43. Место и роль бизнес-планирования в управлении организацией, его методическое и информационное обеспечение.

Идея составления БП родилась в США.

«Бизнес-ангел» - состоятельный непрофессиональный вкладчик капитала в рискованные проекты в создаваемый(start-up) или расширяющийся бизнес на ранних стадиях их развития.

БП используется в 2-х значениях:

1. Бизнес-план — это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании.

2. Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Главная особенность БП – сводный системный характер документа, в нем увязаны хар-ки и факторы внеш среды бизнеса с внутренними сферами деятельности (от маркетинга и сбыта до технич. обеспечения произв-ва).

Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

Выделяют основные цели разработки БП:

1)внешняя – инструмент для коммуникаций и привлечения инвестора(кредитора).

2) внутренняя – создать реальную плановую основу для управления развитием бизнеса компании путем разработки и обновления БП.

В соответствии с целями могут разрабатываться: 1)БП проекта, 2)Стратегический БП, 3)БП филиала.

Характеристика процесса БП-ния: 1) чем более развиты рыночные отношения, тем более важен процесс БП.

2) Самое важное для фирмы-процесс БП-ния , результатом, которого является БП, 3) обучающий характер БП-ния (инструмент самообучения, позволяющий приобретать знания, опыт и профессионализм).

4) Системность (БП характеризует предприятие как системувзаимосвяз-х видов деятельности. 5) Использования ПК и информационных технологий(ИТ). 6) перспективность (ориентация на будущее).

Роль и значение. БП важенкак для создаваемого, так и для уже существующей на рынке фирмы. БП для зрелой фирмы выступает способом достижения согласованности взглядов и последующих действий сотрудников. Для малых фирм БП имеет важное значение, поскольку у них ограничены ресурсы для исправления тех ситуаций, кот возникли вследствие ошибок, поэтому во избежание краха они должны тщательно проработать БП.

Методы стратегического и конкурентного анализа:

1) STEEP-анализ – используется для анализа окр.среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании (факторы: ур.образования, стиль жизнь, технологич. политика гос-ва, инфляция, % ставка, динамика курса валют, загрязнение окр.среды, налоги, гос.регулирование).

2) SWOT- анализ –для проведения стратегич. и тактич. анализа среды бизнеса компании, выявление ее внутренних возможностей (сильные и слабые стороны) и внешних (возможности и угрозы). 3)Отраслевой анализ. 4) Анализ стратегических групп. 5) Анализ стоимостных цепочек. 6) Конкурентный анализ. 7) Анализ потребителей.

Методы прогнозирования. Различают: 1)субъективные (качественные, основанные на интуиции - опросы, экспертные оценки), 2) объективные (количественные), 3) эвристические -основанные на эмпирических данных и экстраполяции тенденций (анализ временных рядов и прогнозировании развития на ближайшую перспективу (прогнозирование текущих объемов продаж)), 4) аналитические (причинно-следственные, прогнозирующие спрос в завис-ти от выявленных факторов) методы.

Планирование и анализ сценария – структурный метод разработки альтернативных картин будущего состояния внешней среды. Сценарии представляют собой детальное описание того, на что м.б похоже будущее, основанное на ряде предположений, кот особенно важны для развития экономики, отрасли или технологии. В сценариях учитываются ключевые факторы, хар-ки внешней среды и специфические аспекты. Другие методы исследования: 1)построение дерева проблем, 2) мозговой штурм, 3) морфологический анализ, 4) имитационные игры, 5) статистический анализ, 6) метод Дельфи, 7) ситуационное моделирование.

Именно предоставляемые посредством ИТ сведения позволяют осуществить концентрацию ресурсов в нужное время и нужном месте для решения главных задач.Аналитическую систему для бизнеса-ИС, поддерживающая решение ключевых задач стратегического управления ; базируются на использовании имитационных и финансовых моделей, как самого предприятия, так и его внешней среды.

1)Универсальные- MS Excel-предлагает пользователю широкие возможности по созданию и реализации различных финансовых моделей.

2)Специализированные: -«Альт-Инвест»; -«Мастерская бизнес-планирования»

-«ИНЭК-Аналитик»; -Project Expert и Prime Expert

Информация – сообщение, содержащее новое доп.знание, уменьшающее неопределенность у получателя в этой области знания. 2 типа: качественная и количественная.

Работа управленцев с инфой на разных уровнях: на оперативном ( данные-сведения о конкр.произв-х процессах и операциях, сводные данные) ; на тактическом (сводные отчеты – информация); стратегический

( БП – цели, стратегии).

2 вида инфы: 1)внутренняя – о самом предприятии и его внутр.среде( целевые показатели-прибыль, рез-ты фин-хоз-ной деятельности), источнки: бухг, фин-ые, статистические отчеты; приказы, распоряжения и оперативные док-ты(счета-фактуры,ведомости); фомирование информационной БД.

2) внешняя – состояние рынка, конкурентов, прогнозов, % ставки, цен, налоговой и политической ситуации, курса валю; носит вероятностный хар-р, что затрудняет ее обработку.Источники:постановления организации гос.управления; региональной, отраслевой и др.неформальных организаций(Министерств, Ведомств, разл. ассоциаций и союзов); периодические издания, интернет, деловые справочники и т.п

Первичная инфа – сведения, специально собранные для решения конкр.проблемы.