PM_Handbook_final

Додаток Е.3. Покажчик рисунків

Взаємозв’язок мети, продукту і результату управління проектами, 47 Види управлінських дій в проекті, 48 Графічне подання інформації про освоєний обсяг, 139

Динаміка зміни кількості та тривалості проектів, 44

Діалогові вікна SureTrak з проекту «Запорізький феномен», 209-212, 214-219, 221-222

Зв’язок між різними видами діяльності соціально-економічних систем, 31 Класифікація проектів, 22 Концентрична модель оточення проекту, 20

Макет опису роботи в PDM-мережі проекту, 120 Механічна модель управлінського трикутника, 158

Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу зворотним ходом, 123 Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу прямим ходом, 123 Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу, 123

Модель PDM-мережі, 120 Модель діяльності, 28

Модель прийняття стратегічного рішення 1, 75 Модель прийняття стратегічного рішення 10, 81 Модель прийняття стратегічного рішення 2, 75 Модель прийняття стратегічного рішення 3, 76 Модель прийняття стратегічного рішення 4, 77 Модель прийняття стратегічного рішення 5, 77 Модель прийняття стратегічного рішення 6, 78 Модель прийняття стратегічного рішення 7, 79 Модель прийняття стратегічного рішення 8, 79 Модель прийняття стратегічного рішення 9, 80 Модель проектної діяльності, 29 Модель проекту «дерево», 28

Перелік основних управлінських дій за етапами фази експлуатації та закриття проекту, 69

Перелік основних управлінських дій за етапами фази ініціалізації проекту, 62 Перелік основних управлінських дій за етапами фази реалізації проекту, 67 Перелік основних управлінських дій за етапами фази розроблення проекту, 65 Приклад OBS-структури проекту, 117

Приклад графіка Ганта із затримками, 125

Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах фази реалізації, 65

Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах фази розроблення, 64

Додаток Е.4. Покажчик таблиць

Види ролей та відповідальності учасників проекту, 119 Вплив галузей економіки на пріоритетність факторів проекту, 161

Динаміка значень параметрів культури протягом житєвого циклу проекту, 185

Завершальний фрагмент бюджету продукту проекту «Розвиток інноваційної діяльності в долині Буга та Сяна», 129

Класифікація нетрадиційних проектів, 182 Контрольні запитання для заповнення логічної матриці проекту, 107

Контрольні запитання для розкриття сутності бізнес-ідеї проекту, 94 Контрольні запитання для розкриття сутності концепції проекту, 97 Контрольні запитання для розкриття сутності робочого завдання, 131 Контрольні запитання для розкриття сутності статуту проекту, 102 Контрольні запитання для розкриття сутності ТЕО проекту, 100 Критерії контролю стану проекту та необхідні дані, 137 Матриця зацікавлених сторін проекту, 96 Матриця оцінки зацікавлених сторін проекту, 111

Матриця оцінки успішності проекту зацікавленою стороною, 111 Можливі причини відхилень в проекті, 138 Поетапне представлення діяльності з управління проектами, 196

Порівняльний аналіз відмітних ознак традиційних і нетрадиційних проектів, 183

Початковий фрагмент бюджету продукту проекту «Розвиток інноваційної діяльності в долині Буга та Сяна», 127

Приклад бізнес-ідеї проекту, 198 Приклад концепції проекту, 200 Приклад логічної матриці проекту, 206

Приклад матриці відповідальності проекту, 118 Приклад статуту проекту, 202

Робоче завдання на пакет робіт «Виробництво» проекту «Запорізький феномен», 220

Смисловий зв’язок змісту елементів логічної матриці проекту з інформацією, яка міститься в стратегії розвитку, 106

Список робіт проекту «Запорізький феномен», 212 Структура логічної матриці проекту, 105

Ступінь пріоритетності факторів проекту залежно від типу контракту, 160 Схема розрахунку показника PSI, 162

Типові помилки в управлінні проектами на фазі експлуатації та закриття, 179 Типові помилки в управлінні проектами на фазі ініціалізації, 164 Типові помилки в управлінні проектами на фазі реалізації, 175 Типові помилки в управлінні проектами на фазі розроблення, 170