Глава 1

Пассивность

17

Из-за всех этих причин опыт существования Энри-ко в долгосрочном нарративном времени, его движе­ния по установленным маршрутам стал нефункцио­нальным. А Рико пытался объяснить мне - и, возможно, самому себе, - что материальные изменения, вопло­щенные в девизе «Ничего долгосрочного!», стали и для него нефункциональными - и в плане личностного поведения, и, особенно, в отношении семейной жизни.

Возьмите вопрос о причастности и преданности. Следование принципу «Ничего долгосрочного!» под­вергает коррозии доверие, преданность и взаимные обязательства. Доверие, конечно, может быть чисто формальным делом; как, например, тогда, когда люди приходят к согласию в сделке или полагаются друг на друга в соблюдении правил игры. Но более серьезный опыт доверия обычно бывает менее формальным - это когда люди знают, на кого они могут положиться, если перед ними возникнет трудная, а то и почти неразре­шимая задача. Чтобы такие социальные связи возникли, а затем пустили корни в трещинах и щелях социальных институтов, требуется время.

18

Краткосрочная структура современных институтов ограничивает период вызревания неформального дове­рия. Особенно часто вопиюще нарушаются взаимные обязательства тогда, когда новые предприятия прода­ются в первый раз. В стартующих фирмах долгие рабо­чие часы и интенсивные усилия требуются от всех, но

Глава 1

когда фирмы становятся публичными, то есть когда они действительно могут предложить открыто реализу­емые акции, основатели фирм часто готовы распродать их и получить живые деньги, кинув, как говорится, слу­жащих низшего звена. Если некая организация, неваж­но новая она или старая, действует как гибкая свобод­ная сетевая структура, а не управляется верхними эше­лонами жесткими административными методами, то такая сеть тоже может ослабить социальные связи. Со­циолог Марк Грановеттер говорит, что современные организационные сетевые системы отличаются «силой слабых связей», под этим он отчасти подразумевает, что текучие формы ассоциации более полезны людям, чем долгосрочные связи, а отчасти - что сильные социаль­ные связи, наподобие преданности, перестали быть обязательными⁶. Эти слабые связи воплощены в командной работе, при которой команда продвигается от задания к заданию и состав ее все время меняется.

Сильные связи зависят, по контрасту, от долговре­менной ассоциации. И будучи более личностными, они зависят от стремления людей выстраивать устойчивые связи с другими. Отталкиваясь от слабых краткосроч­ных связей, существующих в сегодняшних институтах, Джон Коттер, профессор Гарвардской школы бизнеса, советует молодым людям работать скорее «снаружи», чем «внутри» организаций. Он отдает предпочтение консультированию перед перспективой оказаться

Пассивность 19

«запутанным» в долгосрочном найме; преданность организации - ловушка в экономике, где «концепции бизнеса, проекты продукции, конкурентная сообрази­тельность, капитальное оборудование и все виды зна­ния имеют всё более короткие периоды жизни, дове­рия»⁷. Консультант, который руководил недавним сокращением сотрудников в компании «Ай Би Эм», го­ворит, что как только служащие «поймут [что они могут не зависеть от корпорации], они станут конкурентоспо­собными»⁸. Непривязанность и поверхностная коопе-ративность - эти доспехи для ведения дел с современ­ной реальностью получше, чем поведение, которое базируется на ценностях верности и служения.

Временной параметр нового капитализма в боль­шей степени, чем высокотехнологичная информация, глобальные фондовые рынки или свободная торговля, воздействует на эмоциональную жизнь людей вне их рабочего места. В применении к семейной жизни принцип «Ничего долгосрочного!» означает: «Продол­жайте двигаться! Не привязывайтесь ни к чему и не жертвуйте ничем!». Во время нашего полета Рико в ка­кой-то момент неожиданно взорвался: «Вы даже не мо­жете себе представить, каким тупым я чувствую себя, когда говорю с моими детьми о привязанности! Это аб­страктная ценность, они нигде ее не видят». Тогда, за ужином, я не понял этого эмоционального взрыва, который, казалось, возник из ничего. Но то, что он имел

в виду, сейчас я понимаю как его рефлексию над самим собой. Он имел в виду, что дети не видят, что привязан­ность «практикуется» в жизни самих родителей или в поколении родителей.

Точно так же Рико ненавидит акцент на командной работе и открытой дискуссии, которыми отмечены просвещенные и гибкие организации в силу того, что эти ценности переносятся в сферу личной жизни. «Пра­ктикуемая» дома командная работа деструктивна говорит об отсутствии родительского авторитета и твердой направляющей руки в воспитании детей. «Мы с Жаннет, - сказал он, - знавали множество родителей, которые забалтывали каждую семейную проблему до смерти из страха сказать "Нет!", родителей, которые слишком внимательно слушали детей, предпочитая хорошо понимать их, но не применять власть». «Как ре­зультат, - подытожил он, - мы видели слишком много дезориентированных детей».

«Вещи должны оставаться цельными», - заявил мне Рико. И опять я сначала не очень уловил его мысль, то­гда он пояснил, что имел в виду, на примере просмотра телепередач у них дома. Рико и Жанетт, что весьма не­обычно, ввели в доме правило обсуждать с сыновьями степень соответствия между кинофильмами или про­граммами, которые мальчики смотрели по телевизору, и событиями, отраженными в газетах: «Иначе это просто некая мешанина из образов». Но большинство из этих

20