Тема 4. Загальна методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу

Методичні вказівки до вивчення теми

В умовах ринкової економіки необхідний принципово новий підхід до визначення ефективності діяльності підприємств ГМК, зумовлений появою різних організаційно-правових форм, власників капіталу, видів ресурсів тощо.

До недавнього часу, за умов командно-адміністративного регулювання економікою, якість методичного забезпечення оцінки ефективності на різних рівнях госпо­дарювання була на недостатньо високому рівні і далеко не повною мірою в сучасних умовах від­повідає вимогам, пов'язаним з трансформацією економіки. Крім того, існує певна специфіка застосування методик оцінки ефективності для підприємств ГМК, тому необхідно їх всебічно розглянути, що робить можливим використання їх на практиці.

При визначенні методики оцінки ефективності діяльності підприємств ГМК необхідне врахування специфічних особливостей функціонування цих підприємств та їх впливу на ефективність, а саме:

• підприємства ГМК не мають достатньої свободи у виборі свого місцезнаходження, оскільки утворюються на місці видобутку залізорудної сировини, тому у підприємців можуть виникати додаткові витрати, пов’язані із цим (наприклад, витрати на транспортування);

• на підприємствах ГМК необхідно вести постійні роботи з підготовки нових ділянок шарів й горизонтів задля підтримання виробничої потужності підприємств, що призводить до додаткових капітальних та поточних витрат;

• умови роботи працівників на підприємствах ГМК менш комфортні, ніж на підприємствах інших галузей, тому необхідне додаткове витрачання коштів на компенсацію за особливі умови праці.

• підприємства ГМК відрізняються від інших підприємств більш складними умовами організації виробництва та праці, що обтяжує загальну координацію й організацію робіт, впливає на результати діяльності підприємств та окремих працівників;

• виробництво на підприємствах ГМК ресурсомістке та енергомістке, тому ефективне використання ресурсів є одним з важливих елементів зниження собівартості продукції та підвищення кінцевих результатів діяльності підприємств.

Все наведене необхідно враховувати при визначенні системи показників ефективності та виборі критеріїв їх оцінки.

Загальна методика оцінка ефективності діяльності підприємств ГМК містить у собі наступні етапи:

1 Етап: Вибір системи показників ефективності.

Формуючи систему показників ефективності, за допомогою яких можна оцінити якість отриманого ефекту, необхідно дотримуватися таких принципів:

1) забезпечення взаємозв’язку критеріїв і системи показників ефективності;

2) забезпечення можливості порівняння показників і критеріїв (єдність періодів або моментів часу, єдність одиниць виміру, єдність особливостей розрахунку, єдність умов виробництва)

3) комплексний підхід до відображення показників ефективності, що підвищує об’єктивність її оцінки;

4) можливість застосування показників ефективності до різних типів виробництва та сфер діяльності підприємств ГМК;

5) забезпечення дієвості застосування системи показників ефективності, що дозволяє вчасно виявляти недоліки у діяльності підприємств та реагувати на них;

6) забезпечення стимулювання в процесі використання резервів підвищення ефективності виробництва.

Необхідно пам’ятати, що використання тієї чи іншої системи показників ефективності діяльності підприємств залежить від мети її оцінки та від категорії зацікавлених осіб. Потрібно також враховувати не однакову значимість того чи іншого показника у загальній системі.

Формуючи систему показників ефективності можна використовувати співвідношення темпів зростання основних показників діяльності підприємства, яке називається «золотим правилом економіки підприємства»

, (4.1)

де - темп росту сукупних активів;

- темп росту обсягу виробництва (реалізації) продукції;

- темп росту прибутку.

Перша нерівність показує, що підприємство нарощує свій потенціал та масштаби своєї діяльності, що говорить про екстенсивний його розвиток.

- свідчить про те, що обсяги виробництва (реалізації) продукції збільшуються більш стрімкими темпами, ніж збільшується величина майна підприємства – це характеризує інтенсивність розвитку виробництва та підвищення показників виробничої ефективності використання ресурсів на підприємстві (фондовіддачі, оборотності оборотних коштів тощо).

- означає, що прибуток підприємства росте швидше обсягу виробництва (реалізації) продукції і вартості майна підприємства, і, відповідно, підвищуються показники економічної ефективності (рентабельності) функціонування підприємства.

Виконання всіх умов нерівностей свідчить про динамічність екстенсивного і інтенсивного розвитку підприємства, підвищення ефективності і зміцнення його фінансового благополуччя.

Оцінку ефективності за виконанням «золотого правила економіки підприємства» на прикладі ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат» можна спостерігати у табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Оцінка ефективності за виконанням «золотого правила економіки» на прикладі ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат»

Показник	Роки
	2005	2006	2007	2008	2009
Темп росту активів	1,64	1,01	0,98	1,06	2,54
Темп росту обсягів реалізації продукції	1,14	0,88	1,32	1,47	1,22
Темп росту валового прибутку	1,27	0,48	2,21	1,83	1,52
Виконання «золотого правила економіки»	100<Ta>To<Tп	100<Ta>To>Tп	100>Ta<To<Tп	100<Ta<To<Tп	100<Ta>To<Tп

Оцінка ефективності за табл. 4.1 показала, що лише у 2008 році спостерігається виконання «золотого правила економіки підприємства», у інших періодах воно не виконувалося. Так у 2009 році не виконувалася друга нерівність. Це пов’язано з тим, що підприємство наростило капітал не за рахунок збільшення реальних активів, а за рахунок придбання довгострокових фінансових інвестицій. Найгіршою була ситуація у 2006 році, коли темп росту активів вище, ніж темпи росту обсягів реалізації продукції та валового прибутку. Це говорить про неефективну діяльність Криворізького залізорудного комбінату у цьому періоді та про необґрунтованість збільшення капіталу.

Систему показників для оцінки рівня ефективності діяльності підприємства досить часто формують показники рентабельності (прибутковості.

Також може використовуватися система показників, які можна виділити у такі групи за напрямами застосування:

• показники ефективності застосовуваних ресурсів:

• показники ефективності поточних витрат;

• показники ефективності капітальних вкладень;

• показники ефективності використання праці (персоналу);

• показники ефективності використання фінансових ресурсів тощо.