Порівняльний аналіз відмітних ознак традиційних і нетрадиційних проектів, 183
Порядок проведення робіт з приймання продукту проекту, 144 Порядок розгляду запитів на зміни проекту, 142 Послідовні етапи прийняття управлінських рішень в проекті, 81 Послідовні кроки формулювання мети проекту, 51
Послідовні кроки формулювання мети управління проектом, 53
Предметна галузь як фактор прийняття компромісних управлінських рішень в проекті 161
Призначення документа «Робоче завдання на пакет робіт», 130 Призначення звіту по завершенні проекту, 146 Призначення календарного графіка проекту, 124 Призначення класифікації, 21 Призначення матриці відповідальності проекту, 118 Призначення ОBS-структури проекту, 116
Призначення мережевої моделі проекту, 119 Призначення та технологія розроблення WBS, 113 Прийняття операційних рішень щодо змін проекту, 73
Принцип Парето як основа компромісних управлінських рішень в проекті, 157 Причини необхідності архівації проектів, 148 Проблема як причина появи проекту, 93
Прогнозування показників успіху проекту по його завершенні, 73 Продукт формулювання мети проекту, 52 Продукт формулювання мети управління проектом, 54
Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах розроблення проекту, 64
Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах фази експлуатації продукту проекту, 68
Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах фази ініціалізації проекту, 61
Продукт фази реалізації проекту, 67
Суперечність між рівнями розвитку продуктно-технологічної та управлінської діяльності в управлінні проектами, 45
Процес моніторингу прогресу проекту, 72
Процесна модель для представлення прийняття управлінських рішень в проекті, 74
Процесна модель для представлення технології, 91 Процесна модель технології управління проектом, 89
Р
Рекомендації щодо уникнення помилок в міжнародних проектах, 189 Ресурси для формулювання мети проекту, 50 Ресурси для формулювання мети управління проектом, 53 Рівні діяльності з реалізації стратегії розвитку, 36
262
Управління проектами
Робочі завдання на пакети робіт проекту, 72
Розподіл управлінських рішень за фазами та етапами життєвого циклу проекту, 59
Роль бізнесу в реалізації стратегії розвитку, 37
С
Системна модель життєдіяльності СЕС, 34 Системний метод в управлінні проектами, 86 Ситуації планування ресурсів в проекті, 126 Специфіка планування проекту, 69
Специфіка прийняття управлінських рішень в проектах, 52 Сторони життєдіяльності СЕС, 33 Сторони, які виконують продуктно-технологічні роботи з проекту, 25
Сторони, які відшкодовують витрати з проекту, 26 Сторони, які не отримують прямих вигід від проекту, 26
Сторони, які організаційно забезпечують можливість реалізації проекту, 25 Стратегічні рішення щодо змін проекту, 74 Структура логічної матриці проекту, 105 Структура опису помилок в управлінні проектом, 156 Структурна декомпозиція стратегії розвитку, 33 Сутність документа «Бізнес-ідея проекту», 94 Сутність документа «Концепція проекту», 97 Сутність документа «Логічна матриця проекту», 104
Сутність етапу ТЕД, бізнес-планування, 63 Сутність етапу формування організаційної структури проекту, 66
Сутність індикатора вірогідності успіху проекту PSI, 161 Сутність мети, продукту та результату управління проектами, 47
Сутність місії як фактора успішності застосування стратегічного та проектного підходів до розвитку СЕС, 32
Сутність операційної діяльності СЕС, 31 Сутність проектного відділу в реалізації стратегії розвитку, 37 Сутність проектної діяльності СЕС, 33
Сутність рішень про доцільність фінансування проекту, 109 Сутність стратегічного управлінського рішення, 74-81 Сутність стратегічної діяльності СЕС, 30 Сутність трьох видів управлінських дій в проекті, 48 Сучасні тенденції розвитку економіки, 191
Додатки
263
Схема WBS-структури проекту, 114
Схема виконання робіт на фазі експлуатації та закриття проекту, 143 Схема виконання робіт на фазі ініціалізації проекту, 92 Схема виконання робіт на фазі реалізації проекту, 134 Схема виконання робіт на фазі розроблення проекту, 112 Схема календарного графіка проекту, 125 Схема матриці відповідальності проекту, 118
Схема ОBS-структури проекту, 117
Схема основних зацікавлених сторін проекту, 24 Схема оточення проекту, 20
Схема поетапного прийняття управлінських рішень в проекті, 82 Схеми збору даних з проекту, 137
Т
Тенденція динаміки кількості помилок в проекті, 154 Тенденція провалів проектів, 154 Технологічні критерії пакетів робіт, 79
Технологія вартісної оцінки проекту з метою визначення доцільності продовження або припинення проекту, 132
Технологія визначення затримок зв’язку в PDM-мережі проекту, 121 Технологія визначення типу зв’язку в PDM-мережі проекту, 121 Технологія побудови матриці відповідальності проекту, 118 Технологія побудови ОBS-структури проекту, 116
Технологія прогнозування стану проекту на основі методу освоєного обсягу, 139
Технологія розрахунку розкладів в PDM-мережах проекту, 122 Технологія розроблення бюджету продукту проекту в MS Excel, 130
Типи логічних взаємозв’язків між парами робіт в PDM-мережі проекту, 121
Типові помилки з управління проектами на фазі експлуатації та закриття проекту, 179
Типові помилки з управління проектами на фазі ініціалізації проекту, 164 Типові помилки з управління проектами на фазі реалізації проекту, 175 Типові помилки з управління проектами на фазі розроблення проекту, 170
Типові ситуації комбінування обмежувальних факторів управлінських рішень в проекті, 158
Точність інформації на етапі планування проекту, 62 Точність інформації на етапі розроблення концепції проекту, 64 Трактування поняття «управління проектом», 43
У
Умови розвитку СЕС, 30 Уточнення організаційної структури проекту, 134
264
Управління проектами
Ф
Фази життєвого циклу проекту, 26
Фактори прийняття стратегічного рішення щодо продовження або припинення проекту, 133
Функції інформаційних систем в управлінні проектами, 88
Ч
Часткові мережеві моделі, 70 Чотирифазова модель життєвого циклу проекту, 27
Ш
Шаблон для розроблення бюджету продукту проекту в MS Excel, 127 Шаблон змісту «Звіту по завершенні проекту», 147 Шаблон змісту «Прийняття продукту проекту», 145 Шаблон змісту бізнес-ідеї проекту, 95 Шаблон змісту концепції проекту, 98
Шаблон змісту робочого завдання на пакет робіт, 131 Шаблон змісту статуту проекту, 103 Шаблон листа супроводження документу проекту, 90
Шаблон плану управління комунікаціями, 136 Шаблон структури змісту «Запиту на зміни», 142
Додатки
265
Додаток Е.2. Предметний покажчик за рубриками
Алгоритми:
Етапи і контрольні питання для розрахунку PSI, 162
Контрольні питання для визначення необхідності подальшої декомпозиції WBS-структури проекту, 114
Контрольні питання для заповнення логічної матриці проекту, 107
Контрольні питання для перевірки правильності побудови WBS-структури проекту, 115
Контрольні питання для розкриття сутності бізнес-ідеї проекту, 94 Контрольні питання для розкриття сутності концепції проекту, 97 Контрольні питання для розкриття сутності робочого завдання, 131 Контрольні питання для розкриття сутності ТЕО проекту, 100 Контрольні питання для розкриття сутності статуту проекту, 102 Кроки аналізу проблеми, 94
Етапи прийняття компромісних управлінських рішень на основі системного підходу, 160
Етапи управління змінами в проекті, 141 Методика прийняття стратегічного рішення про інвестування проекту, 110
Порядок проведення робіт з приймання продукту проекту, 144 Порядок розгляду запитів на зміни проекту, 142 Послідовні етапи прийняття управлінських рішень в проекті, 81 Послідовні кроки формулювання мети проекту, 51
Послідовні кроки формулювання мети управління проектом, 53 Призначення та технологія розроблення WBS, 113
Рекомендації щодо уникнення помилок в міжнародних проектах, 189 Схема поетапного моніторингу проекту, 73 Схема поетапного планування проекту, 70 Схеми збору даних щодо проекту, 137
Технологія вартісної оцінки проекту для визначення доцільності продовження або припинення проекту, 132
Технологія визначення затримок зв’язку в PDM-мережі проекту, 121 Технологія визначення типу зв’язку в PDM-мережі проекту, 121 Технологія побудови матриці відповідальності проекту, 118 Технологія побудови ОBS-структури проекту, 116
Технологія прогнозування стану проекту на основі методу освоєного обсягу, 139
Технологія розрахунку розкладів в PDM-мережах проекту, 122 Технологія розроблення бюджету продукту проекту в MS Excel, 130 Шаблон для розроблення бюджету продукту проекту в MS Excel, 127 Шаблон змісту «Звіту по завершенні проекту», 147 Шаблон змісту «Прийняття продукту проекту», 145
266
Управління проектами
Шаблон змісту бізнес-ідеї проекту, 95 Шаблон змісту концепції проекту, 98
Шаблон змісту робочого завдання на пакет робіт, 131 Шаблон змісту статуту проекту, 103 Шаблон листа супроводження документа проекту, 90
Шаблон плану управління комунікаціями, 136 Шаблон структури змісту «Запиту на зміни», 142
Зв’язки:
Взаємозв’язки між елементами діяльності, 29 Взаємозв’язки між елементами проектної діяльності, 29
Взаємозв’язки між учасниками проектів стратегії регіонального розвитку, 36
Взаємозв’язок між стратегічною, операційною та проектною діяльностями СЕС, 31
Взаємозв’язок між управлінською та продуктно-технологічною діяльністю в проекті, 41
Взаємозв’язок проектів в межах портфелів і програм, 37 Взаємозв’язок стратегічної та операційної діяльності СЕС, 31 Взаємозв’язок учасників процесу управління проектом, 88 Взаємозв’язок мети, продукту і результату управління проектами, 47
Взаємозв’язок трьох видів управлінських дій з управління проектами, 48 Графік подання інформації про освоєний обсяг, 139 Динаміка зміни кількості та тривалості проектів, 44
Динаміка значень параметрів культури протягом життєвого циклу проекту, 185 Зв’язок логічної матриці проекту зі стратегією розвитку, 106
Зв’язок між продуктом проекту, цінністю та місією соціально-економічної системи (СЕС), 17
Класифікація проектів, 22 Концентрична модель оточення проекту, 20
Критерії контролю стану проекту та необхідні дані, 136 Логічна модель реалізації проекту «дерево», 28 Макет опису роботи в PDM-мережі проекту, 120 Матриця зацікавлених сторін проекту, 96 Матриця оцінки зацікавлених сторін проекту, 111
Матриця оцінки успішності проекту зацікавленою стороною, 111 Механічна модель управлінського трикутника, 158
Модель PDM-мережі проекту, 120
Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу, 123
Модель PDM-мережіпроекту для розрахунку розкладу за зворотним ходом, 123, 130
Модель PDM-мережіпроекту для розрахунку розкладу за прямим ходом, 123
Додатки
267
Модель діяльності, 28 Модель прийняття стратегічного управлінського рішення, 75-81
Модель проектної діяльності, 29 Модель проекту, 18
Модель проекту як тимчасової діяльності, 42 Основні управлінські дії за етапами фази експлуатації, 69
Основні управлінські дії за етапами фази ініціалізації проекту, 62 Основні управлінські дії за етапами фази реалізації проекту, 67 Основні управлінські дії за етапами фази розроблення проекту, 69
Порівняльний аналіз відмітних ознак традиційних і нетрадиційних проектів, 183
Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах розроблення проекту, 64
Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах фази експлуатації продукту проекту, 68
Продукти виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапах фази ініціалізації проекту, 61
Суперечність між рівнями розвитку продуктно-технологічної та управлінської діяльності в управлінні проектами, 45
Процесна модель для представлення прийняття управлінських рішень в проекті, 74
Процесна модель технології управління проектом, 89
Розподіл управлінських рішень за фазами та етапами життєвого циклу проекту, 59
Системна модель життєдіяльності СЕС, 34 Структура логічної матриці проекту, 105 Структура опису помилок в управлінні проектом, 156 Структурна декомпозиція стратегії розвитку, 33 Схема WBS-структури проекту, 114
Схема виконання робіт на фазі експлуатації та закриття проекту, 143 Схема виконання робіт на фазі ініціалізації проекту, 92 Схема виконання робіт на фазі реалізації проекту, 134 Схема виконання робіт на фазі розроблення проекту, 112 Схема календарного графіка проекту, 125 Схема матриці відповідальності проекту, 118
Схема ОBS-структури проекту, 117
Схема основних зацікавлених сторін проекту, 24 Схема оточення проекту, 20
Схема перевірки правильності складання логічної матриці проекту, 109 Схема поетапного прийняття управлінських рішень в проекті, 82 Чотирифазова модель життєвого циклу проекту, 27
268
Управління проектами
Процеси та явища:
Аналіз інформації про прогрес проекту, 72 Базові стратегічні управлінські рішення в проекті, 60 Близьке і далеке оточення проекту, 19 Види ресурсів в проекті, 125
Види управлінських дій з управління проектами, 48 Відмінні риси проекту в сучасному розумінні, 18 Вхідна інформація для формулювання мети проекту, 49
Вхідна інформація для формулювання мети управління проектом, 52 Гармонізована цінність, 38 Група помилок і проблем в міжнародних проектах через роз’єднаність, 188
Групи галузей знань з управління проектами, 87 Джерела змін в проекті, 141
Документи як продукти управлінської діяльності в проекті, 61 Ефективність управління проектами для різних країн світу, 186 Запити на зміни проекту, 74 Зведена мережева модель, зведений календарний графік проекту, 71 Звіт про прогрес проекту, 72
Ідентичність документів «Бізнес-ідея», «Концепція» та «Статут» проекту, 93 Ієрархічна структура робіт проекту (WBS), 69, 114
Інтерпретація показника PSI, 164
Інформаційні системи в управлінні проектами, 88 Інформація для прийняття загально-управлінських рішень в проекті, 61 Інформація для прийняття операційних рішень в проекті, 60 Інформація для прийняття стратегічних рішень в проекті, 60
Ітераційна оптимізація мережевої моделі та календарного графіка проекту, 71 Календарний графік пакету робіт, 71 Керівні впливи для формулювання мети проекту, 50
Керівні впливи для формулювання мети управління проектом, 53 Клас м’яких проектів, 193 Класифікаційні ознаки класифікації проектів, 21 Класифікація нетрадиційних проектів, 182
Класифікація проектів за ознакою присутності в продукті проекту людини та її місця в результаті використання продукту проекту, 192
Кодування елементів WBS-структури проекту, 115 Матриця відповідальності, 118 Можливі причини відхилень в проекті, 138
Необхідність єдиної термінологічної основи управління проектами, 49 Організаційна структура проекту (ОBS), 116
Організаційна структура проекту як основа побудови системи управління проектом, 135
Додатки
269
Основне завдання зацікавлених сторін під час прийняття рішень в проекті, 156 Основне завдання прийняття продукту проекту, 144 Основні чинники помилок в проекті, 155
Основні параметри культурних відмінностей в міжнародних проектах, 184
Основні типи контрактів як фактор прийняття компромісних управлінських рішень в проекті, 160
Основні учасники процесу управління проектами, 87
Особливості розроблення ОBS-структури проекту на етапі планування, 117
Оцінка потреб в ресурсах. Ітераційна оптимізація технологічних критеріїв пакетів робіт, 125
Оцінка здійсненності проекту, 71 Перша причина появи управління проектами, 44
Підпроцес підготування оцінного висновку, 93 Підпроцес проведення ТЕД, 92 Підпроцес розробки концепції проекту, 92
Предметна галузь як фактор прийняття компромісних управлінських рішень в проекті, 161
Прийняття операційних рішень щодо змін проекту, 73 Принцип Парето як основа компромісних управлінських рішень в проекті, 157 Причини необхідності архівації проектів, 148 Проблема як причина появи проекту, 93
Прогнозування показників успіху проекту по його завершенні, 73 Продукт формулювання мети проекту, 52 Продукт формулювання мети управління проектом, 54 Продукт фази реалізації проекту, 67 Процес моніторингу прогресу проекту, 72
Процесна модель для представлення технології, 91 Ресурси для формулювання мети проекту, 50 Ресурси для формулювання мети управління проектом, 53 Рівні діяльності з реалізації стратегії розвитку, 36 Робочі завдання на пакети робіт проекту, 72 Роль бізнесу в реалізації стратегії розвитку, 37 Системний метод в управлінні проектами, 86 Ситуації планування ресурсів в проекті, 126 Специфіка планування проекту, 69
Специфіка прийняття управлінських рішень в проектах, 52 Сторони життєдіяльності СЕС, 33 Стратегічні рішення щодо змін проекту, 74 Сучасні тенденції розвитку економіки, 191
Тенденція динаміки кількості помилок в проекті, 154 Тенденція провалів проектів, 154
270
Управління проектами
Теоретичні основи розроблення та моніторингу стратегії розвитку з позицій методології управління проектами, 34
Технологічні критерії пакетів робіт, 70
Типи логічних взаємозв’язків між парами робіт в PDM-мережі проекту, 121
Типові помилки з управління проектами на фазі експлуатації та закриття проекту, 179
Типові помилки з управління проектами на фазі ініціалізації проекту, 164 Типові помилки з управління проектами на фазі реалізації проекту, 175 Типові помилки з управління проектами на фазі розроблення проекту, 170
Типові ситуації комбінування обмежувальних факторів управлінських рішень в проекті, 158
Точність інформації на етапі планування проекту, 62 Точність інформації на етапі розроблення концепції проекту, 64 Умови розвитку СЕС, 30 Уточнення організаційної структури проекту, 134 Фази життєвого циклу проекту, 26
Фактори прийняття стратегічного рішення щодо продовження або припинення проекту, 133
Функції інформаційних систем в управлінні проектами, 88 Часткові мережеві моделі, 70
Терміни:
Архів проекту, 148 Бюджет продукту проекту, 127 Вільний резерв проекту, 124 Діяльність, 28
