- •Министерство образования и науки украины
- •Содержание
- •Введение
- •2. Содержание лекций, практических и семинарских занятий дисциплины «Основы менеджмента»
- •3. Научно-методические рекомендации по изучению тем дисциплины «Основы менеджмента»
- •Тема 1. Сущность, роль и методологические основы менеджмента
- •1. Менеджмент как специфическая сфера человеческой деятельности.
- •2. Менеджеры и предприниматели – ключевые фигуры рыночной экономики.
- •3. Сущность и специфика управленческой деятельности
- •4. Методология менеджмента.
- •Тема 2. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Тема 3.История развития менеджмента
- •Исторические предпосылки возникновения научного управления
- •1. Исторические предпосылки возникновения научного управления
- •2. Подход к науке управления на основе выделения различных школ
- •2.2. Классическая школа в управлении (1920 - 1950)
- •2.3. Школа человеческих отношений (1930 - 1950)
- •2.4. Школа поведенческих наук
- •2.5. Математическая школа или количественный подход
- •3. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении
- •4. Развитие управленческой науки в Украине
- •Тема 4. Организации как объекты управления
- •Субъект
- •2. Внутренняя среда организации
- •4. Жизненный цикл организации
- •5. Типы организаций в Украине
- •Тема 5. Функции и технология менеджмента
- •1. Функции менеджмента, их классификация и взаимосвязь.
- •2. Процесс управления оганизацией
- •3. Технология процесса управления
- •Тема 6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Сущность и содержание планирования как функции менеджмента.
- •2.2. Тактическое планирование.
- •2.3. Оперативное планирование.
- •2.4. Общая характеристика бизнес планирования.
- •3. Миссия и цели предприятия
- •Примеры формулировок миссии
- •Тема 7. Организационная деятельность как общая функция менеджмента
- •Полномочия, обязанности, ответственность. Делегирование полномочий.
- •Сущность, основные элементы и виды организационных структур
- •Тема 8. Мотивация как функция менеджмента.
- •2. Общая характеристика мотивации.
- •Тема 9. Контроль как общая функция менеджмента
- •1. Понятие контроля и его место в системе управления.
- •2. Виды управленческого контроля
- •Тема 10. Регулирование как общая функция менеджмента.
- •2. Виды регулирования
- •3. Процесс регулирования и его характеристика
- •1. Установление регламентов, норм, инструкций.
- •2. Сопоставление величины отклонения с допустимыми нормами.
- •3. Выработка адекватного регулирующего воздействия.
- •4. Устранение отклонений.
- •5. Пересмотр стандартов.
- •Тема 11. Методы менеджмента.
- •2. Характеристика методов менеджмента
- •2.2. Организационно-распорядительные методы.
- •Менеджмента
- •2.3. Социально-психологические методы.
- •3. Методы менеджмента как результат выполнения функций менеджмента.
- •Тема 12. Управленческое решение в системе менеджмента предприятия
- •1. Управленческое решение как результат управленческой деятельности.
- •Условия принятия управленческих решений:
- •Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •Классификация управленческих решений:
- •2. Процесс принятия решений.
- •2.3. Разработка вариантов решения.
- •3. Модели и методы принятия управленческих решений.
- •Тема 13. Информация и коммуникации в менеджменте
- •Коммуникации находятся в центре системы управления организацией (рис. 13.1).
- •Организация
- •3. Процесс коммуникаций.
- •4. Барьеры коммуникаций и пути их преодоления
- •Тема14. Руководство и лидерство
- •Забота о производстве
- •Тема 15. Ответственность и этика в менеджменте
- •Тема 16. Организационные изменения и эффективность менеджмента
- •83052, М.Донецьк, вул. Харитонова, 10. Тел: (062) 97-60-50
2. Содержание лекций, практических и семинарских занятий дисциплины «Основы менеджмента»
№ |
Название темы и вопросов |
Название темы семинарского (практического занятия) |
Литература |
1 |
2 |
3 |
4 |
Содержательный модуль 1. Методологические основы и эволюция менеджмента | |||
1. |
Сущность, роль и методологические основы|основание| менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Сущность, роль и методологические основы|основание| менеджмента
Практическое|практичный| занятие: Психологическое тестирование на определение способностей к управленческой деятельности. |
5, 6, 8, 9, 10, 11, 14, 15, 16, 19, 21, 23, 24, 27, 29, 35, 36, 38, 43, 45, 48, 51, 54, 55, 57, 59, 60, 62, 67, 69, 70, 73, 75, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 84, 89 |
2. |
Законы, закономерности и принципы менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Законы, закономерности и принципы менеджмента.
Практическое|практичный| занятие: обоснование принципов управления современной организацией. |
8, 10, 11, 14, 15, 16, 19, 21, 23, 24, 27, 29, 35, 43, 45, 48, 51, 54, 57, 59, 60, 62, 67, 73, 78, 79,82, 83, 84 |
3. |
История развития менеджмента
2. Подходы к|до| науке управления на основе выделения различных|различный| школ. |
Семинарское занятие на тему: История развития менеджмента
3. Тематическое тестирование. |
5, 10, 11, 14, 15, 19, 23, 27, 29, 33, 35, 43, 48, 51, 54, 55, 58, 59, 62, 65, |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Практическое|практичный| занятие:
|
67, 70, 73, 75, 77, 79, 82, 83, 84 |
Содержательный модуль 2. Организация и технология менеджмента | |||
4. |
Организации как объект управления
|
Семинарское занятие на тему: Организация как объект управления
Практическое|практичный| занятие:
|
5, 6, 8, 9, 10, 11, 14, 17, 19, 23, 24, 27, 28, 29, 35, 36, 38, 41, 43, 45, 51, 54, 55, 57, 60, 62, 67, 69, 73, 75, 77, 79, 81, 82, 83, 84, 86 |
5. |
Функции и технология менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Функции и технология менеджмента.
Практическое|практичный| занятие:
|
15, 19, 21, 23, 24, 27, 30, 35, 36, 38, 43, 45, 46, 47, 48, 51, 54, 55, 57, 59, 60, 61, 62, 67, 69, 70, 73, 75, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 84, 87 |
Содержательный модуль 3. Планирование, организация и мотивация как функции менеджмента | |||
6. |
Планирование как общая функция менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Планирование как функция менеджмента
|
4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15, 19, 21, 24, 25, 30, 35, 36, 37, 42, 43, 44, 45, 47, |
1 |
2 |
3 |
4 |
6. |
|
Практическое|практичный| занятие:
2. Решение практических|практичный| ситуаций по выбору альтернативной стратегии развития организации. |
48, 49, 50, 53, 54, 60, 64, 47, 70, 71, 75, 76, 78, 80, 81, 83, 84, 85, 87 |
7. |
Организационная деятельность как общая функция менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Организационная деятельность как общая функция менеджмента.
Практическое|практичный| занятие:
|
1, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 14, 15, 16, 19, 20, 21, 24, 27, 29, 35, 36, 38, 43, 45, 48, 51, 55, 57, 59, 60, 62, 67, 69, 70, 73, 75, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 85, 87, 89 |
8. |
Мотивирование как общая функция менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Мотивирование как общая функция менеджмента.
Практическое|практичный| занятие:
|
5, 6, 9, 10, 11, 14, 15, 16, 19, 21, 23, 24, 27, 32, 35, 36, 38, 43, 45, 48, 51, 54, 55, 57, 59, 60, 62, 67, 69, 70, 73, 74, 75, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 84, 88, 89 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Содержательный модуль 4. Контроль и регулирование как функции менеджмента | |||
9. |
Контроль как общая функция менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Контроль как общая функция менеджмента.
Практическое|практичный| занятие:
|
6, 10, 11, 15, 16, 17, 19, 23, 24, 30, 35, 36, 43, 44, 48, 51, 54, 55, 59, 60, 67, 70, 77, 78, 81, 82, 83, 84 |
10. |
Регулирование как общая функция менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Регулирование как общая функция менеджмента
Практическое|практичный| занятие: Разработка процесса регулирования проблемных участков работы организации, обнаруженных|выявленных,проявленных| за результатами|по результатам| контроля. |
16, 23, 24, 30, 35, 36, 43, 44, 48, 51, 55, 59, 60, 67, 77, 78, 82, 84 |
Содержательный модуль 5. Методология менеджмента | |||
11. |
Методы менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Методы менеджмента
Практическое|практичный| занятие:
|
8, 10, 15, 16, 20, 22, 23, 24, 27, 35, 37, 38, 39, 41, 43, 51, 60, 61, 66, 70, 77, 81, 82, 84 |
1 |
2 |
3 |
4 |
12. |
Управленческое решение в системе менеджмента предприятия
|
Семинарское занятие на тему: Управленческие решения
Практическое|практичный| занятие:
|
3, 5, 6, 7, 9, 10, 15, 16, 19, 23, 27, 31, 35, 36, 37, 38, 39, 43, 44, 46, 47, 48, 51, 54, 55, 57, 60, 61, 63, 66, 70, 77, 81, 82, 84,85, 87, 89 |
13. |
Информация и коммуникации в менеджменте
|
Семинарское занятие на тему: Информация и коммуникации в менеджменте
Практическое|практичный| занятие:
|
2, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 16, 19, 21, 23, 24, 26, 27, 29, 35, 36, 38, 40, 43, 45, 48, 51, 54, 55, 57, 59, 60, 62, 67, 70, 72, 73, 75, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 84, 85 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Содержательный модуль 6. Социальные аспекты и эффективность менеджмента | |||
14 |
Руководство и лидерство
|
Семинарское занятие на тему: Руководство и лидерство
Практическое|практичный| занятие.
|
5, 6, 11, 14, 19, 23, 24, 27, 29, 35, 36, 38, 43, 48, 54, 55, 57, 59, 60, 62, 70, 75, 77, 78, 79, 81, 82, 84, 85, 88 |
15. |
Ответственность и этика в менеджменте
|
Семинарское занятие на тему: Ответственность и этика в менеджменте
Практическое|практичный| занятие: Решение ситуационных задач по этической оценке управленческих решений специалиста. |
5, 6, 19, 24, 28, 35, 43, 48, 55, 70, 75, 79, 85, 88 |
16. |
Организационные изменения|смена| и эффективность менеджмента
|
Семинарское занятие на тему: Организационные изменения|смена| и эффективность менеджмента
Практическое|практичный| занятие:
|
6, 10, 11, 15, 16, 19, 23, 24, 29, 35, 36, 43, 45, 54, 55, 57, 67, 73, 75, 77, 78, 79, 82, 89 |