Основные цели и задачи анализа предприятия

Цель	Что необходимо сделать для достижения цели	Как использовать результаты исследования
1. Увеличить выпуск конкурентоспособной продукции.	Изучить рынок сбыта выпускаемой продукции.	В качестве стратегии развития предприятия.
2.Повысить рентабельность производства.	Изучить финансовое состояние предприятия.	В качестве критерия рентабельности производства.
3.Обеспечить ритмичность производства.	Изучить работу производственно–диспетчерского отдела.	В качестве оптимальных показателей режимов работы
4. Повысить обоснованность производственных планов.	Изучить работу планово–экономического отдела.	Улучшить планирования.
5. Внедрить методы маркетингового исследования.	Изучить работу отдела маркетинга.	Расширение отдела маркетинга предприятия.
6. Обосновать и разработать программу развития предприятия.	Разработатьконкретные бизнес–планы по каждому изделию.	Улучшить баланс мощностей предприятия.

В таблице показано, как могут быть взаимосвязаны конкретные цели и задачи анализа.

На схеме приведен пример структуризации выбранных целей функционирования предприятия:

Схема 1. Фрагмент дерева целей организации

Цель 1 Повышение эффективности функционирования предприятия

Цель 1.1. Внедрение новой техники

Цель 1.2. Совершенствование организации производства

Цель 1.3. Совершенствование системы управления

Как видно из схемы 1, для реализации цели 1 «Повышение эффективности функционирования предприятия» необходимо реализовать, как минимум, три цели:

1. «Внедрение новой техники»;

2. «Совершенствование организации производства»;

3. «Совершенствование систем управления».

Следует иметь в виду, что для анализа организации на основе системы целей необходимо выявить и сформулировать совокупность всех целей функционирования на каждом уровне системы управления. В таком случае дерево целей будет наиболее полным. Главная задача такой структуризации заключается в том, чтобы довести цель до каждого конкретного подразделения и исполнителя. Это является залогом успешной реализации функциональной стратегии организации.

2.2. Понятие системы. Классификация систем. Определение понятия системы

Основной спецификой ИСУ является то, что эта система рассматривает управление нетрадиционно. Менеджмент в ИСУ рассматривается как система (сложная).

Системный подход – рассмотрение любого объекта как системы.

Системность – всеобщее свойство материи.

Повышение системности – основная цель управления. Направления повышения системности:

• системность практической деятельности;

• системность познавательной деятельности;

• системность среды обитания.

Система – это совокупность элементов, взаимосвязанных друг с другом, образующих целостность, единство.

Признаки системы:

1. наличие многих элементов;

2. наличие связей между элементами;

3. представляет собой единое целое, т. е. объединение через единую цель.

Описание систем проходит на различных уровнях абстрагирования :

1. символический или лингвистический.

2. теоретико–множественный (система описывается формальными методами как множество, совокупность множеств);

Рис. 2. Схема описания системы формальными методами

x1

x2

…

хN

y1

y2

…

yN

СИСТЕМА

X

Y

X = {x1, x2, ..., xN}

Y = {y1, y2, ..., yN}

Преобразование множества входов и выходов – отношение => X R Y или

Система есть множество, на котором реализуется отношение R : S Ì X R Y

Система – декартово произведение множеств.

3. абстрактно-логический;

4. топологический (системы в виде графиков, карт и т. д.);

5. теоретико–информационный (сетевые, иерархические и реляционные базы данных);

6. эвристический (уровень идей, мыслей, гипотез, предположений, прогнозов).