Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KostikovaText.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
26.03.2016
Размер:
713.73 Кб
Скачать

41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации

Объем подрядных работ – сумма стоимости объема СМР, выполненного в течение планируемого года на всех объектах, включенных в плановую программу. Сюда вкл-ся как объемы работ, выполненные собственными силами в кач-ве генподрядчика, так и объемы субподряда.

Для определения объема подрядных работ исп-ся сводный к/пл работы строит. орг-ции, разработанный в составе ПОР.

При разработке плана подрядных работ нужно учесть выполнение след. условий:

1)соблюдение нормативов продолж-ти строит-ва;

2)соблюдение условий заключения договоров;

3)соответствие объемов работ и производств. мощности;

4)равномерная загрузка организации и ее подразделений в течение года;

5)создание переходящего задела на конец года, соответствующего его нормативному значению.

Планирование объема подрядных работ служит основой для разработки обеспечивающих разделов годового плана (потребность в матер.,трудовых,финанс. ресурсах).

42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации

План технического развития строительной организации – это система технических и организац.-хозяйств. мероприятий, направленных на повышение технич. и организац. ур-ня произв-ва, кач-ва строит-ва, выполнения важнейших пок-лей, повышение эф-ти работы орг-ции в целом.

План технич. развития обеспечивает повышение эф-ти произв-ва и внедрения нтенсивных способов развития произв-ва.

Эф-ть мероприятий плана технич. развития проявляется в след. показателях:

1)сокращение срока строит-ва;

2)снижение трудозатрат или рост производ-ти труда;

3)снижение затрат на ресурсы.

План технич. развития разрабатывается на перспективу, а в составе годового плана происходит его конкретизация с учетом планируемых задач на предстоящий год, а также рез-тов выполнения плана предшествующих этапов.

Все мероприятия, которые вкл-ся в план технич. развития можно классифицировать по ряду признаков:

1 – степень влияния на конечные цели;

2 – профиль строительной орг-ции;

3 – направления НТР (повышение ур-ня механизации, рост доли новых прогрессивных мат-лов, внедрение новых технологий в произв-во, применение новых способов орг-ции строит-ва, повышение кач-ва строит-ва);

4 – необходимость и величина работ для внедрения мероприятий в план технич. развития;

5 – обеспечение колич. и качеств. эффекта;

6 – соответствуют ли по времени затраты и эф-ть от внедрения мероприятий.

  1. Перспективное планирование технического развития строительной организации и его порядок.

Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:

  1. Направление экономической работы:

  • изучение рынка строительной продукции;

  • перспективы технической политики предприятия;

  • анализ основных факторов, влияющих на производственную мощность;

  1. Направления развития производственной мощности:

  • изменение профиля работ;

  • передислокация производственных подразделений;

  • изменение структуры внешних связей;

  • изменение поставок строительных материалов.

Предпосылки планирования развития производственной мощности:

  1. Изменения в структуре работ.

  2. Новые виды строительной техники.

  3. Новые виды строительных материалов.

  4. Новые технологии и т.д.

  1. Последовательность планирования уровня механизации и использования строительных машин.

Мех-ция работ крупной стройки – целая сеть взаимно переплетающихся м/у собой и связ-х др. с др. процессов. Малейшая неувязка м/у ними вызывает простои тех или др. механизмов. Поэтому мех-ция работ д.б. продумана и рассчитана не только в технич. и эк. отношениях, но и в отношении возм-ти в данных реальных усл-х прим-ния тех/др.механизмов. Но если система мех-ции должна соотв-ть хар-ру сооружения и реальным условиям работы, то обратно — при составлении проекта сооружения необходимо считаться с им-ся/возможным к получению оборуд. для мех-ции строит. работ.В плане мех-ции разраб. след. пок-ли:

1. Уровень механизации 2. Определение потребности и строительных машинах на год. 3. Определение поставок и списание строительных машин. 4. Планирование годовых режимов работы строительных машин. 5. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин. Все показатели рассчитываются в нат. ед. (кроме последнего).

В качестве исходных данных выступают:1. Ведомость VV работ.2. Сведения о наличии машин и механизмов на начало план. года.3. Проекты.4. План технич. развития.5. Нормы выработки строит. машин. Уровень мех-ции:

Мех. процесс предполагает, что все осн. виды работ вып.с пом.механизмов.Комплексная механизация - это процесс, где все операции основные и вспомогательные выполняются с помощью механизмов.

Ур-нь мех. план. исходя из достигнутого уровня мех. в баз. году; предстоящего пополнения парка строит. машин; планируемого повышения выработки строит. машин .

где Омех. - V работ данного вида, выполняемый механизированным способом в базовом году; Р - прирост технической мощности парка машин, применяемых в плановом году по сравнению с базовым, %; Р - прирост выработки машин, применяемых на данном виде работ; Ообщ - общий объем работ данного вида, который должен быть выполнен в плановом году.

Расчет потребности в строит.маш.

Ообщ - общий объем работ, выполненный машинами данного вида в натуральных единицах; Умех - уровень механизации, %; Пгод - годовая эксплуатационная производительность машин на единицу технической мощности.

Для того чтобы определить общий объем работ необходимо располагать данными о физических объемах работ данного вида, способах их выполнения. Определяется исходя из ППР.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.