Основні принципи управління за Тейлором:

1. Гармонія замість протиріч.

2. Співробітництво і дотримання особистих та колективних інтересів замість індивідуальної роботи.

3. Досягнення максимально доступної для конкретної людини продуктивності праці.

4. Досягнення максимального добробуту.

5. Відповідальність робітників і адміністрації за результатом своєї роботи.

Основні положення системи управління за Тейлером:

1. Створення основних напрямків наукового дослідження управління в конкретному середовищі.

2. Вибір робітників на підставі критеріїв, тобто відповідного стажу, навчання.

3. Співробітництво адміністрації і робітників у процесі організації праці.

4. Рівномірний розподіл праці (зниження навантаження) і відповідальності адміністрації.

Тейлор запропонував перейти від лінійної організації управління до функціональної, за рахунок чого підвищувалася ефективність виробництва, незважаючи на те, що підвищилася кількість управлінського персоналу.

Теорію про управління також розвивав Емерсон.

Згідно з її теорією було визначено, що майнотратство ресурсів на підприємстві і неефективність їх використання не завжди узгоджуються з отриманими результатами. Головною причиною такого є неправильна організація управління.

Принципи управління за Емерсоном:

1. чітко поставлені цілі і їх узгодженість;

2. «здоровий глузд»;

3. компетентна консультація спеціалістів;

4. дисципліна;

5. справедливість в умовах і оплати праці;

6. повний, постійний і точний облік економічних показників, визначення ефективності діяльності;

7. диспетчеризація;

8. норми і розклади, за рахунок чого правильно і ефективно розподіляються сили робітників;

9. нормалізація умов для обліку і планування;

10. нормування праці;

11. письмові стандартні інструкції;

12. винагорода за продуктивну працю.

Принципи управління за Файолем:

Файоль виділив 6 сфер діяльності підприємств, які потребують управління:

1. Технічна (технологічна).

2. Комерційна.

3. Фінансова.

4. Захисна (економічна безпека, захист власників і працівників).

5. Бухгалтерська.

6. Адміністративна.

Файоль дав вперше чітке визначення поняття «управління».

Принципи управління:

1. відповідальність керівництва за наслідки;

2. розподіл праці, тобто спеціалізація;

3. єдність розпорядження;

4. дисципліна;

5. єдність керівництва (дії керівництва повинні бути між собою узгоджені);

6. підлеглість інтересів;

7. винагорода;

8. централізація і спеціалізація;

9. ієрархічна організація;

10. порядок і розстановка продуктивних сил та їх чітка взаємодія;

11. стійкість персоналу (тобто кількість персоналу повинна бути постійна);

12. справедливість в умовах відношенні до праці та оплаті праці;

13. представлення ініціативи підлеглим;

14. корпоративний «дух» (або колективізм).

Тема 2. Господарське рішення і ефективність виробництва

Методичні вказівки до вивчення теми

• Управління виробництвом і його основні функції.

Основною метою управління виробництвом являється підвищення ефективності виробничої діяльності задля отримання високих фінансових результатів.

Управління виробництвом являє собою систему методів способів і прийомів впливу на працівників підприємства і взагалі на виробничий процес з метою найбільш раціонального використання наявних виробничих ресурсів та отримання високого економічного ефекту.

Підприємства розрізняються між собою за: специфікою, сферами діяльності, розмірами і т.д. Але при цьому вони, як системи виробничого процесу та управління мають спільні характеристики, які виражаються через функції управління.

Функції управління – це сукупність характеристик та напрямів чи сфер діяльність, які забезпечують ефективне кооперування спільної праці.

Основні функції управління:

1) Планування – це процес визначення цілей діяльності, розгляд майбутнього розвитку діяльності підприємств та визначення найбільш доцільного напрямку розвитку для отримання очікуваного кінцевого результату.

2) Організація – це процес формування організаційної структури, розподіл завдань і відповідальності між працівниками для досягнення загальної мети діяльності підприємства.

3) Регулювання – це процес коректування виробничого процесу з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників.

4) Облік – це збір необхідної інформації про протікання виробничого процесу, та взагалі діяльності підприємства та її опрацювання.

5) Контроль – оцінка фактичних результатів в порівняння з плановим при необхідності коректування діяльності підприємства та формування певних висновків.

Ці основні функції управління між собою взаємопов’язані і виконання їх належним чином призводить до підвищення ефективності діяльності підприємства.