- •Навчальне видання
- •ВСТУП
- •Розділ 1
- •КЛАСИФІКАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА
- •Розділ 2
- •Таблиця 2.1
- •Розділ 3
- •Рис. 3.5. Ланцюжок формування цінностей щодо продукції підприємства за М. Портером
- •Таблиця 3.1
- •ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ І СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ
- •Розділ 4
- •Рис. 4.2. Схема руху витрат допоміжного чи обслуговуючого підрозділу за складання кошторисів основного виробництва та визначення собівартості продукції підприємства
- •Розділ 5
- •Розділ 6
- •Таблиця 6.1
- •Продовження табл. 6.1
- •Закінчення табл. 6.1
- •ПОГЛИНАННЯ ВИДАМИ ПРОДУКЦІЇ ВИТРАТ ДІЯЛЬНОСТІ ЗА АВС-МЕТОДОМ
- •КОНТРОЛЬ І АНАЛІЗ ВИТРАТ
- •Розділ 7
- •Розділ 8
- •Таблиця 8.1
- •Таблиця 8.3
- •Таблиця 8.4
- •Розділ 9
- •Рис. 9.2. Динаміка прибутку (збитків) залежно від обсягу виробництва
- •Таблиця 9.1
- •ДАНІ ПРО ПРОДУКЦІЮ ПІДПРИЄМСТВА
- •Розділ 10
- •Розділ 11
- •Розділ 12
- •Рис 12.5. Модель управління запасами з урахуванням резервного запасу
- •Таблиця 12.2
- •СИСТЕМА ЗНИЖОК, ЗАПРОПОНОВАНИХ ПОСТАЧАЛЬНИКОМ
- •Таблиця 12.3
- •Таблиця 12.4
- •ВПЛИВ НА ПРИБУТОК РІЗНИХ МЕТОДІВ ОЦІНКИ ЗАПАСІВ, тис. грн
- •ЛІТЕРАТУРА
Можлива й протилежна ситуація, коли діяльність щодо закупівлі матеріалів буде об’єднуватися, наприклад, з отриманням матеріалів та їх зберіганням. У такому випадку, за високого рівня агрегування, єдиний фактор витрат може не мати стійкого при- чинно-наслідкового зв’язку з витратами укрупненого виду діяльності. Відповідно, розподіл за таким фактором витрат буде умовним, що призводить до викривлення даних про собівартість продукції та потребує перегляду складових виду діяльності в сторону збільшення деталізації. Зазначений укрупнений вид діяльності може бути розкладений на три окремих види діяльності: закупівлю матеріалів, їх отримання й зберігання, із визначенням для кожного з них окремого фактора витрат.
Остаточний вибір кількості видів діяльності повинен бути зроблений з урахуванням багатьох чинників, головними серед яких є такі:
величина загальних витрат за видом діяльності. Вона має бути достатньо великою для того, щоб «відкрити» (виділити) окремий вид діяльності;
здатність окремого фактора витрат забезпечувати точність калькулювання.
За даними К. Друрі [9], дослідження практики виділення видів діяльності виявило тенденцію обмеження їх кількості до 20—30,
хоча в 1990-ті роки компанії-піонери впровадження АВС-систем використовували іноді більше ніж 100 функціональних центрів витрат. Така тенденція оптимізації кількості видів діяльності відповідає представленій вище залежності «точність-вартість».
Приклад ідентифікації видів діяльності, що відповідають загальновиробничим витратам промислового підприємства, представлено в табл. 6.1.
Таблиця 6.1
ФАКТОРИ ВИТРАТ ТА ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО ОБ’ЄДНУЮТЬ ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧІ ВИТРАТИ
|
Вид діяльності |
|
|
Зміст витрат |
|
|
Фактор витрат |
|
|
|
|
|
|
діяльності |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати на оплату праці та відрахування |
Кількість нала- |
|||
|
|
|
на соціальні заходи працівників, зайнятих |
|||||
|
Налагодження |
|
налагодженням обладнання |
годжень |
||||
|
|
|
|
|
||||
|
обладнання |
|
Амортизаційні відрахування від вартості |
Кількість годин |
||||
|
|
|
|
спеціальних інструментів і приладів |
налагодження |
|||
|
|
|
|
|
|
обладнання |
||
|
|
|
|
Витрати на допоміжні матеріали |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
118
Продовження табл. 6.1
|
Вид діяльності |
|
|
Зміст витрат |
|
|
Фактор витрат |
|
|
|
|
|
|
діяльності |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати на оплату праці та відрахування |
|
|
|
|
|
|
|
на соціальні заходи працівників, зайнятих |
|
|
|
||
|
|
|
|
обслуговуванням обладнання |
|
Машино-годи- |
||
|
|
|
|
Амортизація виробничого обладнання (це- |
|
|||
|
|
|
|
|
ни роботи об- |
|||
|
Обслуговуван- |
|
хового, дільничого, лінійногопризначення) |
|
ладнання |
|||
|
|
Витрати на послуги служби контрольно- |
|
Використання |
||||
|
ня обладнання |
вимірювальних приладів й автоматики |
|
коефіцієнтів |
||||
|
|
|
|
Витрати на допоміжні матеріали та ком- |
|
розподілу |
||
|
|
|
плектуючі вироби |
|
витрат |
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати на паливо й енергію (паливо, |
|
|
|
|
|
|
|
|
електроенергія, стиснутеповітря, паратаін.) |
|
|
|
|
|
Внутрішньоза- |
|
Амортизація підйомно-транспортних за- |
|
Кількість |
|||
|
собів загальновиробничого призначення |
|
||||||
|
водськетацехо- |
|
|
|
|
замовлень |
||
|
|
Витрати на оплату праці та відрахування |
|
|||||
|
вепереміщення |
|
|
|||||
|
вантажів (мате- |
на соціальні заходи працівників, зайнятих |
|
Кількістьпартій |
||||
|
ріалів, деталей, |
|
внутрішньозаводським та цеховим пере- |
|
||||
|
напівфабрикатів, |
|
міщенням вантажів |
|
Вартість |
|||
|
інструментів зі |
|
|
|
замовлень |
|||
|
|
Витрати на пальне, запасні частини, мас- |
|
|||||
|
складів доцехів |
|
тильні, обтиральні та інші матеріали |
|
Час виконання |
|||
|
іготовоїпродук- |
|
|
|
|
робіт |
||
|
|
Оплата транспортних послуг, наданих |
|
|||||
|
ції на склади) |
|
|
|||||
|
|
|
|
сторонніми організаціями |
|
|
|
|
|
Удосконалення |
|
Витрати на оплату праці та відрахування |
|
|
|
||
|
технологій і |
на соціальні заходи працівників, зайнятих |
|
Замовлення на |
||||
|
організації ви- |
|
цією діяльністю |
|
||||
|
робництва (в |
|
|
|
дослідження |
|||
|
|
Витрати на сировину, матеріали, напів- |
|
|||||
|
тому числі по- |
|
фабрикати та комплектуючі вироби, па- |
|
Використання |
|||
|
ліпшенняякості |
|
ливо та енергію, використані під час до- |
|
коефіцієнтів |
|||
|
та інших експ- |
слідів і випробувань |
|
розподілу |
||||
|
луатаційних |
|
|
|
|
витрат |
||
|
|
Оплата спеціалізованих послуг цехів |
|
|||||
|
характеристик |
|
|
|
|
|||
|
продукції) |
|
Оплата послуг сторонніх організацій |
|
|
|
||
|
|
|
|
Витрати на оплату праці та відрахування |
|
|
|
|
|
|
|
на соціальні заходи апарату управління |
Людино-годи- |
||||
|
Управління |
|
цехами, дільницями тощо |
ни праці основ- |
||||
|
|
|
них робітників |
|||||
|
|
Амортизація нематеріальних активів за- |
||||||
|
виробництвом |
гальновиробничого призначення |
Прямі витрати |
|||||
|
|
|
|
|
наоплату праці |
|||
|
|
|
|
Витрати на оплату службових відряджень |
||||
|
|
|
персоналу цехів |
|
|
|
||
119