- •3. Піраміда пм:
- •6. Види проектів, їх х-ка.
- •7. Учасники п
- •8. Фази жц.
- •Тема 2.
- •9.Ініціалізація п. (іп)
- •10.Структура проектного аналізу. (па)
- •11.Прогнозування ефективності п.
- •Тема 3.
- •12.Сутність, мета та завдання ініціалізації проекту.
- •14.Роль учасників розробки проектного завдання.
- •15.Мета і функції проектного планування.
- •16.Характеристика робіт з планування проекту.
- •17.Вимоги до послідовності виконання робіт з планування проекту.
- •18.Організація планування.
- •19.Методологічні підходи при плануванні проектів: традиційний підхід, схематичний, багатостадійне та багаторівневе планування.
- •20.Методологія «витрати-час-ресурси» (стr), проекти у контрольованому середовищі (рrіnсе).
- •21.Складові системи планування та контролю проекту: мета, характеристика робіт.
- •22.Сітьове планування.
- •23.Складання бюджету.
- •24.Моніторинг виконання у часі та по витратах.
- •25.Система інформування і прийняття рішень.
- •26.Компоненти структуризації проекту.
- •27.Методологія структуризації, її характеристика і значення.
- •28.Підсистеми робочої структури: кінцеві результати, субпроекти, робочі модулі, робочі елементи; їх характеристика.
- •29.Основні ознаки робочого пакета як найнижчого рівня робочої структури.
- •30.Переваги робочої структури проекту.
- •31.Створення двоспрямованої структури проекту на основі поєднання робочої та внутрішньої організаційної структури проекту.
- •32.Структуризація затрат.
- •33.Поєднання робочої, організаційної і затратної структур у трьоспрямованій структурі проекту.
- •34.Розробка матриці відповідальності.
- •35.Кодування робіт.
- •36.Стr – словник для середніх та великих проектів на підприємстві.
- •37.Планування послідовності робіт.
- •38.Методи календарного планування.
- •39.Сітьові графіки: основна мета та завдання розробки.
- •40.Основні принципи побудови та відмінності стрілчастих графіків (адм) та графіків передування (рдм).
- •41.Види логічних зв'язків у сітьових графіках.
- •42.Система реrт.
- •43.Методологія обчислення параметрів сітьового графіка: ранніх та пізніх строків початку і закінчення, визначення критичного шляху, критичних та некритичних робіт, запасу часу по некритичних роботах.
- •44.Оцінювання тривалості робіт (проекту).
- •45.Моделювання тривалості робіт.
- •46.Сутність, завдання та види календарних планів.
- •47.Методологія календарного планування проектів.
- •Тема 5. Планування ресурсного забезпечення проекту
- •48.Характеристика ресурсів проекту.
- •49.Особливості планування людських ресурсів.
- •50.Ресурсні гістограми: сутність, алгоритм побудови, згладжування ресурсних гістограм за умов нестачі ресурсів.
- •51.Визначення типу контракту. Адміністрування контрактів.
- •52.План залучення капіталу (джерела фінансування проекту).
- •53.Види витрат по проекту, методика їх обчислення. Особливості планування витрат у часі.
- •54. Планування бюджету у часі.
- •Тема 6. Контролювання виконання проекту
- •55.Основні елементи контрольного циклу.
- •56.Інструментарій контролювання проектів.
- •57.Контролювання виконання календарних планів та бюджетів підрозділів.
- •58.Звітність у системі контролю: завдання, принципи побудови, форма подання.
- •59.Вимірювання та аналіз показників виконання проекту.
- •60.Інформація, необхідна для звіту по виконанню проекту.
- •61.Обчислення скоригованого бюджету, коефіцієнтів по затратах та часу.
- •62.Види проектних змін та їх вплив на проект та проектну команду. Процедура внесення змін до проекту. Оцінювання результатів внесення змін.
- •63.Основні роботи на етапі завершення проекту.
- •64.Розпуск проектної команди.
- •Тема 7. Управління ризиками проектів
- •65.Сутність та види проектних ризиків. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків. Фактори, що визначають рівень ризикованості проекту.
- •66.Якісний та кількісний аналіз ризиків проектів. Ранжування ризиків.
- •Тема 8. Управління якістю проекту
- •68.Якість проектного менеджменту як відповідність проектним цілям та вимогам споживачів. Сутність управління якістю проекту.
- •70.Описання змісту проекту.
- •71.Описання продукту.
- •72.Норми та правила забезпечення якості.
- •75.Проектування експериментів.
- •76.Витрати на забезпечення якості. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту
- •77.Програма забезпечення якості проекту.
- •78.Заходи щодо поліпшення якості.
- •79.Основні сфери та напрямки управління персоналом у проектах. Вимоги щодо проектного менеджера. Ознаки ефективного проектного менеджера.
- •80.Лідерство і делегування повноважень. Стилі лідерства.
- •82.Стадії розвитку команди. Організація зворотного зв'язку в команді. Навчання членів команди. Удосконалення індивідуальних навичок членів команди. Навчання поведінки в команді.
- •83.Організаційна культура проекту. Організаційний стиль. Мотивація окремих виконавців та груп. Трансформування системи винагород та визнання. Мотивація функціональних менеджерів.
- •84.Управління конфліктами в проекті. Критичні сфери поведінки персоналу при виконанні проекту. Причини конфліктів. Джерела конфліктів. Стратегії запобігання конфліктів.
75.Проектування експериментів.
Постановка експериментів — аналітичний метод, який допомагає визначити, які чинники найбільшою мірою впливають на загальний результат проекту. Цей метод найчастіше використовують для планування якості продукту проекту.
76.Витрати на забезпечення якості. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту
Інформацію для порівняння потокового рівня якості із запланованим надає облік і аналіз витрат, пов'язаних із забезпеченням якості проекту. Ці витрати класифікують так: Попереджувальні, спрямовані на постійне задоволення вимог замовника щодо виробництва продукції без дефектів (витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу тощо). Інформаційні, пов'язані з бажанням замовника (споживача) переконатися в тому, що процес розвивається в потрібному напрямку (витрати на інспекційні перевірки, лабораторний і операційний контроль). Внутрішні, спрямовані на усунення дефектів, пов'язаних із внутрішніми проблемами (витрати на відбракування, ремонт), з метою коригування процесу виготовлення продукції, прийнятної для замовника. Зовнішні, спрямовані на усунення дефектів, пов'язаних із вимогами замовника, які спричинюються тим, що вимоги замовника не були задоволені (витрати на повернення продукції, задоволення скарг споживачів, необхідні заходи у відповідь). Особливу уваги слід приділяти і витратам на оцінку і контроль за якістю. Це витрати на випробування і контроль під час прийому матеріалів, технічний контроль, витрати часу працівників на перевірку ними якості своєї роботи і технологічного процесу, витрати на атестацію якості продукції, витрати на випробування продукції в експлуатації тощо. В результаті управління якістю проекту поряд із загальним зменшенням витрат змінюється їх структура: частка попереджувальних витрат збільшується, а всіх інших — зменшується. З метою забезпечення такого результату багато уваги в системі управління якістю приділяють підготовці кадрів. Система управління якістю повинна працювати на усунення проблем з якості. Процес управління якістю проекту значною мірою повинен бути комп'ютеризований. За допомогою обчислювальної техніки розв'язують такі завдання: розподіляють у часі й за видами продукції витрати, пов'язані із забезпеченням якості проекту; визначають види і вартість продукції (проектів), що потребує підвищених витрат; виявляють динаміку зміни собівартості продукції; визначають ступінь задоволення споживачів продукцією проекту. Заслуговує на увагу американська практика управління якістю, де важливого значення набувають витрати, пов'язані зі створенням високоякісної продукції, а також забезпеченням та підвищенням її якості. Такі витрати включають: технічний контроль, витрати на розробку і проведення профілактичних робіт, а також втрати від браку. Підвищення уваги до витрат на якість об'єктивно викликано постійним подорожчанням затрат на розробку нової продукції, зростанням витрат на підготовку її виробництва та значним збільшенням експлуатаційних витрат.
77.Програма забезпечення якості проекту.
Повноваження і відповідальність осіб і організацій, що здійснюють діяльність, яка впливає на якість проекту, повинні бути чітко встановлені і закріплені документально. Це оформлюється в рамках спеціальної Програми забезпечення якості проекту.
В даній Програмі знаходить відображення стратегія забезпечення якості проекту, що визначається на початковій стадії його виконання задовго до розміщення замовлень на придбання і доставку обладнання. Програма визначає заходи, направлені на забезпечення якості виконання робіт по проекту, в тому числі заходи по контролю якості.
Програма повинна передбачати:
Ø організаційну структуру, в рамках якої вона буде реалізовуватись;
Ø чітко розподілені обов’язки і рівень повноважень окремих осіб, груп і організацій, що приймають участь у вирішенні цієї проблеми.