59. Соціально-культурне проектування, його сутність.

СК проектування – це інноваційна творча діяльність спрямована на виявлення причин виникнення соц-культ. проблеми, аналіз реального стану соц-культ. об’єкту, розробку шляхів і засобів досягнення проектної мети.

Можливості проектного підходу:

1) Можливість уявити ідеальну модель.

2) Можливість проаналізувати реальність

3) Можливість визначити механізми досягнення сформульованої мети.

Проектування – середовища, дозвіллєвих та рекреаційних програм, виховних програм, соціально-культурних послуг.

Мета проектної діяльності – це основні цілі, що відповідають вимогам та бажанням клієнта. Може мати декілька короткотермінових та довготермінових цілей. Вони взаємопов’язані між собою і виконання довгострокової мети залежить від реалізації короткострокової.

Етапи проекту:

1. Формування задуму.

2. Планування та оформлення проекту

3. Реалізація проекту

4. Завершення проекту

5. Вивчення громадської думки про ваш проект.

Проект (лат. кинутий вперед).

Ознаки проекту:

1. Цілеспрямованість та цілісність

2. Інноваційність та новизна

3.Комунікативність

4. Обмеженість у часовому просторі

5. Адаптованість.

60. Управління проектною командою

СК проектування – це інноваційна творча діяльність спрямована на виявлення причин виникнення соц-культ. проблеми, аналіз реального стану соц-культ. об’єкту, розробку шляхів і засобів досягнення проектної мети.

Проектна команда – це тимчасовий колектив, що складається з високопрофесійних спеціалістів, які реалізують свій професійний, інтелектуальний та творчий потенціал відповідно до цілей соц0культ. проекту.

Члени проектної команди повинні бути самостійними (вміти розв’язувати поточні питання та неочікувані проблеми); ініціативними, творчими, вміти довести роботу до кінця, впевненими у своїх вміннях, знаннях, навичках. Бути комунікабельними та вміти працювати в колективі. Вміти стратегічно мислити та прогнозувати результати своєї роботи.

Принципи управління проектною командою:

1) Кожен член проектної команди повинен розуміти цілі та завдання проекту.

2) За конкретне доручення повинна відповідати одна людина.

3) Конкретна особа може відповідати за декілька ділянок роботи, але не навпаки.

4) Дотримуватися принципу єдино начальництва.

5) Можливість миттєвої заміни один одного.

6) Чітко визначити права, обов'язки членів команди та межі делегувань.

7) Не обтяжувати проектну команду структурною складністю.

Керівник проектної команди зобов’язаний:

1) Налагодити підбір фахівців у проектну команду з урахуванням вимог та завдань проекту

2) Налагодити відповідну атмосферу у колективі

3) Організувати ефективну роботу проектної команди

4) Контролювати використання проектних ресурсів

5) Відстоювати інтереси проекту на вищому організаційному рівні

6) Вирішувати конфлікти і направляти їх у конструктивному напрямку

7) Налагоджувати зв’язки з партнерами проекту

8) Самостійно приймати правильні рішення

9) Захищати цілісність проекту та інтереси його учасників

10) Надавати особистою поведінкою приклад членам проектної команди.

Керівнику проекту необхідно володіти:

1) Навичками та здібностями лідера

2) Технічними навичками

3) Навичками управлінця

4) Адміністративними навичками

5) Знанням ринкових механізмів.