- •1.Система управління ефективністю фірм, її особливості, форми і рівні прояву.
- •4.Класифікація фірми.
- •Перелік документів, що подаються для державної реєстрації суб'єкта господарювання - юридичної особи:
- •42. Проектування продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
- •Особливості проектування у сфері послуг:
- •43. Сутність фірми і основні причини її виникнення у ринковій економіці.
- •44. Концепція трансакційних витрат, її значення в діяльності фірм.
- •Найбільш поширена типологія включає п'ять типів трансакційних витрат:
- •Оптимальний розмір фірми буде досягнуто тоді, коли економія від скорочення трансакційних витрат, пов’язана з подальшим збільшенням фірми, виявиться рівною додатковим витратам на управління.
- •45. Класифікація фірм і методичні основи їх вивчення.
- •Для докладного вивчення фірм потрібна відповідна інформація.
- •Досьє складається з ряду документів:
- •46. Чинники зовнішнього середовища і їх вплив на поведінку фірми.
- •47. Моделі фірм і підходи до ефективності та управління.
- •48. Методологія виміру ефективності діяльності фірми.
- •49. Оцінка ефективності діяльності фірми менеджерами.
- •50. Оцінка ефективності діяльності фірми власниками.
- •51. Оцінка ефективності діяльності фірми кредиторами.
- •34. Особливості державного регулювання фірм. Економічне та соціальне регулювання.
- •35. Внутрішньо-фірмове планування і господарчо-комерційні зв’язки.
- •36. Бізнес-план – основа фірми.
- •37. Комплексний підхід в управлінні продуктивністю фірми.
- •38. Розробка та ухвалення управлінських рішень в ризикових ситуаціях фірми.
- •39. Продуктивність і конкурентоздатність фірм.
- •40. Чинники, що визначають макросередовища фірми.
- •42. Проектував продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
- •41. Стреси, фактори, що їх викликають і шляхи уникнення.
- •17. Особливості механізму формування і управління витратами фірм.
- •25. Як правильно господарювати?
- •18. Система управління процесами ефективного розподілу ресурсів.
- •19. Управління ефективністю виробничого чинника “праця”.
- •20. Ефективність виробничого чинника “капітал” фірми.
- •21. Інноваційні чинники ефективної діяльності фірми.
- •22. Мотиваційний механізм підвищення ефективності фірми.
- •23. Наукові заходи і прикладний інструментарій зростання ефективності фірми.
- •24. Вплив державних інституційних структур і зовнішніх чинників на рівень ефективності фірм.
- •60. Фінансова стійкість підприємства
- •52.Сутність системи фірмового бізнесу. Управління ефективністю фірми як процес прийняття рішень.
- •59. Максимізація прибутків фірмою в довгостроковому періоді
- •58. Максимізація прибутків фірмою в короткостроковому періоді
- •57. Особливості конкурентного суперництва між фірмами
- •52. Визначення умов ефективного виробництва.
- •56. Особливості формування конкурентної переваги фірми
- •55. Визначення максимального прибутку за методом граничних витрат
- •54. Сутність та особливості застосування концепції “важеля”
Система управління ефективністю фірм, її особливості, форми і рівні прояву.
Загальні характеристики фірми. Цільові функції та моделі фірми.
Основні та формальні ознаки фірми.
Класифікація фірми.
Створення фірм різних організаційно-правових форм.
Основні цілі та результати діяльності фірм.
Порядок створення та ліквідації фірм.
Інформаційне забезпечення при управлінні ефективністю фірми.
Науково-технічна інформація в управлінській діяльності.
Критерії оцінки інформації для керівника.
Практика взаємо обліку інформацій. Основні джерела інформації і її характеристика.
Основні методики оцінки вірогідних початкової інформації і отримання результатів економічних показників.
Загальна характеристика та методологія економічного обґрунтування господарських рішень.
Основні терміни та види ефектів.
Різноманітність економічного ефекту.
Основні принципи і зміст економічного обґрунтування господарських рішень.
Особливості механізму формування і управління витратами фірм.
Система управління процесами ефективного розподілу ресурсів.
Управління ефективністю виробничого чинника “праця”.
Ефективність виробничого чинника “капітал” фірми.
Інноваційні чинники ефективної діяльності фірми.
Мотиваційний механізм підвищення ефективності фірми.
Наукові заходи і прикладний інструментарій зростання ефективності фірми.
Вплив державних інституційних структур і зовнішніх чинників на рівень ефективності фірм.
Як правильно господарювати?
Управління виробництвом: створення операційної системи і її функціонування.
Системний підхід в управлінні операціями фірми.
Вплив зовнішнього середовища на вхід, вихід і процес перероблення в системі.
Управління виробництвом: функціонування операційної системи фірми.
Управління запасами. Призначення, види запасів, рішення, які приймаються при управлінні запасами і їх вплив на виробничі витрати.
Оперативне управління виробництвом, управління проектами, методи управління, планування етапів аналізу, контроль за виконання робіт.
Забезпеченні якості, аспекти якості, організаційне забезпечення якості і його контроль, розвиток програмного забезпечення якості фірми.
Роль інституційних структур в управлінні ефективністю фірми.
Особливості державного регулювання фірм. Економічне та соціальне регулювання.
Внутрішньо-фірмове планування і господарчо-комерційні зв”язки.
Бізнес-план – основа фірми.
Комплексний підхід в управлінні продуктивністю фірми.
Розробка та ухвалення управлінських рішень в ризикових ситуаціях фірми.
Продуктивність і конкурентноздатність фірм.
Чинники, що визначають макросередовища фірми.
Стреси, фактори, що їх викликають і шляхи уникнення.
Проектував продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
Сутність фірми і основні причини її виникнення у ринковій економіці.
Концепція трансакційних витрат , її значення в діяльності фірм.
Класифікація фірм і методичні основи їх вивчення.
Чинники зовнішнього середовища і їх вплив на поведінку фірми.
Моделі фірм і підходи до ефективності та управління.
Методологія виміру ефективності діяльності фірми.
Оцінка ефективності діяльності фірми менеджерами.
Оцінка ефективності діяльності фірми власниками.
Оцінка ефективності діяльності фірми кредиторами.
Сутність системи фірмового бізнесу. Управління ефективністю фірми як процес прийняття рішень.
Визначення умов ефективного виробництва.
Сутність та особливості застосування концепції “важеля”.
Визначення максимального прибутку за методом граничних витрат.
Особливості формування конкурентної переваги фірми.
Особливості конкурентного суперництва між фірмами.
Максимізація прибутків фірмою в короткостроковому періоді.
Максимізація прибутків фірмою в довгостроковому періоді.
Фінансова стабільність фірм.
1.Система управління ефективністю фірм, її особливості, форми і рівні прояву.
Ефективність - це результативність функціонування системи та процесу управління як взаємодії керованої і керуючої систем, тобто інтегрований результат взаємодії компонентів управління. Ефективність показує, якою мірою керуючий орган реалізує цілі, досягає запланованих результатів. Ефективність управління проявляється в ефективності виробництва, складає частину ефективності виробництва. Результати дії, співвіднесені з метою та витратами, - це і є зміст ефективності як управлінської категорії. Ефективність управлінської діяльності стосовно до суб'єкта управління може характеризуватися кількісними (економічний ефект) і якісними показниками (соціальна ефективність) Кількісні показники діяльності системи управління включають: · Комплекс трудових показників - економія живої праці в сфері управління (чисельність, скорочення трудомісткості процесів управління) та ін; · Фінансові показники діяльності системи управління (скорочення витрат на управління тощо); · Показники економії часу (скорочення тривалості циклів управління в результаті впровадження інформаційних технологій, організаційних процедур).
Особливо важливе значення мають показники соціальної ефективності управління (якісні): · Підвищення науково-технічного рівня управління; · Рівень інтеграції процесів управління; · Підвищення кваліфікації менеджерів; · Підвищення рівня обгрунтованості прийнятих рішень; · Формування організаційної культури; · Керованість системи; задоволеність працею; · Завоювання суспільної довіри; · Посилення соціальної відповідальності організації; · Екологічні наслідки.
Елементами організаційної структури управління є різні управлінські ланки, діяльність яких регламентується окремими положеннями. В сучасних умовах виділяють такі шість основних організаційних структур управління: 1) лінійна; 2) функціональна; 3) лінійно-функціональна; 4) програмно-цільова; 5) дивізіональна; 6) матрична.
2.Загальні характеристики фірми. Цільові функції та моделі фірми.
Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный учредителями (собственниками имущества) – предпринимателями, объединением предпринимателей, уполномоченным органом государства, трудовым коллективом в процессе приватизации для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг для удовлетворения общественных потребностей с целью получения прибыли в долгосрочном периоде. аждое предприятие является юридическим лицом, которое характеризуют следующие признаки: наличие организационного единства и организационной обособленности, фиксируемых в уставе и учредительных документах; обособленность имущества, что отражается в бухгалтерском балансе, уставе и учредительном договоре; способность от своего имени приобретать имущественные права и осуществлять иные хозяйственные сделки; ответственность по обязательствам всем своим имуществом; способность быть истцами и ответчиками в суде, арбитражном или третейском суде. Современная фирма включает обычно несколько предприятий и по отношению к входящим в ее состав производственным единицам является органом предпринимательского управления. Именно фирма, а не предприятия выступает на рынке как хозяйственный субъект, участвующий в конкурентной борьбе, осуществляющий научно-техническую и ценовую политику, распределение прибыли. Если же фирма состоит из одного предприятия, то оба термина совпадают. Предприятия могут объединяться в ассоциации, корпорации, консорциумы и концерны.
Функция фирмы состоит в объединении ресурсов для выпуска необходимых потребителям товаров и услуг.
3.Основні та формальні ознаки фірми.
Признаки фирмы
-Фирма представляет собой первичную единицу бизнеса.
-Фирма — это такой агент, который выполняет функцию производства в промышленном масштабе.
-Фирма является самостоятельным экономическим агентом. Основными признаками классификации фирм по группам являются:
- отраслевая и предметная специализация;
- структура производства;
- мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).
Одними из главных до сих пор считались отраслевые различия выпускаемой продукции, в том числе ее назначение, способы производства и потребления. Уже при создании предприятия четко определяется, для какого конкретного вида продукции (вида работ) оно предназначено. В зависимости от этого предприятия (фирмы) разделяются на:
-промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви, по изготовлению машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и другие;
-сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;
-предприятия строительной индустрии, транспорта.