16. Организация планирования на предприятии

Система планир-я на п/п вкл-т след.эл-ты:

1)плановый персонал

В его состав входят все специалисты, выполняющие ф-ии планирования – руководство, которое определяет стратегию и цель планир-я, выбирает способы их бостижения, устанавливает задания подразделениям и службам п/п по участию в разработке планов;

руководство плановой службы п/п работает совместно с рук-вом п/п с вып-нием всех ф-ий, а также осущ-т общее и методическое рук-во всей перспективной и текущей плановой деят-тью; дополнительно персонал службы планирования занимается созданием необходимой нормативной базы, разраб-кой текущих планов, анализом их вып-ния, внедрением новых методов и систем планирования;

руководители подразделений разраб-т положения по развитию своих подразделений, осущ-т рук-во текущим планированием, вносят предложения по корректировке плановых заданий;

работники подразделений, выполняющие плановую работу на ур-не подразделений – осущ-т учет, анализ и контроль вып-ния плана, корректируют планы (через подачу замечаний,предложений), участвуют в подготовке опреативных плановых заданий и разраб-ке норм и нормативов.

2)механизм планирования.Вкл-т методы и средства для принятия плановых решений(приказ, распоряжение).

3)процесс планирования.Состоит из: определения целей, постановки и анализа проблемы, поиска альтернативных решений, прогнозирования ситуации, оценки и принятия планового решения.

4)средства планирования. Предназначены для методич., технического, информационного, программного и организационного обеспечения процесса планирования.

17. Подфункции системы планирования и их взаимосвязь с макрофункциями

В рамках функции планирования выделяют следующие подфункции:

1.Целепологание - совокупность видов деятельности, связанных с формированием целей организации. 2.Прогнозирование - совокупность видов деят-ти, позволяющих определить в какое состояние попадет организация при реализации измененных тем или иным способом условий функционирования организации. 3.Планирование (собственное) - совокупность видов деят-ти, увязывающих цели организации с имеющимся ресурсным обеспечением (без детализации) 4.Прогрраммирование - детализированное описание траектории достижения сформулированных целей.

Выполняемые подфункции планир-я тесно связаны как между собой,  так и с выполнением других макрофункций организации. Взаимосвязь подфункций планирования между собой и с другими макрофункциями управления представлена на рис.:

Наиболее существенные взаимосвязи подфункций планирования с другими макрофункциями:

Связь А – анализ - целеполагание, т.к. цели организации формируются исходя из оценки того состояния, в котором находится организация;

Связь B – анализ - прогнозирование, выражающаяся в использовании при формировании прогноза сведений о тенденциях изменения внешней среды и внутреннего положения в организации, которые были получены в результате анализа условий функционирования организации;

Связь С – программирование - организация, определяющая передачу плановой системы мероприятий (программы) органам управления, которые должны обеспечить подготовку производственного процесса.

Связь D – программирование – оперативное управление - задает контрольные (плановые) нормативы для оперативного управления; 

Связь Е – целеполагание – оперативное управление - реализуется при построении оперативного управления по принципу отклонения от максимально возможного результата.