Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управ обл шпорі.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
11.09.2019
Размер:
316.93 Кб
Скачать

6. Порядок визначення запасу міцності та його застосування для прийняття управлінських рішень.

Важливим напрямком аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" є передбачення реакції на зміни інших параметрів діяльності. Для визначення впливу на прибуток зниження обсягу реалізації продукції можна використати запас міцності.

Запас міцності – це величина, на яку фактичний (або запланований) обсяг реалізації перевищує критичний обсяг реалізаці Запас міцності = Обсяг реалізації – Точка беззбитковості Запас міцності відображає граничну величину можливого зниження обсягу продаж без ризику зазнати збитків. Показник запасу міцності може бути також використаний для визначення суми операційного прибутку: Операційний прибуток = Запас міцності х Коефіцієнт маржинального доходу

Поряд з абсолютним значенням показника запасу міцності широко використовують коефіцієнт запасу міцності.Коефіцієнт запасу міцності (КЗМ) – це співвідношення запасу міцності та фактичного (або запланованого) обсягу реалізації.

ЗМ = Запас міцності: Обсяг реалізації

Коефіцієнт запасу міцності є виміром ризику нерентабельної роботи підприємства. Значення цього коефіцієнту знаходиться у межах: – ∞ ← КЗМ → + 1. Чим більше значення має коефіцієнт запасу міцності, тим менша ймовірність того, що компанія матиме збитки при зменшенні обсягу реалізації.

Приклад

ТзОВ "Яна" бажає отримати прибуток у розмірі 2100 грн. і розглядає дві альтернативи досягнення цього

Розрахуємо коефіцієнт запасу міцності для кожної альтернативи.

Альтернатива 1

Позначимо необхідний обсяг реалізації в кількісному виразі через Х.

Тоді:

200Х = 140Х + 2400 + 2100;

60X = 4500;

Таблиця 2.1 – Вихідні дані про альтернативи збільшення прибутку, грн.

Показники

Альтернатива 1

Альтернатива 2

Зберегти існуючий виробничий потенціал

Використати (орендувати) більш продуктивне обладнання

Ціна

200

200

Змінні витрати на одиницю

140

100

Постійні витрати

2400

3000

Альтернатива 2

Використати (орендувати) більш продуктивне обладнання

200

100

3000

X = 75 телефонів.

Виходячи з цього, для отримання бажаного прибутку дохід від реалізації повинен дорівнювати:

75 х 200 = 15000 грн.;

відповідно запас міцності становить:

15000 – 12000 = 3000 грн.;

коефіцієнт запасу міцності = 3000 : 15000 = 0,2.

Альтернатива 2.

200X = 100Х+ 3000 +2100;

100Х = 5100;

X = 51 телефон;

5 х 200 = 10200 грн.

Точка беззбитковості дорівнює 3000 : (200 – 100) = 30 телефонів,

або 30 х 200 = 6000 грн.

Запас міцності дорівнює 10200 – 6000 = 4200 грн.

Коефіцієнт запасу міцності дорівнює 4200 : 10200 = 0,4.

Отже, хоч обидві альтернативи забезпечують отримання однакової суми прибутку, ризик зазнати збитків у разі недосягнення необхідного обсягу реалізації в умовах першої альтернативи вищий.

Це пов'язано з тим, що, незважаючи на більшу величину постійних затрат, друга альтернатива забезпечує і більшу питому вагу маржинального доходу.