- •Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
- •Выпускная квалификационная работа
- •Москва 2016 г.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 9
- •Глава 2. Управление проектом по фазам жизненного цикла на примере проекта по отбеливанию зубов в компании ооо «Клиника Семейной Стамотологии» 33
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 5
- •Глава 2. Управление проектом по фазам жизненного цикла на примере проекта по отбеливанию зубов в компании ооо «Клиника Семейной Стамотологии»» 28
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
- •1.1. Понятие жизненного цикла проекта
- •Подходы к определению понятия «проект»1
- •Классификация проектов11
- •1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
- •Перечень видов работ, которые выполняются в пределах фаз жизненного цикла проектов22
- •1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
- •Глава 2. Управление проектом по фазам жизненного цикла на примере проекта по отбеливанию зубов в компании ооо «Клиника Семейной Стамотологии»
- •2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
- •Характеристика предоставляемых услуг в клинике «Клиника семейной стоматологии»27
- •2.2. Концептуальный план проекта
- •Интегральные показатели проекта в ооо «Клиника семейной31стоматологии»
- •Комплект оборудования клинической системы « zoom 3»32
- •Планирование потребности в оборотных средствах33
- •Инвестиционный план ооо "Клиника семейной стоматологии" на 2016 год34
- •Общая потребность в инвестициях, тыс. Руб.35
- •Программа предоставления услуг, ед.36
- •Расчет прибыли от реализации услуги «zoom 3»37
- •Доходы и затраты, руб.38
- •Финансово-экономические риски39
- •Оценка рисков реализации проекта40
- •2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
- •Сетевое планирование прединвестиционной фазы проекта41
- •Анализ и оценка конкурентов на рынке г. Санкт-Петербург46
- •Матрица профиля внешней среды для клиники ооо «Клиника семейной стоматологии»51
- •Матрица swot-анализа ооо «Клиника семейной стоматологии»53
- •2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
- •Сетевое планирование инвестиционной фазы проекта56
- •Инвестиционный план ооо "Клиника семейной стоматологии" на 2016 год58
- •Общая потребность в инвестициях, тыс. Руб.59
- •Параметры кредита60
- •Комплект оборудования клинической системы « zoom 3»61
- •2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
- •Сетевое планирование завершающей фазы проекта62
- •2.6. Сетевое моделирование
- •Сетевое планирование проекта64
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
С проектной деятельностью так или иначе сталкивались все современные предприятия, ведь проект - это социально-экономическая система, которая ограничена во времени и включает у себя, в частности реструктуризацию, проведение реконструкции, открытия новых видов бизнеса, выпуск новой продукции, услуг и тому подобное. Именно проектные системы создают инновационные предпосылки развития организации, способствуют трансформации как бизнеса в целом, так и управленческой деятельности, в частности. В литературных источниках приводится множество определений термина «проект». Некоторые из них представлены в таблице 1.
Таблица 1.1
Подходы к определению понятия «проект»1
|
№ п/п |
Автор |
Определение |
|
1 |
Британский стандарт BS 6079-1:2000 |
Проект - это уникальная совокупность скоординованных действий (работ) с определенным началом и окончанием, которое осуществляется определенным лицом или организацией для достижения определенной цели в загодя определенные срок , расходы и параметры выполнения2. |
|
2 |
Австралийский институт из управления проектами |
Проект - это уникальная совокупность взаимоувязанных действий (работ) по определенным датам начала и окончания, необходимыми для успешного достижение общей цели3. |
|
3 |
Американский институт из управления проектами |
Проект - это временное предприятие, созданное для создания уникального продукта или услуги4. |
Продолжение таблицы 1.1
|
4 |
Товб А., Цинес Г. |
Проект - это особенная форма осуществления целеустремленных изменений, Предусматривающая, что эти видоизменения должны быть осуществлены в рамках установленных ограничений за сроками, стоимостью и характеристиками ожидаемых результатов5. |
|
5 |
Мартин П., Тейт К |
Проект - это временный процесс, который имеет начало и конец, и результат какого является уникальным6. |
|
6 |
Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н. |
Проект - это целеустремленное, загодя разработанное и запланированное произведение или модернизация материальных объектов, технологических процессов технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их осуществлению7. |
|
7 |
Кодекс знаний по управлению проектами |
Проект - это обусловленное задание с установленными отправными данными и нужными результатами (целями), обуславливающие способ его решения8. |
|
8 |
Грей К.Ф. |
Проект —это целеустремленный, ограниченный намеченным периодом времени комплекс действий, итог которых удовлетворяет заданным критериям, среди которых критерии, что основаны на свойствах “уникальность” и т.д9. |
Несмотря на отличие в словах, все формулирования, с той или иной степенью ударения, основаны на таких пяти составляющих:
видоизменение состояния проекта для достижения его цели;
ограниченность во времени;
ограниченность ресурсов;
неповторимость.10
Следовательно, по нашему мнению, проект - это совокупность действий, целью которых является достижения обусловленного превзойденного по собственным характеристикам и специфике результата, осуществляющегося в загодя установленный срок, в границах лимита необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных и тому подобное). Многообразие проектной деятельности нуждается определенной классификации проектов, которая предоставлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2