52. Основные виды экономической деятельности в рб

Общегосударственный классификатор видов экономической деятельности (ОКЭД) является составной частью Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации (ЕСКК ТЭСИ) Республики Беларусь.

Классификация каждого субъекта производится в соответствии с подклассом ОКЭД, в который входит его основная деятельность.

Критерием для определения основного вида деятельности является добавленная стоимость. Основным видом деятельности субъекта классификации является тот вид деятельности, который создает большую долю добавленной стоимости в общем объеме добавленной стоимости данного субъекта. Если вид деятельности создает более 50% объема добавленной стоимости, то классификация субъекта определяется данным видом деятельности.

При невозможности получения данных о добавленной стоимости по видам деятельности, основной вид деятельности определяется на основе других показателей, позволяющих максимально приблизиться к классификации, которая могла бы быть получена на основе добавленной стоимости.

А Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (разделы 01-02)

В Рыболовство, рыбоводство (раздел 05)

С Горнодобывающая промышленность (разделы 10-14)

D Обрабатывающая промышленность (разделы 15-37)

E Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

(разделы 40-41)

F Строительство (раздел 45)

G Торговля; ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования (разделы 50-52) и т.д.

В ОКЭД применен последовательный метод кодирования, длина кода пять цифровых десятичных знаков.

Cтруктура кода:

45162(45-раздел;1-группа; 6-класс; 2-подкласс)

53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.

Анализ рынка сбыта вкл:

1.Общая хар-ка рынка , оценка ёмкости

2.доля организации на разных рынках

3.динамика развития рынков за последние 3-5 лет

4.Осн.факторы,влияющие на изменение рынка

5.Оценка возможностей конкурентов, их технологич. и финансовое состояние и степень влияния на рынок

6.Оценка преимущества организации перед конкурентами (новизна и конкурентоспособность продукции)

54. Стратегия развития маркетинга и особенности ее формирования при разработке бизнес-плана.

1) стратегия сбыта

2) расчет и обоснование прогнозируемых цен с учетом конъюктуры рынка и цен конкурентов, обоснование объёмов производства и реализации продукции, тактика поиска объемов работ на конкретных рынках

3)политика по сервисному обслуживанию

4) затраты на маркетинг и рекламу

5)план мероприятий по продвижению продукции и услуг на рынке

6)обобщенные результаты маркетингового анализа приводятся в таблицах : «Анализ микросреды организации ,анализ перспективности ранка сбыта продукции, сравнительный анализ цен»

55. Swot- анализ

В качестве объекта исследования можно выбрать любой рынок. Мы принимаем рынок строительных услуг, который будет тесно связан с рынком недвижимости

Сильные стороны рынка:

1. большое количество государственных заказчиков

2. постоянный спрос при достаточном объеме

3. возможность быстрого роста

4. наличие сырьевой базы

5. приток иностранного капитала

6. наличие квалифицированных кадров

Слабые стороны:

1)жесткий гос.контроль

2)неопределенность условий игры на рынке

3)сезонность

4)высокая конкуренция

5)ограниченная емкость рынка

Возможности :

1. выход на новые рынка

2. привлечение дополнительного капитала

3. привлечение доп.трудовых ресурсов

4. повышение качества раб

5. освоение новых технологий

Угрозы:

1. крупные конкуренты и возможность поглощения

2. изменение правил игры

3. отток трудовых ресурсов

4. недостаточная емкость рынка

5. дополнительные ограничения объема рынка

6. Снижение темпа роста отрасли

56. PESTEL для анализа рынка при разработке бизнес-плана.

Основные тенденции для оценки внешних факторов влияния окружающей среды в рамках методики пест-анализа:

1. политика(законодательство…)

2. экономика(ВВП,инвестиции)

3. соц.сфера (сезонность),развитие и благоустройство инфрастр-ры

4. технологии

5. экология(экологичность новых технологий,материалов)

6. право(основные положения,норм.и правовые акты)

Стратегический анализ каждого из указанных компонентов должен быть системным.Возможно применение различных шкал оценки каждого из факторов внутри группы с определением общего влияния внутри группы на деят-ть организации. На основании перечня факторов можно разработать основные признаки их проявления , а также заранее в рамках стратегии развития разработать возможные ответные меры руководства