Мёртвая вода (2)

Преображение эпического народного мировоззрения…

оставляли за ним право и свободу самостоятельного творчества себя в качестве «положительного героя». Единственный положи- тельный герой — Татьяна Ларина, и то её образ настолько тонок и неуловим, что порождает ощущение его истинности, но не даёт возможности её обрести, чем оставляет открытой дорогу к свобод- ному развитию личности.

Искусство соцреализма порождено бездумной верой честных художников в правоту идей коммунизма, верноподданным холу- измом продажной богемной “элиты” и рассчитано на бездумное следование толпы за “положительным героем”. Но в своих луч-

ших произведениях оно же представляет образ воплощённой в жизнь мечты о лучшем будущем.

Причина его кризиса — в утрате обществом бездумности веры в правоту коммунизма1.

Возврат к критическому реализму в толпо-“элитарном” обще- стве, воспринимающем культуру как индустрию развлечений, безделья и сладострастия, невозможен, поскольку такая толпа воспринимает как образец для подражания то, что должно быть изжито из общества. Поэтому остается только методом соцреа- лизма гнать толпу к осознанной философской культуре, наказы-

вая в искусстве равно и открытое антисоциальное поведение больших и маленьких Вер, и скрытно антисоциальное поведение благонамеренного “элитарного” люмпена вроде академика А.Д.Сахарова и капитана 3 ранга Саблина, пытавшегося угнать боевой корабль за границу.

Искусство должно показывать, что в исторической памяти на- родов остаются только подвижники, которые не просили для себя награды, не брали её “по праву” сильного или хитрого, а делали дело, заботясь об общенародных долгосрочных интересах. Такие люди были и есть всегда, они принадлежат к разным слоям обще- ства, но их отличает то, что они думают об общенародном и дол- госрочном, а не о сиюминутном удовлетворении своего СЛАДО- СТРАСТИЯ.

Путь формирования средствами искусства мировоззрения дол-

жен пролегать от сказок к эпическим операм и к реалистическому

1 Это не следует отождествлять со смертью в обществе идеалов ком- мунизма, как общества без эксплуатации человека человеком.

51

Мёртвая вода

философскому искусству, наказывающему, как открытый общест- венный порок, так и несостоятельную благонамеренность “гума- нистов”-абстракционистов от “элиты”.

Общегосударственная система народного образования, средст- ва массовой информации, литература и зрелищные искусства

должны согласованно работать на воспитание в обществе высокой методологической культуры, на размывание толпо-“элитарного” мышления и порождаемой им системы общественных отношений.

52

Мёртвая вода

решение было правильным. Происходит это главным образом по следующим причинам:

∙то, что делается в информационно связанных отраслях дея- тельности, от узкого специалиста система режима скрывает, дабы ограничить круг допущенных лиц и уменьшить стати-

стическую предопределенность возможной утечки закрытой информации;

∙то, что делается в своей отрасли деятельности, специалист может не знать, поскольку вышестоящие начальники по неве- дению или осознанно посчитали нецелесообразным его озна- комить с какой-либо информацией;

∙система прямо запрещает накопление информации и её обоб- щение специалистами, во избежание возможных утечек больших объемов обобщенной информации, и это затрудняет отслеживание процессов развития отраслей знаний большин-

ству добросовестных специалистов.

Всё это приводит к тому, что специалист, как правило, не знает всего относящегося к его вопросам, не видит места своей тематики

в общем круге вопросов и потому в принципе не способен быстро выработать и принять правильное решение, не нарушая режима секретности работ. В той или иной степени этот факт осознается всеми, кто достаточно длительное время сталкивался с этой сис- темой. Поскольку подавляющее большинство персонала, охвачен- ного «защитой» системы режима секретности, не являются преда- телями, то их желание работать хорошо на благо Родины, т.е.

своевременно вырабатывать и принимать правильные решения на основе всей необходимой информации, порождает неофициаль- ную систему циркуляции закрытой информации, основанную на личном доверии специалистов друг к другу. Как циркулирует ин- формация в этой неофициальной системе, контролировать прак- тически невозможно, но её существование позволяет получить практически любую информацию, если не непосредственно, то через информационно связанную с нею.

Бороться с этой неофициальной системой на основе официаль- ной системы режима секретности бесполезно, поскольку офици- альная сама же и порождает неофициальную. Фактически это две подсистемы объемлющей их системы управления государственно-

54

Обеспечение информационной безопасности управления

стью СССР из Евро-Американского конгломерата осуществляе- мой бесструктурным (преимущественно) способом.

Механизм этого замыкания управления на внешние структуры включает в себя, казалось бы, не связанные друг с другом элемен- ты как внутри СССР, так и за его пределами.

Сейчас несколько подзабыли совершенно правильный лозунг: «Кадры решают все!» Кадровая политика в СССР после 1953 г. исходила из принципа, описанного М.Е.Салтыковым-Щедриным: «Небоящиеся чинов, оными награждены не будут! Боящемуся же все дастся… И даже с мечами, хотя бы он ни разу не был в сраже- нии противу неприятеля».

Но эта верноподданность ещё усугублена и системой режима секретности. Все руководство вырастало из узких специалистов, которые всегда имели доступ к информации только «в части, их касающейся», сообразно занимаемой должности. Поднимаясь по ступеням иерархии управления, они обретали в кругу своей ответ- ственности вопросы, о которых никогда прежде не имели содер- жательного представления благодаря особенностям системы ре-

жима секретности и своей собственной низкой методологической культуре. Неспособность к скорочтению в сочетании с низкой методологической культурой ставит такого руководителя в зави-

симость от узких специалистов в содержательно незнакомых ему лично областях деятельности; правильность рекомендаций таких специалистов по этим причинам он просто не в состоянии кон- тролировать и потому вынужден верить или не верить им слепо.

** *

Вставка 1998 г.

Это позволяет построить схему анонимного дистанционного управления такого рода руководителями в обход контроля их соз- нания. При этом они толком не понимают, как и где вырабатыва- ются и утверждаются те решения, которые они проводят в жизнь.

Принципы построения такого рода системы дистанционного управления “начальниками” показаны на ниже приводимом рис. 1.

55

Мёртвая вода

Эта схема в обществе работала издавна, хотя научные исследо-

РИС. 1. СХЕМА ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛИДЕРОМ

В ОБХОД КОНТРОЛЯ ЕГО СОЗНАНИЯ

СО СТОРОНЫ НОСИТЕЛЕЙ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ ВЛАСТИ

вания выявили возможность её целенаправленного построения

56

Обеспечение информационной безопасности управления

только во второй половине ХХ века. В середине 1970-х гг. одна из газет в качестве курьеза сообщила, что согласно исследованиям

американских социологов двух случайно избранных американцев соединяет цепь знакомств в среднем не более чем в десять чело- век. Если есть цепь знакомств, то в принципе по ней возможна передача информации в прямом и обратном направлении. Всё выглядит так, как в детской игре «испорченный телефон», с тою лишь разницей, что участники цепи знакомств не сидят в одной комнате, на одном диване, а общаются между собой в разное вре- мя и в разных местах. Тем не менее информация по таким цепям объективно распространяется, порождая некоторую статистику информационного обмена, на основе которой может быть по- строено достаточно эффективное управление.

Видение этой статистики, некоторые знания психологии лю- дей, позволяют строить такого рода цепи целенаправленно. Коли- чество звеньев в них будет не 10 — 20, а гораздо менее, что делает их быстродействие достаточно высоким для осуществления стра- тегического управления, а подбор кадров для них (естественно негласный, «в темную») обеспечивает достаточно высокую сте- пень сохранения в них при передаче стратегической управленче- ской информации. Дело в том, что стратегическая информация в

своем большинстве достаточно компактна и требует для упаковки весьма мало слов и символов.

На схеме рис. 1 показана иерархия структур и некий лидер, возглавляющий одну из них. Такого рода структурой может быть аппарат главы государства, министерство, спецслужба, научно- исследовательский институт, лаборатория в его составе, проектно- конструкторское бюро, редакция и т.п. Структура представляет собой некое штатное расписание. Персонал, наполняющий клетки штатного расписания, условно можно разделить на две категории:

∙аппаратную “шушеру”, которой «что бы ни делать, лишь бы не работать», но получать зарплату;

∙и работающих специалистов, которые более или менее «боле- ют за дело».

Из числа вторых можно выделить ещё одно подмножество — нескольких человек, мнение которых значимо для лидера структу-

57

Мёртвая вода

ры при руководстве ею. На схеме один из таких специалистов указан и назван действительным тайным советником “вождя”.

Но люди далеко не всё время проводят на работе. Есть ещё круг неформального общения. При этом «действительные тайные советники» многих публичных лидеров или деятелей, широко известных в узких кругах специалистов, вхожи в дома популяр- ных личностей, чьё мнение более или менее авторитетно во всем обществе. В дома такого рода “звёзд” вхожи и многие другие лю- ди. Среди них могут быть и школьные и вузовские друзья “авто- ритетов”, которые и сами не обделены талантом, и хотя в силу ряда причин не смогли обрести высоких титулов, но к их мнению прислушиваются их высокоавторитетные друзья, по отношению к которым они выступают в роли домашних действительных тай- ных советников. Фактически они “опекуны” общесоциальных “авторитетов”.

Опекуны могут знать, что они выполняют миссию опекунства, но могут использоваться в темную так же, как и действительные тайные советники. Либо непосредственно, либо через некоторое количество промежуточных звеньев на опекунов выходят пред- ставители наследственных кланов знахарей концепции общест- венного управления. Они могут быть воспитателями опекунов с детства. Это может быть деревенский дедушка, бабка, сосед по даче где-то за сотни километров от основного места жительства “опекуна”. Возможно, что и не получив высшего образования, он однако, является человеком, с которым “опекуну” интересно пого- ворить «за жизнь»; возможно, что этот интерес у него с детства.

Мы рассматривали эту систему, начиная от лидера структуры.

Но исторически реально системы такого рода дистанционного управления лидером целенаправленно выстраиваются в течение годов и десятилетий в обратной направленности: от знахарей кон- цепций к публичным лидерам отраслей общественной деятельно- сти; а также и сами лидеры в ряде случаев создаются при развер-

тывании такой системы и продвигаются на тот или иной пост аналогично тому, как по шахматной доске передвигаются фигуры при развертывании той или иной стратегии шахматной игры.

Если начинать рассмотрение управления от места, в котором рождаются и принимаются общественно значимые решения, то

58

Обеспечение информационной безопасности управления

главой государственности может оказаться какой-нибудь пчело- вод в деревне. И как поется в песне:

«На дальней станции сойду (в пределах суток езды от офици- альной столицы), трава — по пояс…» и буду прямо говорить гла- за в глаза с главой внутриобщественной власти. Всё запомню, приеду в город, расскажу приятелям, как провел выходные. Они тоже расскажут своим, а потом это — аукнется в политике, науке и т.п. А я так и не пойму, почему… А не пойму потому, что точ- но знаю, что на принципах игры в «испорченный телефон» и при

помощи распространения сплетен и анекдотов управлять ни государством, ни отраслью деятельности невозможно. А про

бесструктурный способ управления нам ничего не рассказывали ни дома, ни в школе, ни в вузе…

В качестве иллюстрации такого рода якобы невозможности приведем выдержку из книги В.Н.Демина “Тайны Русского наро- да”. Он цитирует письмо профессору Г.Ц.Цыбину от 24 марта 1927 г., написанное А.В.Барченко, в 1920-е гг. занимавшегося исследованиями истории становления Руси и русских эзотериче-

ских знаний:

«<…> Это убеждение мое [об Универсальном Знании — В.Д.] нашло себе подтверждение, когда я встретился с рус- скими, тайно хранящими в Костромской губернии традицию [Дюн-Хор]. Эти люди значительно старше меня по возрасту,

инасколько я могу оценить, более меня компетентных в самой Универсальной науке и в оценке современного меж- дународного положения. Выйдя из костромских лесов в форме простых юродивых (нищих), якобы безвредных по- мешанных, они проникли в Москву и отыскали меня. <…> Посланный от этих людей под видом сумасшедшего произ- носил на площадях проповеди, которых никто не понимал,

ипривлекал внимание людей странным костюмом и идео- граммами, которые он с собой носил <…> Этого посланно- го — крестьянина Михаила Круглова — несколько раз аре- стовывали, сажали в ГПУ, в сумасшедшие дома. Наконец пришли к заключению, что он не помешанный, но безвред- ный. Отпустили его на волю и больше не преследуют. В конце концов, с его идеограммами случайно встретился в Москве и я, который мог читать и понимать их значение.

59