- •Розділ 1. Конкуренція як економічна категорія
- •Поняття та умови виникнення конкуренції
- •1.2 Види конкуренції
- •Конкурентне середовище - підприємства
- •Розділ 2. Позиціонування підприємств в сучасних умовах.
- •Сучасний стан конкуренції
- •2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності фоп «Талах с. І.»
- •Аналіз ділової активності.
- •Аналіз прибутку.
- •Аналіз оборотних коштів.
- •2.3 Конкурентне середовище підприємства фоп «Талах с. І.»
- •4 2 0
- •50 Себ-1
- •Розділ 3. Стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємств фоп «Талах с. І.»
- •3.1 Стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємства фоп «Талах с. І.»
- •3.2 Стратегія диференціації.
- •3.3 Розробка заходів спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємства фоп «Талах с. І.»
- •Методи оцінки конкурентоспроможності.
- •Розділ 4. Охорона праці.
- •4.1 Аналіз законодавчої бази та нормативна основа охорони праці.
- •4.2 Аналіз санітарно-гігієнічних умов на робочому місці.
- •4.3 Пожежна безпека.
- •Розділ 5. Цивільний захист.
- •5.1 Прогнозування та оцінка хімічної обстановки при аваріях на хімічно небезпечних об'єктах
- •1. Оперативне прогнозування:
- •2. Аварійне прогнозування:
- •5.2 Рішення
- •1. Оперативне прогнозування
- •2. Аварійне прогнозування
- •5.3 Висновки
- •Висновки
- •Список використаної літератури
4 2 0
Зірки СЕБ-2 Знак питання
50 Себ-1
С
С
СЕБ-5
СЕБ-3
СЕБ-4
25
СЕБ-6
Дойні корови Собаки
0
Рис. 2.2 Матриця «зростання / частка»
Як видно з побудованої матриці, СЕБ 1, 2 і 5 знаходяться в квадранті «Зірки». Це означає, що у даних СЕБ - високі темпи зростання, висока частка ринку. Товари можуть приносити достатньо грошей, щоб підтримувати своє зберігання. Тільки СЕБ 2 може потребувати невеликої фінансової підтримки з боку підприемства.
СЕБ 4 також знаходиться в квадранті «Зірки», але з тенденцією переходу в квадрант «Дійні корови».
Багато хто з дійних корів - це вчорашні зірки, що опускаються в лівий нижній квадрант матриці, де знаходиться СЕБ 1, у міру переходу попиту в даній галузі в стадію зрілості. Хоча дійні корови і менш привабливі з точки зору перспектив зростання, це дуже цінні СЕБ. Додатковий приплив коштів від них може бути використаний на виплату дивідендів, фінансування придбань і забезпечення інвестування в розвиваються зірки і в важких дітей, з яких можуть вирости майбутні зірки. Всі зусилля підприємства повинні бути спрямовані на підтримку дійних корів у процвітаючому стані, щоб якомога довше використовувати їх можливості в генеруванні припливу фінансових ресурсів. Повинна бути поставлена мета зміцнення й захисту ринкових позицій дійних корів протягом усього періоду, коли вони здатні заробляти кошти, які спрямовуватимуться на розвиток інших СЕБ.
СЕБ 3 знаходиться в квадранті «Знаки питання». Високі темпи зростання роблять їх привабливими з галузевої точки зору. Однак низька відносна частка ринку піднімає питання про те, чи зможуть ці підрозділи успішно конкурувати з великими, більш ефективно діючими суперниками - таке призначення «знаків питання». Бізнес на стадії «знаків питання», до того ж, є «загарбником ресурсів» - його називають так, оскільки потреби даного бізнесу у фінансуванні високі (з причини того, що швидкий ріст і розвиток виробництва нових товарів вимагають значних вкладень), а розмір його доходів низький (через низьку частки на ринку, обмежених можливостей використання ефекту кривої досвіду та економії на масштабах виробництва, а в результаті - більш низького рівня прибутку). Бізнес на стадії «знак питання / загарбник ресурсів» у швидкозростаючою галузі може вимагати значних фінансових вливань тільки для того, щоб встигати за високими темпами зростання галузі; він може потребувати навіть у більш великих витратах, щоб обігнати темпи зростання ринку і завоювати достатню частку ринку, якщо ставиться мета стати лідером галузі. Корпорація, що породила загарбника ресурсів, повинна вирішити, чи варто фінансувати такий напрямок діяльності.
Доцільність і рентабельність розширення магазину ФОП «Талах С. І.» обумовлена наступними чинниками: наявності відмінною риси - «Фірмова випічка»; наявності простору для розширення; зростання цільової аудиторії; тенденція зростання все більшого числа людей, що віддають перевагу задовольняти потреби в цьому магазині.
Конкуренти підприємства ФОП «Талах» С. І. «Їх не так багато в даному регіоні, це приватні підприємства» вогник «,» ЕЛАДА «і» Лілія «Ці магазині і закусочні НЕ складають велику конкуренцію підприємству ФОП» Талах С. І. «тому, що наше підприємство знаходиться в центральній частині села.
Поруч з нашим підприємством знаходиться тільки «Елада». Хоч воно і по сусідству знаходиться з нашим підприємством, але це підприємство великої конкуренції не представляє. Тому, що:
По перше; співвідношення ціни якості не соотвесвует нормам, ціни завищені хоча звичайно і несильно, але й якість не завжди висока як на підприємстві ФОП «Талах С. І.».
По друге; маленька площа торгового залу, за рахунок цього і маленький асортимент продукції. Хоч і асортимент маленький викладка товару не зручно викладена для споживача і за рахунок цього споживач в двійні не бачили сенсу там здійснювати свої покупки.
По трете; немає практично паркування навіть для постачальників, які доставляють продукцію, розвантажування товару завжди відбувається довго.
Єдиний плюс цього підприємства, у них є одиниці продукції, якої немає у підприємства ФОП «Талах С. І.» в асортименті, Це комбікорм - суміш зернової сировини продуктів з високим вмістом білка, вітамінів і мікроелементів для годівлі тварин.