
- •1. Общие термины инноватики как науки
- •2. Типология нововведений
- •3. Технологические пределы и разрывы
- •4.Диффузия нововведений
- •5. Понятие инновационной стратегии
- •6.Инновации и предпринимательство
- •7.Инновационная инфраструктура. Общие сведения
- •8.Основные типы технопарковых структур
- •9. Финансовые институты инфраструктуры нововведений
- •10. Региональные аспекты развития инновационного предпринимательства. Социально-экономические цели и задачи регионального технологического развития
- •11.Формирование региональных инновационных стратегий
- •12. Персонал организации в инновационной сфере
- •13.Сопротивление изменениям
- •14. Подходы к преодолению сопротивления нововведениям
- •15. Роль лидера в организации
- •16.Модель группового лидерства
- •17. Обучение персонала
- •Методы генерации идей
- •18. Национальные инновационные системы
- •19. Особенности нис в рф
- •20. Новые подходы к управлению национальными инновационными системами. Конкурентоспособность национальных инновационных систем (нис)
- •21. Государственное регулирование инновационного развития. Макроэкономическая стратегия инновационного развития
- •22. Государственные научно-технические приоритеты и критические технологии
- •23. Цели и задачи научно-технологического развития России
- •24. Основные инструменты государственной инновационной политики Прямое государственное финансирование разработок
- •25. Оценка эффективности бюджетных расходов на ниокр
- •26.Налоговое стимулирование
- •27.Трансфер технологий
- •28.Создание инновационной среды
- •29. Реструктуризация сферы ниокр
- •30. Межгосударственные программы
- •31.Венчурный бизнес
- •32.Основные особенности рискового инвестирования
- •33.Подходы к снижению рисков при венчурном финансировании.
- •34.Схемы финансирования
- •35.Снижение рисков в процессе отбора проектов
- •36.Снижение рисков на стадии реализации проекта
- •37.Источники венчурного финансирования
- •38.Государственное регулирование венчурного бизнеса
- •39.Методы оценки эффективности рисковых инвестиций
- •40.Венчурный бизнес в России
- •41.Средства массовой информации и их роль в инновационной деятельности
- •42. Сетевая инфраструктура
- •43. Прототипы сетевых структур в Российской системе генерации знаний
- •44.Типология инновационных сетей
- •45.Кластеры как межорганизационные сети
3. Технологические пределы и разрывы
Улучшение параметров технологий имеет определенные границы, которые проявляются во времени, а также в зависимости технических характеристик от вкладываемых в ее развитие затрат.
Технологический разрыв – расстояние между параметрами результативности, которые не может быть сокращено посредством увеличения затрат на современные технологии.
4.Диффузия нововведений
Это процесс их распространения в экономике. Более конкретно он заключается в вытеснении старых технологий новыми, а также в принятии потребителями новых технологий, ведущих к формированию новых процессов, которые могут быть представлены S-образными кривыми.
где y – величина переменной во времени,
i – фактор времени,
a, k, b – числовые константы,
L – верхний предел переменной y.
5. Понятие инновационной стратегии
Экономическая (социально-экономическая) стратегия – система долгосрочных, определяемых целью развития установок (ориентиров) на принятие решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными путями развития и корректировать это распределение при изменении внешних и внутренних условиях функционирования.
Стратегия – комплексный процесс, состоящий из отдельных подсистем (горизонтальных, мотивационных, иерархических).
Горизонтальные подсистемы – это производственная и непроизводственная сфера, которая в свою очередь подразделяется на отрасли и отдельные организации, и предприятия. Со временем рост и развитие каждой из подсистем замедляется и дальнейшее развитие возможно на основе качественных изменений.
Создание нововведений можно выделить в отдельную систему (инновационную сферу) – она не является единой организационной системой. Её составляющие присутствуют в производственной и непроизводственной сферах.
Инновационная стратегия – это стратегия развития инновационной сферы.
Экономико-мотивационные подсистемы связаны с тем, что для реализации стратегий необходимы определенные инструменты. Каждый такой инструмент выполняет определенную функцию налогового или кредитного регулирования, заработной платы и т.д.
Иерархическая подсистема связана с выделением четырех стратегических уровней: макро-уровень, отраслевой, региональный и микро-уровень.
Государственные (научные) приоритеты определяют основные направления развития науки и техники, имеющие наибольшую важность для положения страны в целом. Государство должно выявлять приоритетные направления, разрабатывать стратегии и способствовать претворению их в жизнь. Одной из главных задач государства является стимулирование предпринимательской активности.
6.Инновации и предпринимательство
Существуют различные подходы к определению типов предпринимательских структур, их классифицируют по признакам:
- историческая форма возникновения;
- стратегическая ориентация;
- функциональная ориентация;
- отношение к инновациям;
- мотивационная последовательность;
- масштаб деятельности.
1. Историческая форма ориентации предпринимательской способности – самая древняя форма основана на рабском труде.
средневековый предприниматель,
предприниматель эпохи колониальных завоеваний (появились первые рисковые предприятия),
предприниматель эпохи раннего капитализма (появились новые цели, например, накопление технических знаний),
предпринимательство эпохи концентрации капитала (появились первые предприниматели-организаторы не имеющие собственности),
предприниматели, организующие деятельность гос. предприятий,
предприниматели-ученые (первая половина ХХв.),
предприниматели-аналитики (преимущественно заняты в сфере консалтинговой деятельности и аналитики нефинансовых рынках).
2. Стратегическая ориентация
Предприниматель-ремесленник не имеет большого опыта предпринимательской деятельности, но технически компетентен;
Предприниматель-стратег имеет большой опыт, обладает капиталом, имеет инвестиционную поддержку.
3. Функциональная ориентация
Предприниматель-производственник (на вопросах производства);
Предприниматель-менеджер (на вопросах управления).
4. По отношению к инновациям
Изыскатель (высшая ступень, он самостоятельно выполняет пионерские исследования);
Инноватор (систематически осуществляет нововведения, но не всегда лидирует в своей сфере);
Последователь (осуществляет имитацию инновационной деятельности, заимствует разработки других предпринимателей);
Консерватор (вводит новшества в основном в целях обеспечения конкурентоспособности).
5. Мотивационная последовательность характеризуется целями рост, постоянство и независимость.
6. Масштаб деятельности
Малые
Средние
Крупные
Новые процессы и продукты характеризуют нововведения, касающиеся непосредственно производства и перспектив его развития.
Новые рынки – поиск новых путей сбыта уже существующих решений.
Отдельным понятием является предпринимательская рента – это доход, получаемый в результате инновационного предпринимательского решения в период монопольного использования.
Для успешного развития инновационного производства необходимы определенные условия (рисунок).