- •Проектний аналіз
- •Змістовний модуль 1. Основні положення проектного аналізу
- •1.2 Еволюція проектного аналізу.
- •1.3 Принципи проектного аналізу.
- •Тема 2. Концепція проекту.
- •2.2 Класифікація проектів
- •2.3 Учасники проекту.
- •2.4 Середовище проекту.
- •Тема 3. Життєвий цикл проекту.
- •3.2 Зміст передінвестиційної фази проекту.
- •3.3 Зміст інвестиційної і експлуатаційної фази проекту.
- •Змістовний модуль 2. Особливості визначення і розрахунку вигод і витрат проекту
- •4.2 Визначення вигод і витрат в проектному аналізі.
- •Тема 5. Вартість грошей у часі.
- •5.2 Визначення ануїтету.
- •5.3 Урахування інфляції в проектних розрахунках.
- •Тема 6. Проектний грошовий потік
- •6.1. Поняття і методика розрахунку грошового потоку.
- •6.2. Визначення операційного грошового потоку.
- •6.3. Визначення приросту чистих капітальних витрат.
- •6.4. Визначення приросту чистого робочого капіталу.
- •6.5. Умови визначення проектного грошового потоку.
- •Змістовний модуль 3. Інструментарій проектного аналізу
- •7.1. Поняття ефективності інвестиційного проекту і принципи її оцінки
- •7.2. Формальні критерії ефективності.
- •7.3. Оцінка ефективності проектів з різним терміном реалізації.
- •Тема 8. Динамічний аналіз беззбитковості проекту
- •8.2. Поняття і визначення беззбитковості проекту
- •8.3. Поняття операційного леверіджу
- •8.4. Динамічна точка беззбитковості
- •Тема 9. Оцінка і прийняття проектних рішень за умов ризику і невизначеності.
- •9.2. Методи аналізу ризиків інвестиційних проектів.
- •9.3. Методи зниження ризиків інвестиційних проектів.
- •Змістовий модуль 3. Функціональні аспекти проектного аналізу
- •10.1. Мета та завдання маркетингового аналізу інвестиційного проекту.
- •10.2. Напрями маркетингового дослідження за проектом.
- •10.3 Зміст маркетингового плану проекту.
- •Тема 11. Технічний аналіз.
- •11. 1 Мета та завдання технічного аналізу.
- •11.2 Зміст виробничого плану проекту.
- •11. 1 Мета та завдання технічного аналізу.
- •11.2 Зміст виробничого плану проекту.
- •Тема 12. Інституційний аналіз.
- •12.2 Оцінка впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на проект.
- •12.3. Зміст організаційного плану проекту.
- •Тема 13. Екологічний аналіз.
- •13.2 Типи впливу проекту на навколишнє середовище.
- •13.3 Методичні засади проведення екологічного аналізу.
- •Тема 14. Соціальний аналіз.
- •14.1 Мета та завдання соціального аналізу.
- •14.2 Соціальне середовище проекту та його оцінка.
- •14.1 Мета та завдання соціального аналізу.
- •14.2 Соціальне середовище проекту та його оцінка.
- •Тема 15. Фінансовий аналіз.
- •15.2 Вибір схеми фінансування.
- •15.3 Аналіз фінансової діяльності підприємства, на якому здійснюється проект.
- •Тема 16. Економічний аналіз.
- •16.1 Мета та завдання економічного аналізу.
- •16.2 Визначення економічної привабливості та ефективності проекту.
- •16.1 Мета та завдання економічного аналізу.
- •16.2 Визначення економічної привабливості та ефективності проекту.
- •Предметний покажчик
- •Перелік позначень та скорочень
- •Література
- •Додатки
Тема 12. Інституційний аналіз.
12.1 Мета та завдання інституційного аналізу.
12.2 Оцінка впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на проект.
12.3. Зміст організаційного плану проекту.
Понятійний апарат.Мета інституційного аналізу, завдання інституційного аналізу, макросередовище, мікросередовище, можливості, погрози, сильні сторони, слабкі сторони, PEST-аналіз, SWOT-аналіз, організаційний план,організаційна структура, матриця відповідальності.
Список рекомендованої літератури [12], [14], [20], [27], [32], [38], [68], [72], [77].
12.1 Мета та завдання інституційного аналізу.
Проведення інституційного аналізу є невід’ємною частиною проектного аналізу, оскільки тільки за його результатами можна зробити висновок про можливість та доцільність реалізації проекту за умов певного середовища. Нерідко трапляється ситуація, коли нібито ефективний проект не можна реалізувати через, наприклад, несприятливі політико-правові фактори. І якщо це стає відомо ще на стадії проектного аналізу, можна зробити зусилля по зміні деяких характеристик проекту, внести зміни у послідовність реалізації проекту, передбачити додаткові витрати, які змінять вплив факторів на проект або, якщо все це не змінить ситуацію, відмовитися від проекту, коли це не призведе до значних втрат.
Метою інституційного аналізує оцінка впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища на проект.
Можна виділити наступні завдання інституційного аналізу.
Оцінка впливу на реалізацію та результат проекту факторів макросередовища, тобто політико-правових, економічних, соціо-культурних та технологічних чинників. Бажано провести не тільки якісну оцінку впливу чинників на проект, а й кількісну, виділивши найбільш впливові чинники, за змінами яких необхідно стежити найбільш ретельно та наслідки яких треба, за можливістю, страхувати. Якщо можливо змінити напрям впливу зовнішніх факторів на проект, то треба розробити програму можливої протидії негативному впливу на проект зовнішніх чинників та розрахувати її вартість. Окремим пунктом необхідно виділити аналіз ставлення органів державної влади до проекту та, якщо це необхідне та можливе, навести засоби зміни негативного ставлення на позитивне.
Оцінка впливу на реалізацію та результат проекту факторів мікросередовища, тобто конкурентів, споживачів, кредиторів, постачальників.
При виконанні цього завдання використовують данні, що отримані при проведенні маркетингового аналізу та технічного аналізу.
Оцінка впливу на хід реалізації та результат проекту факторів внутрішнього середовища, тобто факторів, які характеризують функціональні аспекти підприємств, а саме: маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, інновації і таке інше.
Оцінювати характерні риси підприємства, його сильні та слабкі сторони, треба з позицій того, наскільки вони допомагають досягнути мети проекту, або можуть заподіяти її досягненню.
Кількісна та якісна оцінка потреби у персоналі за проектом.
При виконанні цього завдання треба сформулювати потребу у персоналі для проекту за кожною з вакансій, включаючи вимоги до їх освіти, кваліфікації, досвіду та розрахувати витрати на забезпечення проекту персоналом. Особливу увагу треба приділити менеджменту підприємства.
Оцінка необхідності та можливості організації системи підвищення кваліфікації працівників, їх освіти, а також залучення до проекту консультантів.
Формування за проектом оптимальної організаційної структури.