Задача №12

2. Визначимо коефіцієнт плинності кадрів за формулою:

К_пл =ЧР_пл/ЧР_{со *} 100 % ,

де ЧР_пл. – чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та в наслідок порушення трудової дисципліни; ЧР_со - середньооблікова чисельність персоналу. Тоді,

К_{пл =} 196 +13 / 6653 = 3, 14 %.

Отже, можна зробити висновок, що на підприємстві існує нормальна плинність кадрів (3,14% знаходиться в межах 5%, що вважається за норму).

Задача № 13

В організації планується використання програми підготовки управлінського персоналу, вартість програми підготовки (в розрахунку на одного працівника) становить 1000 грн. Програмою планується охопити 20 керівників організації, вартісна оцінка відмінності в результативності праці яких при співвідношенні кращих і середніх працівників становить 15000 грн., ефект підготовки приблизно становитиме 3/4 цієї величини і буде мати місце протягом двох років.

Оцінити ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці.

Дано:

Z=1000 грн.

N=20

V=15000 грн.

K= 3/4

P=2 роки

E- ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці - ?

РОЗВ’ЯЗУВАННЯ

1) Знайдемо ефект впливу запланованої програми за формулою:

E=PNVK – N Z, де

Z – витрати на підготовку 1 працівника, грн.

N – число підготовлених працівників

V – вартісна оцінка відмінності в результатах діяльності кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу, грн.

K – коефіцієнт, що показує ефект підготовки працівників

P – тривалість впливу програми на продуктивність праці, результативність

E – ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці.

2) Звідси

E=2*20*15000*3/4 – 20*1000=450000-20000 = 430000 (грн.)

Відповідь:

Отже, ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці складає 430000 грн.

Задача № 14

Планова виробнича програма цеху визначається виготовленням 10 тис. базових дверей. Одні двері столяр виготовляє в середньому за 3 години. Ефективний фонд робочого часу столяра цеху – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм­ – 1,0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,14. Визначити явочну та облікову потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1,2 або знизиться до 0,9.

Рішення

1. Розрахуємо необхідно кількість робітників, якщо коефіцієнт виконання норм Квн=1:

Т_заг = (Т _{на 1 пр.}* ВП)/К_вн= 10000*3=30000 (год);

Ч_яв= 30000/1650 = 19 (роб.);

Ч_обл = Ч яв.* Кпер = 19*1,14 = 22 (роб.)

Т_заг – фонд часу для виконання виробничої програми;

Ч_яв – явочна чисельність робітників;

Ч_обл – облікова чисельність робітників;

ВП – виробнича програма.

2. Визначимо необхідну кількість столярів при Квн=0,9:

Т_заг= (Т _{на 1 пр.}* ВП)/К_вн = (10000*3)/0,9 = 33333 (год);

Ч_яв = 33333/1650 = 21(роб.);

Ч_обл = 21*1,14 = 24 (роб);

∆Ч_яв = 21-19=2(роб.);

∆Ч_обл = 24-22=2 (роб);

3. Визначимо необхідну кількість столярів, якщо Квн=1,2:

Т_заг= (Т _{на 1 пр.}* ВП)/К_вн = (10000*3)/1,2 = 25000 (год);

Ч_яв = 25000/1650 = 16(роб.);

Ч_обл = 16*1,14 = 19 (роб);

∆Ч = 3(роб.);

Висновки: Якщо коефіцієнт виконання норм знизиться до 0,9, то для виготовлення 10 тис. дверей потрібно найняти на 2 столяри більше (Ч_яв=21(роб.);Ч_обл =24 (роб)), ніж при К_вн=1. Якщо ж К_вн підвищиться до 1,2, то знадобиться на 3 робітники менше.