- •2. Сущность, з-чи, ф-ции планир.
- •3. Классификация видов планирования на предпр.
- •9. Классификация норм и нормативов.
- •13. Нормы и нормативы оборотных средств
- •14. Задачи планов и их роль в деятельности предприятия
- •15. Структура планов и их классификация
- •16. Организация планирования на предприятии
- •17. Подфункции системы планирования и их взаимосвязь с макрофункциями
- •18. Механизмы планирования на предприятии
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •24.Прогнозирование и его отличие от долгосрочного планирования.
- •25.Содержание долгосрочных планов.
- •27.Долгосрочное планирование и его особенности.
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •30. Виды прогнозов
- •31. Основные методы, используемые при прогнозировании
- •32. Метод сценариев
- •33. Ошибки прогнозирования
- •34. Сущность, цели и задачи оперативного планирования
- •35. Оперативно-календарное планирование
- •36. Организация оперативного учета, контроля и управления
- •37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
- •38. Производственная мощность строительной организации
- •39.Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации
- •40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
- •41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
- •42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
- •Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
- •45. Определение уровня механизации
- •46. Определение поставок и списания строительных машин
- •47. Планирование годового режима работ строительных машин
- •50. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на учетных оценках
- •3. Учетная норма прибыли(для оценки проекта, кот. Не вкл-т дисконтирование)
- •51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
- •52. Основные виды экономической деятельности в рб
- •53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.
- •55. Swot- анализ
- •57. Исследование рынка и разработка плана маркетинга
- •58.Товарная политика и ее особенности при разработке бизнес-плана.
- •59.Измерение затрат на маркетинг в рамках разработки бизнес-плана.
- •60.Производственный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •62. Инвестиционный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •63. Источники финансирования деятельности предприятия
- •65. Юридический план
25.Содержание долгосрочных планов.
Разработка долгосрочного плана. На этой стадии разрабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Долгосрочное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:
определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;
внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;
диверсификация производства и обновление продукции;
формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;
совершенствование организации управления по отдельным подразделениям, кадровая политика.
Сущность, цели и функции тактического планирования.
Сущность - представляет собой развернутую программу различных видов деятельности предприятия и конкретизирует направление его развития на соответствующий период времени. При этом учитывают функциональность и эффективность использования всех видов ресурсов.
В зависимости от периода времени в рамках тактического планирования можно выделить: долгосрочн(>5лет), среднеср(1-5), краткоср(до 1 года).
Функции: 1. Прогнозирование- поиск, определение конкретных целей, задач, средств для реализации стратегии предприятия в план. периоде. 2. Координация и регулирование- установление соотношения ресурсами и различными видами деятельности и служит основой для достижения поставленных целей. 3. Контроль- выполнение конкретных заданий и тактического плана в целом. При этом данную функцию осуществляют на конкретном уровне и предусматривают принятие конкретных мер по недопущению отклонений.
Для обеспечения высокого уровня разработки тактического плана и выполнения возлагаемых на него функций необходимо соблюдать следующие требования:1. Гибкость. 2. Альтернативность. 3. Комплексность. 4. Самопланирование. 5. Ответственность и материальное стимулирование.
27.Долгосрочное планирование и его особенности.
Охватывает период 5- 10 лет. Определяет порядок деятельности предприятия на перспективу. ДП предприятия сводится к разработке следующих укрупненных планов: 1. План технического развития – разраб. В виде системы отдельных планов по конкретному из направлений развития технического потенциала. Разделы: 1) мероприятия для обеспечения устойчивой работы; 2) задания по вводу в действие производственных мощностей.3) задания по созданию и освоению новых видов продукции. 4) подготовке и переподг. кадров. 5) условия для реализации плана в т.ч. фин затраты и источники их покрытия.
Также при разработке плана учитываются конкретные условия деятельности, состояние рыночной среды и ряд др факторов.
Часто ДП является частью стратегического планирования или разрабатывается в виде бизнес-плана на длительную перспективу.
2. план соц развития предприятия. Как правило, на большинстве предприятий он не разрабатывается, так как с переходом от гос к частной форме собственности соц нагрузка на предприятие была сведена к минимуму. Тем не менее, как правило, осуществляется разработка плана развития персонала, который включает разработку след основных показателей: численность работников, производ-ть труда, ср ЗП, средства на выплаты соц характера.
3. план капитального стр-ва инвестиций - предусм обоснование необх предприятию ден ср-в на осуществление предстоящих проектов. Эти проекты м.б. связаны с расширение ОПФ,НМА,ОС. Как правило, инвест планы разрабатываются в след направлениях: 1) научно-исследовательский, 2) приобретение и работы по освоению нового вида продукции 3) пополнение оборотных средств 4) предотвращение отрицательных последствий, вызванных внедрением проектов.
4. фин план – составление прогноза баланса о прибылях и убытках. Прогнозируют объемы продаж, а также безубыточность.
Среднесрочное планирование и его особенности.
Период 3- 5 лет. СП. – бизнес планированием в соответствии со стратегией развития и долгосрочным планами предприятия.
БП предприятия составляется на отдельный проект или направление деятельности и включает в себя стандартизированный и закрепленный законодательством перечень обязательных разделов и рачетов.