43.Методологія обчислення параметрів сітьового графіка: ранніх та пізніх строків початку і закінчення, визначення критичного шляху, критичних та некритичних робіт, запасу часу по некритичних роботах.

Календарне планування по МКШ вимагає певних вхідних даних. Після їх введення проводиться процедура прямого та зворотного проходу по мережі і обчислюється вихідна інформація.

Для розрахунку календарного графіку по МКШ потрібні наступні вхідні дані:

»Набір робіт;

»Залежності між роботами;

»Оцінки тривалості кожної роботи;

»Календар робочого часу проекту (в найбільш загальному випадку можливе завдання власного календаря для кожної роботи);

»Календарі ресурсів;

»Обмеження на терміни початку та закінчення окремих робіт або етапів;

»Календарна дата початку проекту.

Будь-яка зміна дати початку проекту спричинить перерахунок строків виконання кожної роботи. Для процесів детального планування дати початку підпроектів або пакетів робіт визначаються на підставі укрупнених планів. Розрахунки основних параметрів сіткових графіків повинні бути використані при аналізі й оптимізації сіткових стратегічних планів.

Ранні початок і закінчення розраховуються на етапі прямого проходу по сітці. Початок і закінчення однієї роботи може залежати від закінчення іншої. Таким чином існує дата раннього початку. Ранній початок першої роботи дорівнює 0, раннє закінчення розраховується додаванням значення тривалості роботи. Раннє закінчення перетворюється у наступній роботі у ранній початок відніманням випередження або додаванням запізнення, які передбачають залежність закінчення-початок. Для залежності "початок-закінчення" час початку перетворюється у закінчення. Якщо робота має дві чи більше попередніх робіт, то перетворюється робота з максимальним значенням раннього закінчення. Процес повторюється по всій сітці.

Дати пізнього початку, пізнього закінчення, резерв часу розраховуються при виконанні зворотного проходу. Під пізніми датами робіт розуміються найбільш пізні можливі терміни початку і закінчення робіт за умови, що дата завершення проекту не буде затримана.

Пізнє закінчення останньої роботи приймається рівним її ранньому закінченню. Шляхом віднімання тривалості роботи підраховується пізній початок. Пізній початок перетворюється у пізнє закінчення попередньої роботи. Перетворена дата початку або закінчення приймається у якості нового часу початку або закінчення у відповідності з типом залежності. Коли робота має дві чи більше попередніх роботи, вибирається робота з найменшим значенням часу початку (після віднімання запізнення й додавання випередження). Процес повторюється по всій сітці.

Якщо дата пізнього початку відрізняється від дати раннього початку, то проміжок, під час якого робота може бути розпочата, називається резервом часу. Резерв часу у першої й останньої роботи повинен дорівнювати 0.

Повний резерв є найбільш значущим з усіх резервів, - це різниця між датами пізнього та раннього закінчень роботи. Він являє собою час, на який може бути затримана дата завершення роботи без затримки планового терміну завершення проекту. Вільний резерв показує час, на який може бути затримано виконання роботи без шкоди для повного резерву наступних робіт мережі (без затримки їх раннього початку).

Управлінський зміст резерву часу полягає в тому, що при необхідності врегулювати технологічні, ресурсні або фінансові обмеження проекту він дозволяє керівнику проекту затримати роботу на цей термін без впливу на термін завершення проекту в цілому. Роботи, що лежать на критичному шляху, мають часовий резерв, рівний нулю.

Роботи з нульовим резервом часу називаються критичними; їх тривалість визначає тривалість проекту в цілому. Критична тривалість – мінімальна тривалість, протягом якої може бути виконаний весь комплекс робіт проекту.