- •1.Система управління ефективністю фірм, її особливості, форми і рівні прояву.
- •4.Класифікація фірми.
- •Перелік документів, що подаються для державної реєстрації суб'єкта господарювання - юридичної особи:
- •42. Проектування продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
- •Особливості проектування у сфері послуг:
- •43. Сутність фірми і основні причини її виникнення у ринковій економіці.
- •44. Концепція трансакційних витрат, її значення в діяльності фірм.
- •Найбільш поширена типологія включає п'ять типів трансакційних витрат:
- •Оптимальний розмір фірми буде досягнуто тоді, коли економія від скорочення трансакційних витрат, пов’язана з подальшим збільшенням фірми, виявиться рівною додатковим витратам на управління.
- •45. Класифікація фірм і методичні основи їх вивчення.
- •Для докладного вивчення фірм потрібна відповідна інформація.
- •Досьє складається з ряду документів:
- •46. Чинники зовнішнього середовища і їх вплив на поведінку фірми.
- •47. Моделі фірм і підходи до ефективності та управління.
- •48. Методологія виміру ефективності діяльності фірми.
- •49. Оцінка ефективності діяльності фірми менеджерами.
- •50. Оцінка ефективності діяльності фірми власниками.
- •51. Оцінка ефективності діяльності фірми кредиторами.
- •34. Особливості державного регулювання фірм. Економічне та соціальне регулювання.
- •35. Внутрішньо-фірмове планування і господарчо-комерційні зв’язки.
- •36. Бізнес-план – основа фірми.
- •37. Комплексний підхід в управлінні продуктивністю фірми.
- •38. Розробка та ухвалення управлінських рішень в ризикових ситуаціях фірми.
- •39. Продуктивність і конкурентоздатність фірм.
- •40. Чинники, що визначають макросередовища фірми.
- •42. Проектував продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
- •41. Стреси, фактори, що їх викликають і шляхи уникнення.
- •17. Особливості механізму формування і управління витратами фірм.
- •25. Як правильно господарювати?
- •18. Система управління процесами ефективного розподілу ресурсів.
- •19. Управління ефективністю виробничого чинника “праця”.
- •20. Ефективність виробничого чинника “капітал” фірми.
- •21. Інноваційні чинники ефективної діяльності фірми.
- •22. Мотиваційний механізм підвищення ефективності фірми.
- •23. Наукові заходи і прикладний інструментарій зростання ефективності фірми.
- •24. Вплив державних інституційних структур і зовнішніх чинників на рівень ефективності фірм.
- •60. Фінансова стійкість підприємства
- •52.Сутність системи фірмового бізнесу. Управління ефективністю фірми як процес прийняття рішень.
- •59. Максимізація прибутків фірмою в довгостроковому періоді
- •58. Максимізація прибутків фірмою в короткостроковому періоді
- •57. Особливості конкурентного суперництва між фірмами
- •52. Визначення умов ефективного виробництва.
- •56. Особливості формування конкурентної переваги фірми
- •55. Визначення максимального прибутку за методом граничних витрат
- •54. Сутність та особливості застосування концепції “важеля”
4.Класифікація фірми.
Фірми, що діють на світовому ринку , класифікуються за такими критеріями: 1)виду господарської діяльності і характеру операцій; 2) правовому становищу; 3) характеру власності; 4) приналежності капіталу і контролю; 5) об'єму операцій. В залежності від виду господарської діяльності та характеру операцій фірми поділяються на промислові, торгові, транспортні, страхові, інженерингові, туристичні та ін.
5.Створення фірм різних організаційно-правових форм.
Правові ознаки характеризують юридичні аспекти створення статутного фонду фірми, статусу учасника (або засновника) фірми, регулюють майнові відносини між учасниками та фірмою.
До правових ознак належать такі:
► право власності на капітал та засновники;
► джерела формування та розмір статутного фонду;
► обмеження права стати учасником;
► права учасника на майно у разі його виходу зі складу фірми;
► юридична відокремленість фірми від учасників.
Фінансово-економічні ознаки такі:
► участь у розподілі прибутків;
► відповідальність за зобов’язаннями фірми;
► розподіл майна у разі припинення діяльності фірми.
Організаційно-управлінські ознаки характеризують можливість для учасників займатися безпосередньо управлінською роботою, тобто виконувати функції керівництва фірмою, впливати на її оперативну виробничо- господарську діяльність, у тому числі забезпечення трудовими ресурсами.
Організаційно-управлінськими ознаками є:
► участь в управлінні фірмою;
► використання найманої праці;
► автономність виробничо-господарської діяльності від учасників.
Найпоширенішими організаційними формами виробничого підприємництва є:
► одноосібне володіння (за законодавством України це може бути приватне підприємство — юридична особа, заснована на приватній власності громадянина України; сімейне підприємство — юридична особа, заснована на приватній власності членів однієї сім’ї; фізична особа, зареєстрована як суб’єкт підприємницької діяльності);
► партнерство (товариство з додатковою відповідальністю; повне товариство; командитне товариство);
► корпорація (юридичний об’єкт, відокремлений від своїх безпосередніх власників).
6.Основні цілі та результати діяльності фірм.
В основі діяльності будь-якої фірми, підприємства, установи лежить певна організація, що являє собою об'єднання, угруповання людей для досягнення загальних цілей. Прибыль один из финансовых результатов деятельности предприятия. Продукция является производственным результатом деятельности предприятия.
Продукция может выражаться в форме продукта (товара),
Цілі фірми:
1) прибутковість (обсяг прибутку, розмір дивідендів);
2) ринки (частка ринку, обсяг продажу, ринкова ніша);
3) продуктивність (ефективність) пращ (частка витрат, що припадає на одиницю продукції);
4) продукція (асортимент, обсяг, продаж, прибуток);
5) фінансові ресурси (структура капіталу, рух готівки, випуск акцій, виплата дивідендів);
6) виробничі потужності, будівлі та споруди (площа, постійні витрати, виробіток на одиницю площі);
7) дослідження та впровадження нововведень;
8) зміни у структурі організації;
9) людські ресурси (вихід на роботу, запізнення, прогули, скарги);
10) соціальна відповідальність (допомога малозабезпеченим, прийняття на роботу працівників, які тривалий час були безробітними, рівень оплати праці працівників).
8.Інформаційне забезпечення при управлінні ефективністю фірми.
Взаємозв' язок побудови інтегрованої інформаційної системи з організаційною структурою управління виявляється в тому, що при визначенні рівнів, яким варто передати право прийняття рішень з тих або інших питань, доцільно виходити з того, на якому рівні існують кращі умови для одержання інформації, необхідної для опрацювання й прийняття оптимального рішення. Інформацію можна одержувати на всіх структурних рівнях підприємства. Однак чим далі центр прийняття рішення знаходиться від пункту одержання інформації, тим більша ймовірність її перекручення і, тим складніше керівнику орієнтуватися в стані справ і здійснювати динамічне і гнучке керівництво. Одночасно інформація є об' єднуючою ланкою між суб' єктом та об' єктом управління, а також між підприємством і зовнішнім середовищем. Інформація поступово переходить в категорію товару, набуваючи споживчої вартості. Ефективне управління підприємством неможливе без достовірної і цінної інформації.
7.Порядок створення та ліквідації фірм.