ресурс
	Начало	Конец
Регистрация и получение проекта	05.08.16	05.08.16	Директор, менеджер проекта
Поиск и привлечение внешнего маркетолога	05.08.16	09.08.16	Директор, менеджер проекта
Выбор и разработка страховых продуктов	10.08.16	19.08.16	Директор, менеджер проекта
Определение целового потребителя и его потребности	05.08.16	15.08.16	Директор, менеджер проекта
Настройки обратной связи с клиентами	10.08.16	19.08.18	Директор, менеджер проекта
Формирование структуры и методов сбора и объекта	05.08.16	11.08.18	Директор, менеджер проекта
Ознакомление персонала с новой системой работы	11.08.16	16.08.16	Директор, менеджер проекта
Формулировка и документальное закрепление	16.08.16	26.08.16	Директор, менеджер проекта
Поиск, отбор и наем сбытового персонала	19.08.16	27.08.16	Директор, менеджер проекта
Обучение и подписание контрактов с специалистами	20.08.16	25.08.16	Директор, менеджер проекта
Создание системы аудита процессов	17.08.16	24.08.16	Директор, менеджер проекта

Сеть «работа-дуги» показана на рисунке .

Рисунок 10. Сеть «работа-дуги»²⁸

СРМ-график проекта представлен на рис. 11.

Сетевой график СМР:

Рисунок 11. Сетевой график проекта СМР с расчетами по сетевой модели²⁹

В данном случае имеются несколько критических путей:

Критический путь №1:(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,9)

Критический путь №2:(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9) – на сетевом графике выделен жирной линией.

Продолжительность критического пути: 43

Таким образом, концептуальным планом проекта предусмотрена деятельность ООО «АСМОТО Славия» в качестве страхового брокера, создание с этой целью отдела по реализации страховых продуктов.

2.3. Анализ управления проектом на пред инвестиционной фазе

На пред инвестиционной фазе необходимо составить бюджет проекта и выполнить оценку эффективности и реализуемости проекта.

Планирова­ние затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовле­творить потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осу­ществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта - это план, выраженный в количест­венных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления.

С целью организации службы конкурентной разведки будет создано шесть рабочих мест. Работники могут быть приняты в соответствии с результатами собеседования по рекомендации частных рекрутинговых компаний, после соответствующего подбора.

Для достижения оптимальной работы отдела и обеспечения нормальных условий труда работников необходимо приобрести следующее оборудование (табл. 10).

Таблица 10