- •Экономическая теория
- •1. Экономическая система общества: понятие, элементы. Основные типы экономических систем: традиционная экономика, административно-командная, рыночная, смешанная.
- •2. Потребности и ресурсы, проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества (кривая трансформации). Закон возрастающих альтернативных (вмененных) издержек.
- •3. Производство и его цели. Факторы производства: земля, труд, капитал и предпринимательская способность. Принцип ограниченности экономических ресурсов.
- •4. Рынок: понятие, функции, структура и инфраструктура. Объективная необходимость вмешательства государства в рыночную экономику. Функции государства в современной рыночной экономике.
- •5. Собственность: понятие и формы. Государственная и частная собственность. Типы и формы собственности в Республике Беларусь и их реформирование.
- •6. Спрос, предложение. Отраслевое рыночное равновесие. Товарный дефицит и товарные излишки.
- •7. Понятие эластичности. Эластичность спроса по цене. Эластичность предложения.
- •8. Понятие конкуренции и ее виды: совершенная и несовершенная конкуренция (чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция).
- •9. Краткосрочный и долгосрочный производственные периоды. Постоянные и переменные факторы производства. Производственная функция и ее свойства.
- •10. Понятие издержек производства. Бухгалтерские и экономические издержки. Издержки пр-ва в краткосрочном периоде: постоянные, переменные, общие, средние и предельные издержки.
- •11. Доход и прибыль фирмы. Экономическая и бухгалтерская прибыль. Стратегия фирмы максимизации прибыли, тактика минимизации убытков.
- •12. Деньги: сущность, виды и функции. Эволюция денег.
- •13. Спрос и предложение денег в нац. Экономике. Равновесие денежного рынка.
- •14. Монополизм, его социально-экономические последствия. Антимонопольное регулирование.
- •15. Экономический механизм функционирования рынка труда, предельная производительность труда, роль государства и профсоюзов. Принципы социальной справедливости.
- •16. Рынок природных ресурсов. Земельная рента. Цена земли.
- •17. Рынок капитала, ссудный процент и принятие фирмой инвестиционных решений.
- •18. Важнейшие макроэкономические цели, валовой национальный продукт, его структура и методы измерения. Курс экономического развития Республики Беларусь.
- •19. Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие (классический и кейнсианский подходы.).
- •20. Инвестиции и их влияние на объем национального производства.
- •21. Экономический рост и его факторы. Государственная политика стабилизации и экономического роста в Республике Беларусь.
- •22. Инфляция: сущность, виды. Антиинфляционная политика. Кривая Филлипса.
- •23. Финансовая система, гос. Бюджет. Расходы и доходы госбюджета.
- •24. Фискальная политика государства. Кривая Лаффера.
- •25. Безработица. Закон Оукена. Государственное регулирование занятости.
- •26. Банковская система. Кредитно-денежная политика и ее особенности в рб.
- •27. Социальная политика государства, система социальной защиты в рб.
- •28. Этапы становления мировой экономики. Современные формы международных экономических отношений.
- •29. Международная валютная система. Госуд. Валютное регулирование.
- •30. Трансформационная экономика.
- •Экономика организации (предприятия). Планирование на предприятии
- •3. Организационно-правовые формы предприятий (организаций)
- •1.Вещественно натуральный состав.
- •3.Участие в процессе производства:
- •5. По возможности внесения изменений:
- •Технология планирования цены:
- •Организация производства
- •Методы перехода на выпуск новой продукции:
- •Менеджмент
- •Можно выделить шесть типов целей:
- •Влияние - процесс и результат изменения индивидом поведения объекта влияния, его установок, намерений в ходе взаимодействия с ним. Различают направленное и ненаправленное влияния.
- •Требования к управленческим решениям
- •Атрибуты организационной культуры предприятия:
- •1. Анализ среды (внешней и внутренней).
- •2. Определение миссии и целей организации.
- •3. Анализ и выбор стратегии.
- •4. Реализация стратегии.
- •5. Оценка и контроль выполнения стратегии.
- •1. Стратегии, зависящие от уровня принятия решений:
- •2. В зависимости от силы отраслевой позиции фирмы могут применять:
1. Анализ среды (внешней и внутренней).
С анализа внешней среды начинается разработка стратегии. Целью анализа является – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.
Анализ внутренних факторов развития предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. В процессе анализа внутренних факторов необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей организации стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ организации, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.
Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации проводится, как правило, методом SWOT – анализа.
2. Определение миссии и целей организации.
Миссия является главной целью организации, выражающей основную причину ее существования. Миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы, с одной стороны, однозначно указывать причину существования данной фирмы, с другой миссия должна иметь достаточно обобщенный характер, чтобы не было необходимости подвергать ее частым изменениям. Конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей. Цели должны полностью раскрывать целевой аспект всей деятельности организации.
3. Анализ и выбор стратегии.
На основании сформулированной миссии и целей предприятия, а также проведения внешнего и внутреннего анализ разрабатываются различные варианты развития предприятия. Эти варианты охватывают разные взгляды на данное предприятие и образуют стратегические альтернативы его деятельности в будущем. Каждая из альтернатив, исходя из прогнозируемого развития внешнего окружения, должна представлять собой конкретную программу развития данного предприятия, поддающуюся реальной реализации и ориентированную на достижение успеха. Из сформированных альтернатив с помощью комплекса критериев выбора определяются оптимальные стратегии организации, стратегии ее самостоятельных единиц бизнеса, функциональных подсистем и линейных подразделений.
4. Реализация стратегии.
На этом этапе разрабатывается комплекс управленческих действий, связанных с внедрением выбранной стратегии, поддержанием ее выполнения и достижением установленных результатов.
5. Оценка и контроль выполнения стратегии.
Оценка и контроль выполнения стратегических программ и результатов деятельности отдельных подразделений осуществляется с помощью стандартных экономических показателей. На этом этапе руководство организации использует стратегический контроллинг. Он представляет собой координирующую функцию стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; осуществление контроля за функционированием всей системы в целом; развитие подсистем информационного обеспечения.
Стратегическое управление предприятием
Стратегический управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
Стратегия организации – это долгосрочный план управления фирмой, направленный на укрепление ее рыночной позиции, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей. Стратегия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Разработать стратегию организации – значит определить общие направления развития организации для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других конкурентных целей.
В стратегическом менеджменте существуют различные подходы определения видов стратегий, которые имеют много общего. Основными признаками классификации стратегий являются: - уровень принятия решений;- базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; - относительная сила позиции организации; - степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе; - стадия жизненного цикла организации. В большинстве случаев стратегии выбираются с учетом многих факторов.
Основные видами стратегий являются: