ПОГЛИНАННЯ ВИДАМИ ПРОДУКЦІЇ ВИТРАТ ДІЯЛЬНОСТІ ЗА АВС-МЕТОДОМ

Крім того, одним із найскладніших завдань забезпечення точності калькулювання є використання прийнятних факторів витрат для видів діяльності: встановлення наявності причинно-наслідко- вого зв’язку між фактором — одним із показників обсягів діяльності — та витратами діяльності.

Без такого взаємозв’язку неможливо оцінити або спрогнозувати витрати діяльності і, відповідно, проводити калькулювання за видами діяльності та управління ними.

Причинно-наслідковий зв’язок між показником обсягу діяльності й витратами на неї може бути встановлений шляхом виявлення одного з видів взаємодії [18, с. 403]:

1. Зв’язок може бути результатом фізичної взаємодії між об-

сягом діяльності і витратами. Фізичний взаємозв’язок, наприклад, може бути таким: кількість одиниць продукції, що використовується як вимірник обсягу діяльності — фактор витрат, — впливає на величину витрат сировини та основних матеріалів. Виробництво продукції в більшій кількості вимагає збільшення витрат на сировину та основні матеріали, внаслідок чого зростає сумарна величина матеріальних витрат.

2. Зв’язок може бути штучно створеним, існувати як результат виконання договору або технічних умов діяльності. Наприклад, у разі використання повної або неповної години роботи спеціаліста оплата може бути однаковою, відповідно до умов угоди. В такому разі прийнятним фактором витрат буде кількість годин роботи спеціаліста.

127

3. Взаємодія, яка може бути встановлена за допомогою логіки та знання операцій та робіт, що складають види діяльності. Приклад — коли на виділення фактора витрат за видом діяльності впливають дані про кількість комплектуючих вузлів та деталей у готовому виробі, які використовуються як вимірники обсягів діяльності. Відповідно, продукція, що складається з більшої кількості комплектуючих вузлів, поглинає більше витрат виділеного виду діяльності ніж відносно проста продукція, з меншою кількістю вузлів і деталей.

При цьому не завжди сильна кореляція (наявність взаємозв’язку) є проявом впливу однієї змінної (фактора витрат) на іншу (витрати виду діяльності). Висока кореляція між такими двома змінними може свідчити лише про те, що вони змінюються разом.

Крім того, на обидві змінні може впливати випадкова третя величина, котра може спричинити наявність кореляційного зв’язку — в результаті збігу обставин. Відповідно, висока кореляція між динамікою виділеного фактора витрат та витратами діяльності не гарантує наявності стійкого причинно-наслідкового зв’язку. Наприклад, зростання масштабів виробництва потребує високих матеріальних і трудових витрат. Між цими змінними існує висока кореляція, однак жодна з них не є причиною зміни іншої.

Подальший розвиток методів калькулювання за видами діяльності спричинив появу концепції управління за видами діяльності

(ABM, activity-based management), що передбачає використання способів ефективної ідентифікації, оптимізації та управління витратами за бізнес-процесами та окремими операціями. Центральним елементом управління за видами діяльності є функціональ- но-вартісний аналіз, який представлено в розділі 10.

Питання для самоконтролю

1.Поясніть сутність методу калькулювання за видами діяльності.

2.Які етапи розподілу непрямих витрат характерні для

традиційного методу калькулювання і для методу АВС?

3.За яких умов доцільно застосовувати калькулювання за методом АВС?

4.Чому і за яких умов традиційні методи калькулюван-

ня можуть призводити до викривлень собівартості продукції?

128

5.Які основні відмінності традиційної методики калькулювання і методу АВС?

6.З’ясуйте зміст понять «фактор витрат» і «ставки непрямих витрат на одиницю фактора витрат»?

7.Які класифікації факторів витрат вам відомі?

8.Що таке вид діяльності?

9.Наведіть приклади видів діяльності, що додають і не додають цінності продукції.

10.За якими критеріями визначаються фактори витрат за методом АВС? Обґрунтуйте їх.

11.Які дії необхідно виконати для визначення ставки не-

прямих витрат на одиницю фактора витрат?

12. Як при калькулюванні за методом АВС уникають викривлень під час розподілу витрат на рівні партії продуктів?

129