Задача №1

У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робітника становить 800 грн.

Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Розвязок

1)Визначаємо рентабельність реалізованої продукції робітників, які не пройшли програму підвищення кваліфікації і, які не пройшли.

Без підвищення кваліфікації: 50000*0,15=7500 грн.

З підвищенням кваліфікації: 60000*0,15=9000 грн.

2) Визначаємо процент підвищення рентабельності зі зміною кваліфікації робітників.

9000/7500=1,2 – на 20% прибуток збільшиться

3) Визначаємо сумарні витрати на на підвищення кваліфікації.

800*30=24000 грн.

4) Визначаємо через скільки років окупиться наші витрати на підвищення кваліфікації.

Рік	Прибуток
	Без підвищення валіфікації	З підвищенням кваліфікації	З підвищенням кваліфікації з урахуванням витрат на кваліфікацію
1	7500	9000	-15000
2	15000	18000	-6000
3	22500	27000	3000
4	30000	36000	12000
5	37500	45000	21000
6	45000	54000	30000
7	52500	63000	39000
8	60000	72000	48000
9	67500	81000	57000
10	75000	90000	66000
11	82500	99000	75000
12	90000	108000	84000
13	97500	117000	93000
14	105000	126000	102000
15	112500	135000	111000
16	120000	144000	120000

Бачимо, що витрати на підвищення кваліфікації з урахуванням збільшення прибутку на 20% окупляться через 16 років. З економічної точки зору цей термін є дуже довгим і не окупає певною мірою поточні витрати.

Задача №2

Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 4300 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

найму, відбору та обліку персоналу	8 осіб;
розвитку персоналу	3 особи;
планування і маркетингу персоналу	9 осіб;
заробітної праці та мотивації	7 осіб;
соціально-трудових відносин	3 особи;
соціальної інфраструктури	8 осіб;
юридичних послуг	1 особа;
умов праці	5 осіб.

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу.

3. Розрахувати, скільки працівників заводу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування").

Розв’язання

Визначимо загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу:

Загальна чисельність персоналу машинобудівного заводу = кількість осіб підсистеми найму, відбору та обліку персоналу + кількість осіб підсистеми розвитку персоналу + кількість осіб підсистеми планування і маркетингу персоналу + кількість осіб підсистеми заробітної праці та мотивації + кількість осіб підсистеми соціально-трудових відносин + кількість осіб підсистеми соціальної інфраструктури + кількість осіб підсистеми юридичних послуг + кількість осіб підсистеми умов праці =

= 8 + 3 + 9 + 7 + 3 + 8 + 1 + 5 = 44 працівники служби персоналу машинобудівного заводу.

Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу:

Питома вага працівників служби персоналу = (загальна чисельність працівників служби персоналу/загальна чисельність працівників на заводі)*100% = (44/4300)*100%=1,02%

Розрахуємо, скільки працівників заводу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування"):

По-перше, визначимо, скільки працівників на заводі крім служби персоналу:

Кількість працівників = Середньооблікова чисельність працівників – Кількість працівників служби персоналу = 4300-44=4256 особи, що не зайняті у службі персоналу

Розрахуємо, скільки ж працівників заводу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування"):

Норма обслуговування = Кількість працівників/Загальна кількість працівників, що зайняті у службі управління персоналом = 4256/44=97 чоловік/працівник служби персоналу