Методика аналізу

1. Розраховуємо фактичний рівень рентабельності:

2. Розраховуємо відхилення по всіх показниках (товарообороту, сумі та рівню ВД, сумі та рівню ВО, сумі та рівню балансового прибутку).

3. Розраховуємо вплив факторів на суму прибутку:

а) зміни об’єму товарообороту:

;

б) зміни рівня витрат обігу:

в) всіх факторів разом:

Принципи узагальнення та оформлення результатів аналізу

Після виконання аналітичних розрахунків, глибокого вивчення впливу факторів можна зробити висновки про позитивне і недоліки в роботі, відмічаємо, що сприяло росту або зменшенню суми прибутку, підвищенню або зниженню рівня рентабельності. Слід також указати на резерви росту прибутку та підвищення рівня рентабельності. На основі вище сказаного пропонуємо заходи, які б сприяли підвищенню господарської діяльності підприємства.

Шляхи підвищення рентабельності:

• підвищення товарообігу;

• удосконалення асортиментності структури товарообігу;

• зниження витрат обігу;

• ефективне використання основних фондів;

• прискорення обертання оборотних засобів;

• правильна організація оплати праці;

• підвищення продуктивності та ефективності праці;

• дотримання режиму економії.

9. Планування прибутку: необхідність планування, мета, етапи планування методика

Розрахунок планової суми прибутку являється найбільш відповідальним етапом її планування. Планування цього показника здійснюється лише по тим видам прибутку, яка пов’язана з реалізацією продукції і іншого майна; сума прибутку від по реалізаційних операцій на підприємствах торгівлі не плануються.

Необхідність аналізу прибутку та рентабельності визначається тим, що це кінцевий результативний показник господарської діяльності підприємства, який характеризує його фінансовий стан. Тому необхідно ретельно вивчати прибутковий стан, джерела формування та використання. Метою аналізу є вивчення ефективності роботи підприємства по одержанню та використанню прибутку.

Мета: Обґрунтування величини прибутку на плановий період передбачає з одної сторони – визначення цільової величини прибутку, яка забезпечить умови самофінансування підприємства і вирішення стратегічних і тактичних задач в плановому періоді, а з іншої сторони – можливості отримання прибутку при плановій величині товарообороту, розміру доходів та витрат обігу.

Для планування прибутку необхідно використовувати слідуючи матеріали:

1. матеріали аналізу за попередній період;

2. плановий обсяг товарообороту;

3. сума та рівень планового валового доходу;

4. планова сума та рівень витрат обігу;

5. Закон України „Про оподаткування прибутку”;

6. галузеві інструкції про порядок нарахування податків;

7. методичні рекомендації та інструкції про порядок використання прибутку;

8. статистичні дані про І цін.

Етапи планування: планування прибутку торгового підприємства проводиться за основними наступними станами:

1. Аналіз прибутку та рентабельності за передплановий період. В процесі якого виявляються основні фактори, що впливали, як на його підвищення, так і зниження. Це дає можливість враховувати ці фактори при визначенні планової суми прибутку.

2. Планування прибутку. Це процес розрахунку (визначення) планової суми прибутку та рентабельності.

3. Планування розподілу прибутку. Планова сума прибутку розподіляється пропорційно між державою і підприємством. Потім визначаються напрямки використання прибутку.

Методика планування прибутку. Визначення планової суми прибутку можна проводити у такій послідовності:

1. Визначається сума прибутку від реалізації товарів:

;

2. Визначається загальна сума балансового прибутку:

;

3. Визначається рентабельність:

;

4. Визначається прибуток, що оподатковується:

;

5. Визначається податок на прибуток:

6. Визначається прибуток чистий:

;

7. Визначаються напрямки використання чистого прибутку, виходячи з їх %:

.