- •2. Сущность, з-чи, ф-ции планир.
- •3. Классификация видов планирования на предпр.
- •9. Классификация норм и нормативов.
- •13. Нормы и нормативы оборотных средств
- •14. Задачи планов и их роль в деятельности предприятия
- •15. Структура планов и их классификация
- •16. Организация планирования на предприятии
- •17. Подфункции системы планирования и их взаимосвязь с макрофункциями
- •18. Механизмы планирования на предприятии
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •24.Прогнозирование и его отличие от долгосрочного планирования.
- •25.Содержание долгосрочных планов.
- •27.Долгосрочное планирование и его особенности.
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •30. Виды прогнозов
- •31. Основные методы, используемые при прогнозировании
- •32. Метод сценариев
- •33. Ошибки прогнозирования
- •34. Сущность, цели и задачи оперативного планирования
- •35. Оперативно-календарное планирование
- •36. Организация оперативного учета, контроля и управления
- •37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
- •38. Производственная мощность строительной организации
- •39.Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации
- •40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
- •41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
- •42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
- •Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
- •45. Определение уровня механизации
- •46. Определение поставок и списания строительных машин
- •47. Планирование годового режима работ строительных машин
- •50. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на учетных оценках
- •3. Учетная норма прибыли(для оценки проекта, кот. Не вкл-т дисконтирование)
- •51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
- •52. Основные виды экономической деятельности в рб
- •53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.
- •55. Swot- анализ
- •57. Исследование рынка и разработка плана маркетинга
- •58.Товарная политика и ее особенности при разработке бизнес-плана.
- •59.Измерение затрат на маркетинг в рамках разработки бизнес-плана.
- •60.Производственный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •62. Инвестиционный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •63. Источники финансирования деятельности предприятия
- •65. Юридический план
31. Основные методы, используемые при прогнозировании
Основами методики прогнозирования и планирования экономики являются:
1. Проведение аналитического исследования
2. Подготовка базы данных
3. Изучение и соединение информации в единое целое
4. Прогнозирование процесса или явления на основе какого-либо метода
По степени формализации методы прогнозирования делятся на интуитивные и формализованные. Интуитивные методы основаны на интуиции и логическом мышлении. Широкое распространение среди интуитивных методов получили:
Метод экспертных оценок – прогноз строится с учётом мнения группы специалистов или специалиста. Прогноз основан на профессиональном, научном и практическом опыте.
Исторических аналогий. Сущность исторических аналогий. За аналог берётся высокоразвитая система, изучается процесс её развития и строится прогноз для нашей системы.
Прогнозирование по образцу. Близок к методу исторических аналогий метод прогнозирования по образцу. За образец берётся новейшее изделие или технология. Образец является начальным пунктом прогнозирования.
Существуют формализованные методы, основанные на математической теории и математических методов. Суть – изучение динамических рядов. Формализованные методы делятся на:
методы экстраполяции
методы моделирования (матричные, оптимального планирования, экономико-статистические), имитационные и методы принятия решений)
Существуют также методы экономического анализа, нормативные и балансовые методы, программно-целевой метод.
32. Метод сценариев
Метод сценариев — эффективное средство для организации прогнозирования, объединяющего качественный и количественный подходы.Сценарий — это модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указывается, каким образом эти факторы могут повлиять на предполагаемые события.Как правило, составляется несколько альтернативных вариантов сценариев. Сценарий, таким образом, — это характеристика будущего в изыскательском прогнозе, а не определение одного возможного или желательного состояния будущего. Обычно наиболее вероятный вариант сценария рассматривается в качестве базового, на основе которого принимаются решения. Другие варианты сценария, рассматриваемые в качестве альтернативных, планируются в том случае, если реальность в большей мере начинает приближаться к их содержанию, а не к базовому варианту сценария.Сценарии обычно представляют собой описание событий и оценки показателей и характеристик во времени. Наиболее часто встречаются два типа сценариев:
В первом случае используется описание шагов или действий, ведущих к описываемому (прогнозируемому) состоянию организации и факторов, влияющих на процесс.
Во втором случае основным принципом является прогнозирование последствий при достижении или не достижении требуемого уровня развития. В итоге, необходимо разработать большое количество различных сценариев, которые вместе будут представлять собой логическую картину, при этом они не должны быть взаимоисключающими.