Классификация проектов11

Классификационные свойства проектов	Вид проекта
1	2
1 .По характеру изменений	1.1.Оперативные
	1.2.Стратегические
2. По масштабу	2.1.Малые
	2.2.Средние
	2.3.Большие
З. По продолжительности	3.1 .Краткосрочные
	3.2.Среднесрочные
	З.З.Долгосрочные
4. По отраслевой принадлежности	4.1 .Промышленные
	4.2.Строительные
	4.3.Транспортные
	4.4.Образовательные
	4.5.В сфере торговли
	4.6.Комплексные
5. По специфике конечного продукта	5.1.Экономические
	5.2.Организационные
	5.3.Технические
	5.4.Социальные
	5.5.Смешанные
6. По функциональной направленности	6.1 .Производственные
	6.2.Технологические
	6.3.Финансовые
	6.4. Исследования и развития
	6.5.Маркетинговые
	6.6.По управлению персоналом
	6.7.Комбинированные
7. По характеру привлеченных сторон	7.1.Международные
	7.2.Национальные
	7.3.Териториальные
	7.4.Местные
8. По уровню сложности	8.1.Простые
	8.2.Сложные
	8.3.Очень сложные (комплексные)
9.По составу и структуре привлеченных организаций	9.1 .Однофункциональные
	9.2. Многофункцциональные
10.По требованиям к качеству проекта	10.1 .Стандартные
	10.2.С срезвычайными требованиями

По характеру и сфере деятельности выделяются такие виды проектов:

1-промышленные проекты –проекты, которые направлены на производство и реализацию новых продуктов и связаны, обычно, со постройкой сооружений, улучшением технологий, расширением наличия на рынке и тому подобное.

2-проекты исследования и формирования направлены на научно-исследовательскую деятельность, разработку программных средств проработки информации, новейших материалов и конструкций, и тому подобное.

3-организационные проекты нацеленные на формирование системы управления, создания новой организации, проведение конференций и семинаров, и тому подобное.

4-экономические проекты имеют цель - приватизация государственных предприятий, формирование рынка капиталов, преобразование системы налогообложения и остальные макроэкономические превращения;

5-социальные проекты, которые связаны с преобразованием системы социальной защиты, здравоохранения, одоление следствий естественных, экологических и социальных потрясений и иными факторами социального характера.

Различают также проекты коммерческие и некоммерческие в зависимости от цели проекта: получить прибыль или социальный эффект.

Выделяют несколько основных факторов, которые определяют каждый проект: масштаб, сложность, сроки реализации, ограниченность ресурсов, требования к качеству.

По масштабу в международной практике проекты разделяют на:

- малые (до 10 млн. дол.);

- средние (50-100 млн. дол.);

- большие (50-100 млн. дол.);

- грандиозные (свыше 100 млн. дол.).

По сложности различаются такие проекты:

1- простые (моно проекты) - некоторые конкретные проекты отчетливо установленной ориентации и масштаба; допускают обусловленные упрощения относительно проектирования и осуществления создания команды проекта и тому подобное;

2-мультипроекты –это комплексные проекты, состоящие из моно проектов;

3-мегапроекты-комплексные проекты развития регионов, секторов экономики; состоят из моно- и мультипроектов, объединенных одной целью.

Существуют также: краткосрочные проекты и международные проекты. Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.

Исходя из системного подхода проект можно рассматривать как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное¹²

Зарождение управления проектами приходится на 30-ые годы прошлого века и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга больших проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. Начало современной концепции управления проектами сформировалось в середине 50-х годов в США и в 60-х годах начал развиваться на Западе. Именно в силу исторической необходимости за последние 70 годы управления проектами или проект-менеджмент(анг. Project Management) сформировалось как самостоятельная профессиональная сфера, как комплексная дисциплина, которая позволяет осуществлять проекты разного рода и масштабов с помощью специальных методов.

Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда:

для эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ;

зависимости между поставленными задачами и целями имеют существенное значение и играют определяющую роль по отношению к деятельности в целом;

достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением проектных элементов этой деятельности;

ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют основополагающее значение в процессе выполнения работ;

продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ¹³.

Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы(субъекта управления).

Объектами системы управления могут быть: программы, проекты, контракты (проекты), реализуемые в организациях или предприятиях, фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение.

Субъекты управления — активные участники проекта (отдельные сотрудники и подразделения), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К ним относятся ключевые участники проекта (инвестор, заказчик, генподрядчик, исполнители), команда управления проектом (руководитель проекта и члены команды проекта). Кроме того, это и функциональные подразделения организации (маркетинг, финансы, производство и пр.), в разной степени взаимодействующие друг с другом. Таким образом, к основным субъектам управления проектом относятся: ключевые участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик, подрядчики – все вместе «исполнители»¹⁴.

Важным элементом является окружение проекта, поскольку важно определить среду, в которой возникает, существует и завершается проект. Окружение проекта - это факторы влияния на его подготовку и реализацию. Их можно разделить на внутренние и внешние. К внешним относятся политические, экономические, общественные ,правовые, научно-технические, культурные и естественные. К внутренним принадлежат факторы, связанные с организацией проекта. Организация проекта является распределением прав, ответственности и обязанностей между участниками проекта.

Важным в процессе управления проектами является соблюдение основных принципов:

1) целенаправленность, которые выражаются в целевой ориентации проекта на обеспечение конечных целей деятельности;

2) системность, которая предусматривает рассмотрение проекта нововведений из системных позиций. Это значит, с одной стороны, то, что процесс управления проектами является одним целым со своими закономерностями формирования и развития, а, из другой, возможность разделения проекта на подсистемы и исследования их взаимосвязи, поскольку каждая из них влияет как на все другие подсистемы, так и на весь проект в целом;

3) комплексность предусматривает рассмотрение явлений в их связи и зависимости;

4) обеспеченность, которая заключается в том, что все мероприятия, которые предусмотрены проектом, должны быть укомплектованы разными видами ресурсов, которые необходимы для его реализации;

5) приоритетность, - значит, что при разработке и реализации проекта преимущество предоставляется первоочередным заданием, исходя из общей концепции стратегического развития;

6) экономическая безопасность мероприятий, которые планируются. Она должна рассчитываться на основе оценки вероятности возникновения убытков или любых потерь в результате неосуществленных запланированных проектом событий.