14.2. Классификация структур управления

В настоящее время распространены следующие типовые структуры управления:

• Линейная

• Линейно–функциональная

• Матричная

• Дивизионная

• Матрично–штабная

Каждая из них имеет свои особенности достоинства, недостатки и область лучшего использования.

Линейная структура

Особенности:

• Простейшая структура;

• Построена на принципах централизма и единоначалия.

Достоинства:

• оперативность;

• функциональность;

• ответственность.

Недостатки:

• нет горизонтальных связей;

• информационная перегрузка;

• большое время принятия решений.

Применение:

• численность работающих до 300–500 чел;

• высокий уровень технологической специализации;

• стабильность внешней среды.

Линейно-функциональная структура

Особенности:

• наличие функциональных руководителей (общие функции или специфические по горизонтали).

Достоинства:

• компетентность функциональных руководителей;

• снижение дублирования функций;

• эффективность;

• стандартизация процессов.

Недостатки:

• слабая реакция на изменения рынка;

• ограничено предпринимательство и инновации;

• большое время принятия решений.

Применение

• численность до 500-3000 чел.;

• эффективна при массовом и крупносерийном производстве.

Дивизионная структура

Особенности

• Группировка схожих работ – департамезация (подразделения-дивизионы имеют значительную самостоятельность без образования юридических лиц).

Достоинства:

• усиление координации;

• глубокое знание специфики;

• оперативность;

• кадровый резерв.

Недостатки:

• дополнительные уровни управления;

• рост управленческих затрат;

• усложнение структуры.

Применение:

• численность до 500–3000 чел.;

• эффективна при многопродуктовом производстве, слабо зависящем от нововведений.

14.3. Системный подход к формированию организационных структур

Особенности системы управления

• детерминизм – любая система управления – это система элементов управления и многочисленные связи между ними;

• динамика процессов управления т. е. целенаправленная деятельность руководителей и исполнителей требует взаимной согласованности и непротиворечивости решений;

• цели организации постоянно меняются во времени, поэтому необходимы гибкость и адаптивность;

• эти особенности СУ определяют целесообразность применения системного подхода к проектированию структур СУ.

14.4. Задачи организационного проектирования

Выбор типовой схемы управления

Распределение решений по уровням

Расчет загрузки уровня управления

Выбор варианта структуры

Формирование схемы управления и состава подразделений

Корректировка и утверждение схемы управления

Проектирование процедур принятия решений

Разработка регламентирующей документации

Разработка ПОЛОЖЕНИЯ об организации

14.5. Этапы проектирования су методом организационного моделирования

Определение состава элементов СУ

Выбор конфигурации элементов в пространстве

Проектирование общей структуры СУ

Разработка процессов, регламентирующих деятельность СУ

Определение информационных взаимосвязей между элементами СУ

Проектирование технологии управленческих процессов

Вопросы:

1. Что такое организационная структура управления?

2. Какие характеристики определяют организационную структуру?

3. Как можно классифицировать организационные структуры?

4. Какая структура называется линейной?

5. Какая структура называется функциональной?

6. Какая структура называется линейно–функциональной?

7. Какая структура называется матричной?

8. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании структур управления?

9. Какова последовательность задач организационного проектирования?

10. В чем заключается метод организационного моделирования?