- •2. Сущность, з-чи, ф-ции планир.
- •3. Классификация видов планирования на предпр.
- •9. Классификация норм и нормативов.
- •13. Нормы и нормативы оборотных средств
- •14. Задачи планов и их роль в деятельности предприятия
- •15. Структура планов и их классификация
- •16. Организация планирования на предприятии
- •17. Подфункции системы планирования и их взаимосвязь с макрофункциями
- •18. Механизмы планирования на предприятии
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •24.Прогнозирование и его отличие от долгосрочного планирования.
- •25.Содержание долгосрочных планов.
- •27.Долгосрочное планирование и его особенности.
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •30. Виды прогнозов
- •31. Основные методы, используемые при прогнозировании
- •32. Метод сценариев
- •33. Ошибки прогнозирования
- •34. Сущность, цели и задачи оперативного планирования
- •35. Оперативно-календарное планирование
- •36. Организация оперативного учета, контроля и управления
- •37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
- •38. Производственная мощность строительной организации
- •39.Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации
- •40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
- •41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
- •42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
- •Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
- •45. Определение уровня механизации
- •46. Определение поставок и списания строительных машин
- •47. Планирование годового режима работ строительных машин
- •50. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на учетных оценках
- •3. Учетная норма прибыли(для оценки проекта, кот. Не вкл-т дисконтирование)
- •51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
- •52. Основные виды экономической деятельности в рб
- •53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.
- •55. Swot- анализ
- •57. Исследование рынка и разработка плана маркетинга
- •58.Товарная политика и ее особенности при разработке бизнес-плана.
- •59.Измерение затрат на маркетинг в рамках разработки бизнес-плана.
- •60.Производственный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •62. Инвестиционный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •63. Источники финансирования деятельности предприятия
- •65. Юридический план
57. Исследование рынка и разработка плана маркетинга
Исследование рынка- непрерывный процесс изучения постоянно меняющейся рыночной среды, по ходу которого выясняются след.вопросы: 1) размер рынка
2)состояние рынка
3)доля рынка,находящаяся в распоряжении организации
4)потенциальная доля рынка
5)препятствия к выходу на рынок
6) необходимые ресурсы и момент когда они дб доступны
7)целесообразность альтернативных вариантов
8)что представляют собой конкуренты и какие у них прдложения
9)сравнение своих товаров и конкурентов
10)цены установившиеся на рынке (организация по введению ценовой политики)
11)св-ва товаров наиболее значимые для потребителей и способность организации удовлетворить их запросы
Четыре основные области исследования рынка : 1)размер и природа 2)доля которую желательно занять 3) конкуренты и и х предложения 4) перспективы на рынке
58.Товарная политика и ее особенности при разработке бизнес-плана.
Товарная политика вкл в себя товарный ассортимент, качественные хар-ки товара, упаковку, гарантийные обязательства и форму послепродажного обслуживания.
Для вновь создаваемой орг-ции необх исходить из рез-тов исследования рынка. Осн вопрос товарной политики: широта и глубина ассортимента. При его формировании необх учит требования рынка и наличие ресурсов. Также в сферу тов политики входят вопросы представительности товара, его имиджа, восприятие потребителем торговой марки и способы представления товара.
59.Измерение затрат на маркетинг в рамках разработки бизнес-плана.
Рекламная д-ть связ с затратами. Исп 4 способа опр-я затрат:1.что мы можем себе позволить. 2. % от объема продаж 3. Делаем как конкуренты 4. Затраты – выгода.
Средства рекламы: рекламная кампания ч/з СМИ, бесплатное предоставление образцов, бесплат рассылка рекламы, наружная реклама, участие в выставках и конкурсах.
В БП необх раскрыть и обосновать ход предстоящей рекламной кампании и указать кол-во, периодичность, сроки, прод-ть и стоимость реклам мероприятий.
Вар-ты стимулирования сбыта: кредит, продажа с авансовым платежом, бесплатные образцы, льготные сделки, купоны и скидочные карточки.
Пиар направ на созд-е положительного имиджа орг-ции.
Завершает маркетинговый план перечень доп услуг, связ с пред- и послепродажным обслуживанием, при этом необх обосновать их значимость, расходы на них и влияние ст-ти этих услуг на цену товара. Затраты на маркетинг рассчитываются исходя из осн мероприятий плана на основании общедоступной информации.
60.Производственный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
Разраб на срок реализации проекта и сост из след подразделов:
1.программа пр-ва и реализ пр-ции
Сост на осн данных предыдущего раздела с учетом имеющихся и создаваемых производственных мощностей и оформл соотв таблицей.
2.материально-технич обеспечение
Указ все виды сырья, м-лов, зап/частей и комплектующих изделий, топливно-знергетич и др ресурсов. Вместе с перечнем приводятся осн поставщики, периодичность приобретения осн видов сырья и мат-лов, требования поставщиков по форме оплаты, обоснование и расчет потребности в мат ресурсах, их экономия по сравнению с действующей технолонией, обоснование схемы мат-технич обеспечения, виды транспорта, ср-ва погрузки – разгрузки, вар-ты оптимизации затрат на транспортировку, расчет потребности в топливно-энергетич ресурсах. Здесь указываются фактические и прогрессивные нормы расхода.
Цены на мат ресурсы обосновываются исходя из сложившихся тенденций роста (падения) и ожидаемых изменений в перспективе на осн экспертных оценок.
Оценка снижения импортоемкости производства; риски ресурсного обеспечения ( риски непоставок); также в данном разделе производится обоснование экономии затрат на сырье и м-лы путем сравнения с базовым годом калькуляции цены продукции, уровень затрат по отношению к выручке от реализации, удел вес сырья, м-лов и топливно-энергетич ресурсов в затратах на пр-во и реализацию, объемы исп-я местных видов топлива.
Мат-технич ресурсы рассчит на осн наименьшего объема работ методои прямого счета.
Общее кол-во м-лов, кот необх поставить на объект = сруднесуточный расход м-ла*длит-ть производственного цикла прод-ции.
Вел производственного запаса на складе з-т от нормы производственного запаса в днях и среднесуточной потребности в м-лах (5-10 дней – произв. запас).
3.сводный расчет затрат на пр-во и реализацию пр-ции вкл след статьи затрат:
1)мат.затраты: сырье и м-лы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливно-энергетич ресурсы, работы и услуги производственного хар-ра, прочие мат затраты
2)расходы на оплату труда
3)отчисления на соц нужды
4)амортизация ОС и немат активов
5) прочие затраты: налоги, платежи по страхованию лизинговые платежи, др затраты.
Также в расчете приводятся величины условно переменных и условно постоянных издержек.В условно постоянных выделяют управленческие расходы и расходы на реализацию пр-ции. Расчет потреб-ти в работниках и расходы на оплату труда содеж сренеспис числ работников и их среднемес з/п. расчет произв для: 1. Персонала, занятого на осн д-ти(рук-ли, спец-ты, др служащие). 2. Персонал, зан в неосн д-ти (маркетологи, юристы).
Расходы на соц.страх=35%ФОТ. Доп уплач взносы на страх от несчастных случ на пр-ве (0,5% ФОТ)и доплаты за вред усл труда (6%).
Также включены расходы на коммунал платежи, канцелярские товары и телефонные переговоры.
61.Организационный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
Производится комплексное обоснование организац мероприятий в соотв с осн этапами реализации проекта. Необх уках организационную стр-ру п/п (схема подчинения). А также функциональные обязанности всех работников и оптимал их распред-е, приводится квалификационная матрица по персоналу.
Приводится обоснование штатной численности орг-ции, кол-во вновь создаваемых рабочих мест, выбор рационал системы упр-я пр-вом и орг-цией в целом. Указ необх квалификация и численность специалистов, возможности по подбору и подготовке персонала, обоснование ведения многосменной работы