2. Аварійне прогнозування

Визначаємо міру вертикальної стійкості атмосфери

міра вертикальної стійкості атмосфери - изотермия.

Хлор

Кількість речовини Q = 295 т

Г^'= (34,9-17,9)/(300-100) (295-100)+17,9=34,48 км

Г′′ = 34,48/2,1 - (1,5*1,7 + 1 + 0,5*2,5 + 1*3) = 8,62 км

Г1 = 1,5 + 1 + 0,5 + 1 + 8,62 = 12,62 км

Г2 = N*ν

Г2 = 12*1 = 12 км

Визначаємо глибину як мінімальну з Г1 и Г2

Г = 12 км

Визначення площі зараження

площа зони можливого хімічного зараження (ЗМХЗ)

Sзмхз = 8,72∙10-3 Г2φ

SЗМХЗ = 8,72∙10-3 * 122 * 90 = 113,01 км2

площа прогнозованої зони хімічного зараження (ПЗХЗ)

SПЗХЗ =К•Г2•N0,2

SПЗХЗ = 0,133 * 122 * 10,2 = 19,15 км2

Визначення ширини зони зараження

Ш=0,3*Г0,75

Ш = 0,3*120,75 = 1,93 км.

Час випаровування становить 18 годин

Метил хлористий

Кількість речовини Q = 205 т.

Визначення глибини зони зараження

Г^'= (34,9-17,9)/(300-100) (205-100)+17,9=26,83 км

Г′′ = 26,83*0,06 - (1,5*1,7 + 1 + 0,5*2,5 + 1*3) = -6,19 км

тобто необхідно рахувати окремо

Потенційна глибина - 1,61 км

Г1 = 0,95 км

Г2 = N*ν

Г2 = 12*1 = 12 км

Визначаємо глибину як мінімальну з Г1 и Г2

Г = 0,95 км

Визначення площі зараження

площа зони можливого хімічного зараження (ЗМХЗ)

SЗМХЗ = 8,72∙10-3 Г2φ

SЗМХЗ = 8,72∙10-3 * 0,952 * 90 = 0,71 км2

площа прогнозованої зони хімічного зараження (ПЗХЗ)

SПЗХЗ =К•Г2•N0,2

SПЗХЗ = 0,133 * 0,952 * 10,2 = 0,12 км2

Визначення ширини зони зараження

Ш=0,3•Г0,75

Ш = 0,3*0,950,75 = 0,29 км.

Визначення часу випаровування

Т=(0,05*0,983)/(0,044*1,33*0,6)=1,4 ч

Визначення часу підходу зараженого хмари до об'єкта

t=х/ν

t=4/12=0,33 ч

5.3 Висновки

Незалежно від існуючої загрози хімічного зараження місцевості і його дії на об'єкт економіки, необхідно передбачати утримання засобів радіаційно-хімічного захисту:

- Протигази ГП-7 (у кількості 105% від штату співробітників підприємства);

- Аптечки індивідуальні АІ-2;

- Інші медичні засоби індивідуального захисту;

- Військові прилади хімічної розвідки ВПХР;

- Радіометри-рентгенометри ДП-5В.

Висновки

   Конкуренція - боротьба незалежних економічних суб'єктів за обмежені економічні ресурси. Це економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між виступаючими на ринку підприємствами з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців.

    Маркетингове середовище фірми складається з мікросередовища і макросередовища. конкуренти є важливою складовою маркетингової мікросередовища підприємства, без обліку та вивчення якої неможлива розробка прийнятною стратегії і тактики функціонування підприємства на ринку.

     Наявність конкуруючих фірм породжує таке явище в економіці як конкуренція. З економічної точки зору, конкуренція - економічний процес взаємодії, взаємозв'язку боротьби продуцентів і постачальників при реалізації продукції, суперництво між окремими виробниками або постачальниками товару та / або послуги за найбільш вигідні умови виробництва. Таким чином, конкуренція в загальному сенсі може бути визначена, як суперництво між окремими особами і господарюючими одиницями, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети. В економічній літературі прийнято розділяти конкуренцію за її методам на: цінову (конкуренцію на основі ціни); нецінову (конкуренцію на основі якості споживчої вартості).

    Цінова конкуренція сходить до часів вільного ринкового суперництва, коли навіть однорідні товари пропонувалися на ринку за найрізноманітнішими цінами.

     Нецінова конкуренція висуває на перший план більш високу, ніж у конкурентів, споживчу вартість товару (підприємства випускають товар більш високої якості, надійний, забезпечують меншу ціну споживання, більш сучасний дизайн).

   Залежно від інтенсивності конкуренції в цьому середовищі підприємство прогнозує ціни на ті чи інші товари, організує свою збутову діяльність.

     Так як конкуренцію в маркетингу прийнято розглядати щодо споживача, то й різні види конкуренції відповідають певним етапам споживчого вибору.

  Незважаючи на те, що кожен ринок має свій унікальні особливості, все ж є щось спільне в тому, як здійснюється конкуренція на різних ринках, і цього цілком достатньо, щоб сказати, що суть конкуренції може бути виражена єдиної аналітичної концепцією, використовуваної для виявлення природи і оцінки інтенсивності конкуренції.

     Найбільш відомою маркетингової моделлю опису конкуренції на ринку, використовуваної у вітчизняній і зарубіжній літературі, є модель «п'яти сил конкуренції» Портера.

     Після виявлення та оцінки своїх головних конкурентів підприємство має розробити маркетингові стратегії конкуренції, які дозволять найкращим чином позиціонувати її пропозицію по відношенню до пропозицій конкурентів. Якими ж широко поширеними маркетинговими стратегіями може скористатися компанія? Які з них є оптимальними для певної компанії або для різних підрозділів і товарів компанії?

     Аналізована в даний підприємство ФОП «Талах С. І.» була заснована в 1995 році. Підприємство це розташовується виключно в центральній частині. Це підприємство з великим асортиментом товарів і напоїв (у тому числі й алкоголю). Позиційна компанія спрямована на людей з рівнем доходу середнього, і нижче середнього

     Структура управління - лінійно-функціональна. На результатах реалізації планів заснований контроль і оцінка ефективності управління. Контроль здійснюється за наступними критеріями: динаміка прибутку, обсяг продажів, кількість постійних клієнтів. Можна виділити стратегічний контроль, поточний контроль за виконанням конкретних заходів, а також контроль прибутковості, що припускає аналіз фактичного прибутку і ефективності маркетингових зусиль.

     Діяльність підприємства протікає досить успішна. За 1 рік на 4% зросла виручка від реалізованих послуг. Відбулося зростання чистого прибутку за рахунок зменшення собівартості продукції, у зв'язку з переходом на вітчизняні інгредієнти і зменшення витрат на маркетинг. Незважаючи на те, що витрати на стимулювання збуту зросли, значно знизилися витрати на «розкрутку» нових підприємств, що призвело до незначного зменшення витрат на маркетинг.

     Важливим показником, що характеризує торгово-виробничу діяльність підприємства, є частка продукції власного виробництва в загальному обсязі товарообігу. Цей показник за досліджувані місяці в середньому склав 83,7%, що є досить високим рівнем для продовольчих підприємств.

З п'яти основних конкурентних переваг, запропонованих М. Портером, до підприємства ФОП «Талах С. І.» можна віднести стратегію диференціації.

     Особливості діяльності підприємства, а також стоять перед ним цілі висувають принципово нові вимоги до працівників - керівникам, фахівцям, у частині організації та змісту їхньої підготовки і перепідготовки.

     Мета навчання персоналу підприємства: підтримання необхідного рівня кваліфікації персоналу з урахуванням вимог існуючого ринку послуг та перспектив його розвитку; збереження і раціональне використання професійного потенціалу; підвищення конкурентоспроможності послуг на основі поширення знань і досвіду застосування ефективних методів організації праці, управління, підтримання високого професійного рівня персоналу ; створення умов для професійного зростання, самореалізації працівників на основі підвищення мотивації до праці; підвищення рівня професіоналізму та компетенції персоналу; вдосконалення необхідних для ефективної роботи навичок і вмінь.

     Посадова інструкція - це організаційно-правовий документ, в якому визначаються основні функції, обов'язки, права і відповідальність співробітника організації при здійсненні ним діяльності на певній посаді. Вона складається за кожною штатною посадою, носить знеособлений характер і оголошується співробітникові під розписку при укладанні трудового контракту.

     Наявність посадових інструкція є своєрідним мотиватором підвищення якості обслуговування.

     Для підвищення ефективності роботи підприємства основні заходи мають бути спрямовані на активізацію маркетингової діяльності.

     Практичне значення має використання конкретних маркетингових прийомів, орієнтованих на залучення клієнтів у магазин. В якості маркетингового прийому можна використовувати зовнішню рекламу. Реклама проводиться з приводу нового асортименту який або продукції, представлення нового товару, випічки, який приступив до продажу в закладі та з інших причин. Метою реклами є активізація загального інтересу потенційних клієнтів до відвідування підприємства в самий найближчий час.

Складовою частиною маркетингу підприємства є його реклама, яка збільшує віддачу від вкладених коштів.

     Запропонована рекламна стратегія дасть додатковий прибуток у розмірі 3,48 тис. грн.