PM_Handbook_final
.pdf
|
|
Додатки |
251 |
Документ «Робоче |
Формалізоване подання інформації, яка максимально чітко, |
||
завдання на пакет |
повно і коротко дає уявлення про: |
|
|
робіт» |
• |
елементарну роботу; |
|
|
• продукт роботи та критерії його прийняття |
||
Документ «Техніко- |
Формалізоване подання інформації, яка |
з точністю ±20 |
|
економічне |
– ±35% характеризує альтернативні проекти, спрямовані |
||
обґрунтування |
на втілення інноваційної ідеї, за такими параметрами з |
||
проекту» |
урахуванням можливих ризиків: |
|
|
|
• продукт проекту, організація, ринок і регіон; |
||
|
• |
соціально-екологічні, комерційні, технічні, економічні, |
|
|
|
фінансові, соціально-інституційні параметри проекту; |
|
|
• |
цінність, життєздатність, економічна ефективність та |
|
|
|
життєстійкість проекту |
|
Документ «Статут |
Формалізоване подання інформації, яка з точністю ±20% – |
||
проекту» |
±35% дає уявлення про: |
|
|
|
• |
причини ініціалізації проекту; |
|
|
• сутність запропонованої інноваційної ідеї; |
||
|
• |
мету проекту; |
|
|
• |
очікувані вигоди, обмеження проекту; |
|
|
• завдання, продукти проекту, критерії їхнього досягнен- |
||
|
|
ня, межі проекту; |
|
Е |
• допущення та ризики проекту |
|
|
|
|
|
|
Етап закриття |
Етап, який передбачає необхідність виконання відповідних |
||
проекту |
робіт, пов’язаних з оцінкою якості продукту проекту, успіху |
||
|
проекту, здачею продукту проекту замовникові, а також |
||
|
архівацією знань з проекту |
|
|
Етап моніторингу |
Етап, який передбачає роботи з аналізу інформації про |
||
|
стан проекту, прогнозування показників успіху проекту на |
||
|
момент його завершення, розробляють та оцінюють різні |
||
|
варіанти можливого перепланування частини проекту, яка |
||
|
залишилась, з метою досягнення запланованих показників |
||
|
успіху проекту |
|
|
Етап підготування |
Етап, який передбачає визначення і |
критичну оцінку |
|
оцінного висновку |
на основі альтернативних варіантів рішень комерційні, |
||
|
технічні, фінансові, економічні, екологічні передумови |
||
|
для інвестування проекту. Для цього потрібно провести |
||
|
дослідження продукту проекту, структури ринку його |
||
|
споживання, організації та регіону, в яких передбачається |
||
|
створювати продукт проекту |
|
|
Етап планування |
Етап, на якому завдяки інформації, отриманій на попередніх |
||
|
етапах, уточнюють усі характеристики і параметри проекту |
||
|
з точністю ±10%. Продуктом виконання етапу планування |
||
|
є план управління проектом та завдання на виконання |
||
|
окремих пакетів робіт з проекту |
|
|
Етап розроблення |
Етап, який передбачає обов’язкову ідентифікацію ідеї |
||
концепції |
проекту через формулювання проблеми, мети, продукту та |
||
|
результату проекту |
|
|
|
Додатки |
253 |
М |
|
|
|
Матриця |
Інструмент, який фіксує інформацію про те, хто за яку |
||
відповідальності |
роботу в проекті відповідає |
|
|
(лінійний графік |
|
|
|
відповідальності) |
|
|
|
проекту |
|
|
|
Мета проекту |
Створення конкретного матеріального об’єкта або послуги з |
||
|
унікальними властивостями |
|
|
Мета управління |
Прийняття управлінських рішень з проекту |
|
|
проектом |
|
|
|
Метод критичного |
Метод, який застосовують для аналізу PDM-мережі проекту |
||
шляху |
|
|
|
Міжнародні проекти |
Проекти, які реалізують для іноземного замовника/партнера |
||
|
як за кордоном, так і на національній території |
|
|
Місія соціально- |
Відбиття унікальності СЕС, яку неможна скопіювати. |
||
економічної системи |
Саме місія дає змогу СЕС бути конкурентоспроможною у |
||
(СЕС) |
майбутньому. Місія повинна давати відповідь на запитання: |
||
|
чому СЕС повинна бути в майбутньому саме такою, а не |
||
Н |
іншою |
|
|
|
|
|
|
Нетрадиційні |
Проекти, поява яких зумовлена необхідністю термінових |
||
проекти |
активних дій; необхідністю організаційних змін; значним |
||
|
впливом факторів, які характеризують тип та умови |
||
О |
реалізації проекту |
|
|
|
|
|
|
ОBS-структура |
Графічне відображення учасників проекту (фізичних та |
||
проекту |
юридичних осіб) та їхніх відповідальних осіб, які залучені |
||
|
до реалізації проекту |
|
|
Операційна |
Діяльність спрямована на реалізацію прийнятих в минулому |
||
діяльність СЕС |
стратегічних рішень і забезпечення одержання доходів |
||
|
системи завдяки реалізації товарів та послуг. Операційна |
||
|
діяльність та |
її постійне вдосконалення забезпечують |
|
|
ріст (збільшення без зміни якісних характеристик) та |
||
|
життєздатність соціально-економічних систем |
|
|
Операційні |
Поточні рішення, сутність яких визначається фактичним |
||
управлінські |
станом, що склався в проекті, і залежить від багатьох |
||
рішення в проекті |
факторів, які заздалегідь передбачити при плануванні |
||
П |
неможливо |
|
|
|
|
|
|
План фінансування |
Кошторис продукту проекту в розрізі основних джерел |
||
проекту |
фінансування робіт з проекту |
|
|
Проект |
Тимчасова діяльність для створення цінності, завдяки |
||
|
унікальній властивості продукту проекту в рамках |
||
|
досягнення місії соціально-економічної системи |
|
|
|
Тимчасовадіяльністьспеціальноспланованоїдляунікальних |
||
|
неповторних |
умов послідовності взаємозалежних |
подій |
|
з упровадження інновації для створення цінності, яка |
||
|
визначається гармонізованими |
|
|
Додатки |
255 |
Сторони, які |
Ліцензіари, консультанти, органи влади, власники земельної |
|
організаційно |
ділянки |
|
забезпечують |
|
|
можливість |
|
|
реалізації проекту |
|
|
Стратегічна |
Діяльність, сутність якої полягає у формуванні бачення |
|
діяльність СЕС |
майбутнього, вироблення місії, вибору шляху руху до |
|
|
майбутнього, розроблення плану руху і його реалізацію з |
|
|
погляду соціально-економічної системи |
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності подальшого розгляду |
|
управлінське |
інноваційної бізнес-ідеї проекту |
|
рішення 1 |
|
|
Стратегічне |
Рішення,якестосуєтьсядоцільностівпровадженняінновації |
|
управлінське |
шляхом реалізації запропонованого проекту для розв’язання |
|
рішення 2 |
конкретної проблеми |
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності та можливості |
|
управлінське |
реалізації розглядуваної альтернативи проекту |
|
рішення 3 |
|
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності фінансування проекту |
|
управлінське |
|
|
рішення 4 |
|
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності переходу до етапу |
|
управлінське |
тендерних торгів |
|
рішення 5 |
|
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності укладання контрактів з |
|
управлінське |
переможцями тендерних торгів |
|
рішення 6 |
|
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності переходу до етапу |
|
управлінське |
формування організаційної структури проекту |
|
рішення 7 |
|
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності початку реалізації |
|
управлінське |
продуктно-технологічних робіт згідно з базовим планом |
|
рішення 8 |
проекту |
|
Стратегічне |
Рішення,якестосуєтьсядоцільностіприйняттястратегічного |
|
управлінське |
рішення про перехід до етапу здачі в експлуатацію та |
|
рішення 9 |
закриття проекту |
|
Стратегічне |
Рішення, яке стосується доцільності переходу до етапу |
|
управлінське |
експлуатації продукту проекту |
|
рішення 10 |
|
|
Стратегічні |
Рішення, які приймають з урахуванням місії та стратегії |
|
управлінські |
розвитку соціально-економічної системи |
|
рішення в проекті |
|
|
Т |
|
|
Технологія |
У широкому розумінні обсяг знань, який можна |
|
|
використовувати для виробництва товарів і послуг з |
|
|
економічних ресурсів. У вузькому розумінні – спосіб |
|
|
перетворення матерії, енергії, інформації в |
процесі |
виготовлення продукції, обробки та переробки матеріалів, складання готових виробів, контролю якості, управління.
Додатки |
257 |
Додаток Е. Предметні покажчики
Додаток Е1. Загальний предметний покажчик
А
Аналіз інформації про прогрес проекту, 72
Б
Базові стратегічні управлінські рішення в проекті, 60 Близьке і далеке оточення проекту, 19
В
Взаємозв’язки між елементами діяльності, 29 Взаємозв’язки між елементами проектної діяльності, 29
Взаємозв’язки між учасниками проектів стратегії регіонального розвитку, 36
Взаємозв’язок між стратегічною, операційною та проектною діяльностями СЕС, 31
Взаємозв’язок між управлінською та продуктно-технологічною діяльністю в проекті, 41
Взаємозв’язок проектів в межах портфелів і програм, 37 Взаємозв’язок стратегічної та операційної діяльності СЕС, 31 Взаємозв’язок учасників процесу управління проектом, 88 Взаємозв’язок мети, продукту і результату управління проектами, 47
Взаємозв’язок трьох видів управлінських дій з управління проектами, 48 Види ресурсів в проекті, 125 Види управлінських дій з управління проектами, 48
Означення проекту методологічне, 17 Означення проекту розширене (операційне), 19
Означення управління проектом розширене (операційне), 42 Відмінні риси проекту, 18 Вхідна інформація для формулювання мети проекту, 49
Вхідна інформація для формулювання мети управління проектом, 52
Г
Гармонізована цінність, 38 Графік подання інформації про освоєний обсяг, 139
Група помилок і проблем в міжнародних проектах через роз’єднаність, 188 Групи галузей знань з управління проектами, 87
Д
Джерела змін в проекті, 141 Динаміка зміни кількості та тривалості проектів, 44
Динаміка значень параметрів культури протягом життєвого циклу проекту, 185 Документи як продукти управлінської діяльності в проекті, 61 Друга причина появи управління проектами, 45
Додатки |
259 |
Контрольні запитання для розкриття сутності робочого завдання, 131 Контрольні запитання для розкриття сутності ТЕО проекту, 100 Контрольні запитання для розкриття сутності статуту проекту, 102 Концентрична модель оточення проекту, 20 Критерії контролю стану проекту та необхідні дані, 136 Кроки аналізу проблеми, 94
Етапи прийняття компромісних управлінських рішень на основі системного підходу, 160
Етапи управління змінами в проекті, 141
Л
Логічна модель реалізації проекту «дерево», 28
М
Макет опису роботи в PDM-мережі проекту, 120 Матриця відповідальності, 70, 118 Матриця зацікавлених сторін проекту, 96
Матриця оцінки зацікавлених сторін проекту, 111 Матриця оцінки успішності проекту зацікавленою стороною, 111
Методика прийняття стратегічного рішення про інвестування проекту, 110 Механічна модель управлінського трикутника, 158
Модель PDM-мережі проекту, 120
Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу, 123
Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу за зворотним ходом, 123, 130
Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу за прямим ходом, 123 Модель діяльності, 28 Модель прийняття стратегічного управлінського рішення, 75-81
Модель проектної діяльності, 29 Модель проекту, 18
Модель проекту як тимчасової діяльності, 42 Можливі причини відхилень в проекті, 138
Н
Необхідність єдиної термінологічної основи управління проектами, 49
О
Опис виконання робіт на фазі реалізації проекту, 134 Опис механізму моделі управлінського трикутника, 157 Опис структури опису помилок в проекті, 155
Опис технології виконання робіт на фазі експлуатації та закриття проекту, 143 Опис технології виконання робіт на фазі ініціалізації проекту, 91 Опис технології виконання робіт на фазі розроблення проекту, 112 Організаційна структура проекту (ОBS), 70, 116
Організаційна структура проекту як основа побудови системи управління