- •Московский институт управления и сервиса
- •1.1. Понятие исследования.
- •1.2. Исследования в практике управления
- •1.3. Исследование как составная часть менеджмента организации
- •1.4. Анализ внутренней среды
- •1.5. Анализ внешней среды
- •1.6. Виды исследований систем управления
- •1.7. Этапы исследования системы управления
- •1.8. Требования к системе управления как к объекту исследования
- •1.9. Характеристики процесса управления подлежащие исследованию
- •2.1. Основные цели и задачи анализа предприятия
- •Основные цели и задачи анализа предприятия
- •2.2. Понятие системы. Классификация систем. Определение понятия системы
- •Основные характеристики системы и принципы функционирования
- •2.3. Принципы системного анализа
- •2.4. Основные подходы в системном исследовании
- •2.5. Построение дерева целей
- •2.6. Состав специалистов в группе по проведению анализа
- •3.1. Методология и организация исследования су
- •3.2. Разработка концепции ису
- •3.3. Источники получения сведений о деятельности организации
- •4.1. Классификация методов ису
- •4.2. Состав исследования су
- •4.3. Общий подход к выбору метода ису
- •5.1. Этапы экспертизы
- •5.2. Требования к эксперту
- •5.3. Формы работы эксперта
- •5.4. Типы экспертных шкал
- •5.5. Ранжирование
- •5.6. Парное последовательное сравнение
- •Парное последовательное сравнение
- •5.7. Непосредственная оценка
- •Непосредственная оценка
- •6.1. Метод круглого стола
- •6.2. Метод типа сценариев
- •6.3. Метод типа Дельфи
- •6.4. Метод мозговой атаки
- •1. Подготовка
- •2. Формирование креативной группы
- •3. Процедура мозговой атаки
- •6.5. Деловая игра
- •6.6. Метод дерева целей
- •6.7. Метод морфологического ящика (ммя)
- •6.8. Метод анализа иерархий
- •7.1. Основные логические конструкции
- •8.1. Понятие модели
- •8.2. Виды моделирования
- •8.3. Принципы и подходы к построению математической модели
- •8.4. Этапы построения математической модели
- •8.5. Проверка адекватности модели
- •9.1. Методы прогнозирования
- •9.2. Методы планирования
- •9.3. Темы рефератов
- •Тема 10
- •10.1. Методы формализованного представления су
- •10.2. Сетевой метод
- •10.3. Метод имитационного функционального моделирования
- •Тема 11
- •11.1. Цель, формы и этапы социологических исследований
- •11.2. Темы рефератов
- •Тема 12
- •12.1. Понятие цели
- •12.2. Классификация целей
- •12.3. Требования к целям
- •12.4. Этапы проектирования целей организации
- •12.5. Основные цели функциональных подсистем
- •Тема 13
- •13.1. Классификация функции управления
- •13.2. Порядок формирования состава функций управления
- •Тема 14
- •14.1. Понятие структуры организации
- •14.2. Классификация структур управления
- •14.3. Системный подход к формированию организационных структур
- •14.4. Задачи организационного проектирования
- •14.5. Этапы проектирования су методом организационного моделирования
- •Тема 15
- •15.1. Классификация управленческих решений
- •15.2. Требования к управленческим решениям
- •15.3. Этапы и процедуры процесса принятия решений
- •15.4. Распределение управленческих решений по уровням управления
- •Тема 16
- •16.1. Цель исследований
- •16.2. Организация исследований
- •16.3. Источники риска при исследованиях
- •16.4. Ответственность исследователя за результаты исследования
- •16.5. Принципы честного исследования
- •Оценка проблемного поля предприятия
- •Соответствие естественного языка и языка алгебры логики
- •Тождественные логические преобразования
- •Технология проверки правильности умозаключения
- •Непосредственная оценка
- •Парное сравнение
- •Парное сравнение
- •Исходные данные
5.6. Парное последовательное сравнение
При парном сравнении эксперт последовательно сравнивает пары исследуемых объектов, устанавливая предпочтение в каждой паре: лидеру пары ставит 1, другому объекту пары – 0. Иногда эксперт не может определить лидера в паре, тогда каждому объекту ставит по 0.5.
В таблице 2 приведен пример оценивания одним экспертом пяти объектов:
Таблица 2
Парное последовательное сравнение
|
объект |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Количество предпочтений |
Ранг |
Весомость объекта |
|
1 |
X |
1 |
1 |
1 |
1 |
4 |
1 |
0.4 |
|
2 |
0 |
X |
0 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0.2 |
|
3 |
0 |
1 |
X |
1 |
1 |
3 |
2 |
0.3 |
|
4 |
0 |
0 |
0 |
X |
0.5 |
0.5 |
4 |
0.05 |
|
5 |
0 |
0 |
0 |
0.5 |
X |
0.5 |
4 |
0.05 |
Сумма весов объектов равна 1.
Для устранения психологического эффекта предпочтения первого элемента перед последующим в каждой паре, проводят двойное парное сравнение, располагая объекты сначала в прямой, а затем в обратной последовательности.
5.7. Непосредственная оценка
Метод непосредственного оценивания, называемый иногда балльным методом, представляет собой упорядочение исследуемых объектов путем приписывания баллов каждому из них. В самом простом случае ставят оценки 0 и 1. Также широко распространены пятибалльные, десятибалльные и стобалльные шкалы. Иногда оценивание проводится в словесной форме. По результатам оценок вычисляют ранг и весомость каждого исследуемого объекта. В таблице 3 приведен пример оценивания трех объектов пятью экспертами:
Таблица 3
Непосредственная оценка
|
Объект |
Эксперт/баллы |
Сумма баллов |
Ранг объекта |
Весомость объекта | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
|
1 |
5 |
4 |
3 |
5 |
5 |
22 |
2 |
0.286 |
|
2 |
10 |
9 |
7 |
10 |
8 |
44 |
1 |
0.571 |
|
3 |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
11 |
3 |
0.143 |
Сумма весов объектов равна 1.
Метод дает тем более лучшие результаты, чем более информированы эксперты о свойствах исследуемых объектов.
В
опросы:
Когда используются экспертные методы исследования?
Как определить степень достоверности экспертизы?
Какие требования предъявляются к эксперту?
Как организована работа эксперта?
Как можно создать экспертную сеть?
Какие требования предъявляются к анкете для опроса специалистов?
Что такое шкала измерений?
Какие типы шкал измерений вы знаете?
В чем заключается метод ранжирования?
В чем заключается метод парного сравнения?
В чем заключается метод множественного сравнения?
В чем заключается метод последовательного сравнения?
В чем заключается метод непосредственной оценки?
Т
ЕМА
6

Методы коллективных экспертных оценок
|
Изучив тему 6, студент должен знать:
|
|
уметь:
|
При изучении темы необходимо:
читать [1] п.п. 1.11; [2] п.п. 4.2; [3] Тема 6;
а
кцентировать
внимание на следующих понятиях:мозговая
атака, мозговой штурм, конференция
идей, коллективная генерация идей,
метод Дельфи, метод дерева целей,
морфологический метод, деловые игры,
метод анализа иерархий;выполнить задание: использовать один или несколько методов коллективных экспертных оценок для решения конкретной задачи по исследованию системы управления.
М
етод
круглого стола. Методы типа «сценариев».
Методы типа Дельфи. Методы типа «мозговая
атака» или «мозговой штурм». Деловые
игры. Методы типа дерева целей.
Морфологические методы. Метод анализа
иерархий.
