Розв’язання
Для визначення найкращого кандидата на вакантну посаду на основі наданої інформації необхідно розрахувати загальний рейтинг кожного з них за сукупністю параметрів (якостей).
Для цього користуємось таким алгоритмом:
Ваговий коефіцієнт × Оцінка = Рейтинг
№ |
Ваг. коеф. |
Кандидат А |
Кандидат Б |
Кандидат В |
Кандидат Г |
||||
Оц. |
Рейт. |
Оц. |
Рейт. |
Оц. |
Рейт. |
Оц. |
Рейт. |
||
1 |
0,09 |
5 |
0,45 |
4 |
0,36 |
5 |
0,45 |
4 |
0,36 |
2 |
0,10 |
4 |
0,4 |
5 |
0,5 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
3 |
0,08 |
5 |
0,4 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
3 |
0,24 |
4 |
0,11 |
4 |
0.44 |
3 |
0,33 |
4 |
0,44 |
5 |
0,55 |
5 |
0,08 |
3 |
0,24 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
6 |
0,09 |
4 |
0,36 |
5 |
0,45 |
4 |
0,36 |
3 |
0,27 |
7 |
0.10 |
4 |
0,4 |
3 |
0,3 |
5 |
0,5 |
4 |
0,4 |
8 |
0,13 |
3 |
0,39 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 |
4 |
0,52 |
9 |
0,05 |
2 |
0,1 |
4 |
0,2 |
3 |
0,15 |
5 |
0,25 |
10 |
0,09 |
5 |
0,45 |
4 |
0,36 |
3 |
0,27 |
4 |
0,36 |
11 |
0,08 |
3 |
0,24 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
Σ |
1 |
X |
3,87 |
X |
3,98 |
X |
4,05 |
X |
3,99 |
Висновок:
З проведених вище розрахунків видно, що організація має віддати перевагу Кандидату В, оскільки його рейтинг найвищий серед претендентів на посаду.
Хоча загалом всі претенденти майже однакового рівня, адже рейтинг в них майже однаковий.
Задача №7
За критерії диференціації розміру надбавок робітникам за професійну майстерність вибрано рівень засвоєння суміжних професій (операцій) та стаж роботи на підприємстві. Побудувати таблицю диференціації надбавок, в якій мінімальний розмір надбавки залежно від названих критеріїв складає 12 відсотків тарифної ставки.
х |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
12% |
17% |
21% |
24% |
27% |
2 |
17% |
22% |
24% |
28% |
32% |
3 |
21% |
24% |
30% |
32% |
34% |
4 |
24% |
28% |
32% |
36% |
38% |
5 |
27% |
32% |
34% |
38% |
40% |
у
X – Освоєні суміжні професії.
У – Стаж працівника.
Будемо вважати що мінімальна надбавка буде нараховуватися від 1ого року стажу, та за освоєної 1єї суміжної професії. Якщо працівник засвоює суміжні професії паралельно з надбанням стажу то кожен раз його надбавка буде зменшуватися на 2 % . Якщо засвоєння та стаж проходить не паралельно ми пропануємо інші відсотки, наведені у таблиці.
Задача № 9
Розрахувати комплексні оцінки співробітників підрозділу за даними, поданими у таблиці.
Посада, прізвище, ім’я, по батькові |
Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня |
Оцінка ділових якостей |
Оцінка складності функцій |
Оцінка результатів праці |
Начальник відділу Воронюк М.М. |
0,83 |
1,16 |
1,00 |
1,15 |
Головний спеціаліст Коваленко С.І. |
0,92 |
1,18 |
0,89 |
1,18 |
Провідний спеціаліст Борисенко Н.В. |
0,83 |
1,15 |
0,80 |
1,18 |
Спеціаліст 1-ї категорії Мороз З.К. |
0,75 |
1,18 |
0,68 |
1,18 |
Спеціаліст 1-ї категорії Хоменко Н.І. |
0,75 |
1,15 |
0,68 |
1,08 |
Спеціаліст 2-ї категорії Козир В.І. |
0,75 |
1,01 |
0,57 |
0,93 |
Спеціаліст 2-ї категорії Момот Л.С. |
0,75 |
1,17 |
0,57 |
0,98 |
Спеціаліст 2-ї категорії Кушко А.М. |
0,42 |
0,90 |
0,57 |
0,89 |
Коп=0,5*Кп*Дп+Сф*Рр
Коп – комплексна оцінка працівника
Кп – професійно-кваліфікаційний рівень працівника
Дп – ділові якості працівника
Сф – складність виконуваних функцій (роботи)Рр – результат роботи
Посада, прізвище, ім’я, по батькові |
Розрахунок |
Комплексна оцінка |
Начальник відділу Воронюк М.М. |
0,5*0,83*1,16+1*1,15 |
1,6314 |
Головний спеціаліст Коваленко С.І. |
0,5*0,92*1,18+0,89*1,18 |
1,593 |
Провідний спеціаліст Борисенко Н.В. |
0,5*0,83*1,15+0,8*1,18 |
1,42125 |
Спеціаліст 1-ї категорії Мороз З.К. |
0,5*0,75*1,18+0,68*1,18 |
1,2449 |
Спеціаліст 1-ї категорії Хоменко Н.І. |
…………. |
1,16565 |
Спеціаліст 2-ї категорії Козир В.І. |
………….. |
0,90885 |
Спеціаліст 2-ї категорії Момот Л.С. |
……… |
0,99735 |
Спеціаліст 2-ї категорії Кушко А.М. |
……….. |
0,6963 |