Склад операційних витрат

Витрати на оплату праці:

• заробітна плата за окладами й тарифами;

• премії та заохочення;

• компенсаційні виплати;

• оплата відпусток та іншого невідпрацьованого часу;

• інші витрати на оплату праці.

3. Відрахування на соціальні заходи:

• відрахування на пенсійне забезпечення;

• відрахування на соціальне страхування;

• страхові внески на випадок безробіття;

• відрахування на індивідуальне страхування персоналу підприємства.

4. Амортизація:

• сума нарахованої амортизації основних засобів, нематеріальних активів.

5. Інші операційні витрати:

• на відрядження, послуги зв’язку, виплату матеріальної допомоги, плату за розрахунково-касове обслуговування тощо.

Розміщення виробництва

4. Резерви зниження витрат обігу

1 група пов’язана з удосконаленням системи управління:

• упорядкування організаційної структури управління торговельного підприємства;

• скорочення ланковості управління;

• виділення в складі структурних підрозділів і структурних одиниць торговельного підприємства;

• впровадження на підприємстві системи управлінського обліку витрат обігу.

2 група пов’язана з удосконаленням управління товарооборотом:

• скорочення відстані перевезення товарів;

• використання прогресивної технології транспортування;

• скорочення ланковості товаропостачання;

• впровадження прогресивних методів продажу товарів;

• завезення на підприємство фасових товарів.

3 група пов’язана з удосконаленням використання основних фондів та оборотних засобів:

• підвищення в складі товарообороту частки дрібнооптового відпуску;

• підвищення в складі товарообороту частки товарів з низьким рівнем витратоємкості;

• обґрунтоване нормування товарних запасів;

• здійснення ефективної цінової політики.

4 група пов’язана з удосконаленням використання основних фондів та оборотних засобів:

• збільшення коефіцієнтів змінності та безперервності роботи окремих пунктів;

• підвищення частки торгової площі в загальній площі магазину та підвищення коефіцієнтів установочної та демонстраційної площі;

• обґрунтоване нормування потреб в матеріалах, товарах.

5 група пов’язана з удосконаленням управління персоналом:

• обґрунтоване нормування чисельності працівників окремих категорії;

• підвищення кваліфікації працівників;

• побудова ефективності системи стимулювання;

• використання системи деприміювання.