Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KostikovaText.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
26.03.2016
Размер:
713.73 Кб
Скачать

31. Основные методы, используемые при прогнозировании

Основами методики прогнозирования и планирования экономики являются:

1. Проведение аналитического исследования

2. Подготовка базы данных

3. Изучение и соединение информации в единое целое

4. Прогнозирование процесса или явления на основе какого-либо метода

По степени формализации методы прогнозирования делятся на интуитивные и формализованные. Интуитивные методы основаны на интуиции и логическом мышлении. Широкое распространение среди интуитивных методов получили:

  • Метод экспертных оценок – прогноз строится с учётом мнения группы специалистов или специалиста. Прогноз основан на профессиональном, научном и практическом опыте.

  • Исторических аналогий. Сущность исторических аналогий. За аналог берётся высокоразвитая система, изучается процесс её развития и строится прогноз для нашей системы.

  • Прогнозирование по образцу. Близок к методу исторических аналогий метод прогнозирования по образцу. За образец берётся новейшее изделие или технология. Образец является начальным пунктом прогнозирования.

Существуют формализованные методы, основанные на математической теории и математических методов. Суть – изучение динамических рядов. Формализованные методы делятся на:

  • методы экстраполяции

  • методы моделирования (матричные, оптимального планирования, экономико-статистические), имитационные и методы принятия решений)

Существуют также методы экономического анализа, нормативные и балансовые методы, программно-целевой метод.

32. Метод сценариев

Метод сценариев — эффективное средство для организации про­гнозирования, объединяющего качественный и количественный подходы.Сценарий — это модель будущего, в которой описывается воз­можный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указывается, каким образом эти факторы могут повлиять на предполагаемые события.Как правило, составляется несколько альтернативных вариан­тов сценариев. Сценарий, таким образом, — это характеристика будущего в изыскательском прогнозе, а не определение одного воз­можного или желательного состояния будущего. Обычно наиболее вероятный вариант сценария рассматривается в качестве базового, на основе которого принимаются решения. Другие варианты сценария, рассматриваемые в качестве альтерна­тивных, планируются в том случае, если реальность в большей мере начинает приближаться к их содержанию, а не к базовому вариан­ту сценария.Сценарии обычно представляют собой описание событий и оцен­ки показателей и характеристик во времени. Наиболее часто встречаются два типа сценариев:

В первом случае используется описание шагов или действий, ведущих к описываемому (прогнозируемому)  состоянию  организации и факторов, влияющих на процесс.

Во втором случае основным принципом является прогнозирование последствий при достижении или не достижении требуемого уровня развития. В итоге, необходимо разработать большое количество различных сценариев, которые вместе будут представлять собой логическую картину, при этом они не должны быть взаимоисключающими.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.