- •2. Сущность, з-чи, ф-ции планир.
- •3. Классификация видов планирования на предпр.
- •9. Классификация норм и нормативов.
- •13. Нормы и нормативы оборотных средств
- •14. Задачи планов и их роль в деятельности предприятия
- •15. Структура планов и их классификация
- •16. Организация планирования на предприятии
- •17. Подфункции системы планирования и их взаимосвязь с макрофункциями
- •18. Механизмы планирования на предприятии
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •24.Прогнозирование и его отличие от долгосрочного планирования.
- •25.Содержание долгосрочных планов.
- •27.Долгосрочное планирование и его особенности.
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •30. Виды прогнозов
- •31. Основные методы, используемые при прогнозировании
- •32. Метод сценариев
- •33. Ошибки прогнозирования
- •34. Сущность, цели и задачи оперативного планирования
- •35. Оперативно-календарное планирование
- •36. Организация оперативного учета, контроля и управления
- •37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
- •38. Производственная мощность строительной организации
- •39.Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации
- •40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
- •41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
- •42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
- •Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
- •45. Определение уровня механизации
- •46. Определение поставок и списания строительных машин
- •47. Планирование годового режима работ строительных машин
- •50. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на учетных оценках
- •3. Учетная норма прибыли(для оценки проекта, кот. Не вкл-т дисконтирование)
- •51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
- •52. Основные виды экономической деятельности в рб
- •53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.
- •55. Swot- анализ
- •57. Исследование рынка и разработка плана маркетинга
- •58.Товарная политика и ее особенности при разработке бизнес-плана.
- •59.Измерение затрат на маркетинг в рамках разработки бизнес-плана.
- •60.Производственный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •62. Инвестиционный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •63. Источники финансирования деятельности предприятия
- •65. Юридический план
50. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на учетных оценках
Показатели эф-ти проекта содержат в себе осн. инф-цию для потенц-х инвесторов и инициаторов проекта, необходимую для того, чтобы решить, осущ-ть ли инвестирование, финансировать ли такой проект и каким образом.
Проект должен обеспечить:
1)Возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации продукции;
2)Получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желаемого уровня;
3)Окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для инвестора.
Показатели эффективности проекта, основанные на учетных оценках:
1.Чистый доход – это накопленный эффект (сальдо) денежного потока за расчетный период. ЧД=Фi;
2. Простой срок окупаемости– это продолжит-ть наим. периода, по истечении которого текущий чистый доход становится в дальнейшем не отрицательным.
3. Учетная норма прибыли(для оценки проекта, кот. Не вкл-т дисконтирование)
УНП – средняя учетная прибыль, которая будет получена от инвестиции, в процентном выражении от средней суммы инвестиций на протяжении всего жизненного цикла проекта.
УНП = (Средняя ежегодная прибыль / Среднюю сумму инвестиций для получения этой прибыли) × 100%
4. Индекс рентабельности хар-т относит-ую отдачу проекта на вложенные в него средства. М.б. как на основе дисконт-ых, так и на основе недисконт-ых денежных потоков.
ИР=(ЧД+ инвестиционные затраты)/ инвестиционные затраты
ИР д.б. >1
51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
Показатели эф-ти проекта содержат в себе осн. инф-цию для потенц-х инвесторов и инициаторов проекта, необходимую для того, чтобы решить, осущ-ть ли инвестирование, финансировать ли такой проект и каким образом.
Проект должен обеспечить:
1)Возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации продукции;
2)Получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желаемого уровня;
3)Окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для инвестора.
Показатели эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках:
1. ЧДД – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период (зависит от нормы дисконта – величина расчетная). ЧДД=Фi;
ЧД и ЧДД хар-ют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами. Разность между ЧД и ЧДД часто называют дисконтом проекта.
2. ВНД – это такая норма дисконта, при кот. величина привед. эфф-ти равна приведенным капитальным вложениям. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал и при этом она д.б. больше, чем в случае безрискового вложения капитала.
3.Дисконтированный срок окупаемости – это прод-ть наим. периода, по истечении кот. текущий ЧДД становится в дальнейшем неотриц.
4. Индекс рентабельности хар-т относит-ую отдачу проекта на вложенные в него средства. М.б. как на основе дисконт-ых, так и на основе недисконт-ых денежных потоков.
ИР=(ЧДД+ инвестиционные затраты дисконтир.)/ инвестиционные затраты дисконтир.
Необходимые условия эффективности проекта:
1. ЧДД д.б. больше 0;
2.ВНД д.б. больше, чем норма дисконта(при условии, что ВНД этого проекта существует);
3.Индекс рентабельности д.б. больше 1;
4.Срок окупаемости с учетом дисконтирования д.б. меньше, чем срок окупаемости простой.
Если вып-ся условие 2, то ост-е условия так же вып-ся.