18. Механизмы планирования на предприятии

Последовательность выполнения действий в рамках функции планир-я наз-ся механизмом планирования.

Существует несколько типовых механизмов:

(1)традиционное(планир-е от достигнутого)

При реализации данного механизма имеет место след. послед-ть вып-ния работ по составлению плана:

1-в рамках прогнозир-я составляется прогноз, который определяет состояние орг-ции в будущем при неизменности условий функционир-я.Рез-ты прогноза закрепляются как цели орг-ции;

2-исходя из сформулировнных целей переходят к составлению различных планов в рамках подфункции «собственно планирование»;

3-проверка достаточности ресурсов у орг-ции для достижения целей(если ресурсов достаточно,переходят к след. стадии);

4-формирование кр.-ср. планов (программ);

5-если ресурсов по рез-там стадии 3 недостаточно, возвращаются к стадии прогнозирования и корректируют прогноз; если выясняется, что ресурсов недостаточно на стадии 4, происходит возврат к стадии «собственно планирование».

+ традиционного планир-я: простота; эф-ть при условии крупного или среднего п/п, традиционных видов продукции в небольшом ассортименте, стабильных соц.-экон. условий, медленном протекании научно-технич. процессов.

(2)сводное (планирование снизу)

Характерно для многопрофильных орг-ций(диверсифицированных), состоящих из большого числа филиалов и подразделений, каждое из которых явл-ся относительно самостоятельным.

1-в рамках подфункции «целеполагание» опред-ся стратегические и кр.-ср. цели по орг-ции в целом, данные цели доводятся до подразделений;

2-каждое подразделение формирует д.-ср. и ср.-ср. планы и передает составленные программы в центр формирования сводного плана «собственно планирование»;

3-в рамках подфункции «собственно планирование» проверяется достаточность ресурсов для удовлетворения запросов отдельных подразделений;

4-при недостаточности ресурсов происходит возврат планов подразделениям с уточненным размером ресурсов;

5-если ресурсов достаточно, переходят к формированию прогноза состояния орг-ции в целом;

6-при необходимости вып-т корректировку целей орг-ции.

Часто примен-ся, если продукция п/п сбывается на резко различающихся рынках.

(3)целевое планир-е

1-исходя из сформированных целей опред-ся ресурсы для их достижения, цели превращаются в планы;

2-на основании планов прогнозируется получение подобных ресурсов;

3-сопоставляют объем ресурсов, который м.б. получен с необходимым для достижения целей;

4-если у нас нехватка или избыток ресурсов, возвращаются к целеполаганию

5-если ресурсы достаточны, переходят к составлению программ;

6-если на стадии программирования выясняется недостаток ресурсов, происходит возврат к составлению планов и целей

Целевое планир-е эффективно для крупных п/п, выпускающих наукоемкую продукцию в относительно стабильной соц.-экон. сфере. При его реализации типичным явл-ся наличие проектно-ориентированных планов.

(4)адаптивное планир-е

Предполагает постоянное параллельное формирование прогнозов изменения среды и целей орг-ции. Сформированные прогнозы и цели сопоставляются с существующими прогнозами и планами. В случае достаточности ресурсов переходят к программированию. Если цели недостижимы или ресурсов недостаточно, корректируют цели, или, если это возможно, воздействуют на внешние факторы.

Механизм напрямую связан с идеей непрерывного планир-я, при котором все виды планов корректируются в момент изменения внешней или внутр. среды. Адаптивное планир-е – единственно возможный мех-м, если научно-технич. и соц.-экон. среда вокруг п/п постоянно изменяется.