- •«1С:Управление производственным предприятием 8.0»
- •Основные функциональные возможности продукта Управление финансами Бюджетирование
- •Управление денежными средствами
- •Управление взаиморасчетами
- •Бухгалтерский учет
- •Налоговый учет
- •Учет по международным стандартам
- •Управление производством
- •Укрупненное планирование производства
- •Формирование укрупненного плана производства:
- •Планирование потребности в ресурсах:
- •Посменное планирование производства
- •Формирование посменного плана производства
- •Посменное планирование
- •Определение доступных мощностей ресурсов
- •Контроль исполнения
- •Управление затратами и расчет себестоимости
- •Управление данными об изделиях
- •Управление персоналом
- •Расчет зарплаты
- •Управление продажами
- •Управление заказами покупателей
- •Управление закупками
- •Управление запасами
- •Управление взаимоотношениями с клиентами
- •Контроль и оценка работы менеджеров
- •Аналитические отчеты
- •Технологические достоинства Масштабируемость и производительность
- •Построение территориально распределенных систем
- •Интеграция с другими системами
«1С:Управление производственным предприятием 8.0»
При разработке продукта учтены как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный партнерами «1С». В проектировании и разработке «1С:Управления производственным предприятием 8.0» принимают участие специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по международным стандартам). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers. Авторитет PricewaterhouseCoopers в области внедрения и реализации МСФО признан как в мире, так и в России. Специалисты PricewaterhouseCoopers имеют опыт работы с продуктами «1С:Предприятие» и часто используют их в консалтинговых проектах. Сотрудничество с признанными лидерами рынка, работающими на смежных направлениях – важный элемент стратегии «1С». В результате потребители смогут получить решение, хорошо соответствующее как международным стандартам, так и реальной практике работы отечественных предприятий. |
управление финансами
управление производством
управление персоналом (включая расчет заработной платы)
управление складом (запасами)
управление продажами
управление закупками
управление взаимоотношениями с клиентами
и учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия по российским и международным стандартам:
консолидированная отчетность
бухгалтерский учет
налоговый учет
учет по МСФО
учет в целях управления
Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом полностью независим от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится единожды и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учетах.
Параметры предприятия, для которого внедрение продукта «1С:Управление производственным предприятием» может дать наибольший эффект:
Численность персонала: от нескольких десятков до нескольких тысяч человек (в холдинговых и сетевых структурах)
Масштаб информационной системы: до нескольких сотен автоматизированных рабочих мест пользователей (в холдинговых и сетевых структурах).
Продукт «1С:Управление производственным предприятием» предназначен для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
планово-экономический отдел
бухгалтерию
отдел сбыта (продаж)
отдел маркетинга
склады готовой продукции
отдел материально технического обеспечения (снабжения)
склады материалов
производственные цеха
отдел кадров
отдел организации труда и занятости
ИТ-службу
информационно-аналитический отдел
административно-хозяйственный отдел
Таким образом, «1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса - возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.