1. Стратегии, зависящие от уровня принятия решений:

а) Корпоративная стратегия – это общая стратегия всего предприятия, представляющая собой долгосрочный план диверсифицированной компании. Данная стратегия состоит из действий, направленных на утверждение позиций в различных отраслях, и подходов, используемых для управления группой видов бизнеса.

Выделяют следующие виды корпоративной (портфельной) стратегии: ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная (сочетание).

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Сокращение – когда уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов: ликвидация, сокращение и переориентация.

Корпоративная стратегия формируется высшим руководством.

б) Деловая стратегия – это конкретная стратегия для конкретного вида бизнеса. Если организация осуществляет только один вид бизнеса, то деловая и корпоративная стратегии совпадают. Когда организация включает несколько деловых единиц (стратегических единиц бизнеса), каждая из них разрабатывает собственную базовую конкурентную стратегию. Такими стратегиями могут быть: стратегия лидерства по затратам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации (фокусирования).

Суть стратегии лидерства по затратам состоит в достижении более низких затрат в производстве продукции по сравнению с конкурентами без снижения качества. Это дает возможность фирме предлагать продукцию по низким ценам и конкурировать на рынке.

В стратегии дифференциации товару придаются такие отличительные черты, которые предопределяют его исключительный характер и оригинальность. Предприятия стремятся изменить элементы товара для увеличения его разновидностей.

Стратегия концентрации (фокусирования) состоит в удовлетворении спроса со стороны определенного круга покупателей за счет концентрации (фокусирования) внимания на выбранном сегменте рынка после того, как предварительно будут выяснены имеющиеся на рынке ниши. Стратегию фокусирования часто выбирают малые фирмы, однако возможность последующего захвата смежных сегментов рынка делает ее привлекательной для средних и крупных фирм.

Основную ответственность за деловую стратегию несут менеджеры, ответственные за конкретные направления деятельности (сферы бизнеса).

в) Фyнкциoнaльнaя cтpaтeгия нaцeлeнa нa дeятeльнocть тoй или инoй фyнкциoнaльнoй cлyжбы (или oтдeлa) в paмкax oбщeй cтpaтeгии дaннoгo xoзяйcтвeннoгo пoдpaздeлeния.

К функциональным стратегиям относят: маркетинговую, производственную, управления персоналом, финансовую и стратегию в сфере НИОКР.

Маркетинговая стратегия предусматривает анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объемам производимых товаров, а также их реализацию на соответствующих рынках.

Производственная стратегия представляется в виде программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Данная стратегия предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей предприятия в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Стратегия управления персоналом – это долгосрочная программа использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия представляет собой программу использования собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

Ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.

г) Опepaциoннaя cтpaтeгия oтнocитcя eщe бoлee кoнкpeтным cтpaтeгичecким инициaтивaм и пoдxoдaм в pyкoвoдcтвe ключeвыми oпepaтивными eдиницaми пpи peшeнии eжeднeвныx oпepaтивныx зaдaч, имeющиx cтpaтeгичecкyю вaжнocть (peклaмныe кaмпaнии, зaкyпкa cыpья, yпpaвлeниe зaпacaми, пpoфилaктичecкий peмoнт, тpaнcпopтиpoвкa). Опepaциoнныe cтpaтeгии, нecмoтpя нa мeньший мacштaб пo cpaвнeнию co cтpaтeгиями бoлee выcoкoгo ypoвня, дoпoлняют и зaвepшaют oбщий бизнec-плaн paбoты кoмпaнии. Глaвнaя oтвeтcтвeннocть зa paзpaбoткy oпepaциoнныx cтpaтeгий лoжитcя нa pyкoвoдитeлeй cpeднeгo звeнa, пpeдлoжeния кoтopыx дoлжны быть paccмoтpeны и пpиняты вышecтoящим pyкoвoдcтвoм.