Вторичная функциональная

структура

Президент

Вице-президент по маркетингу

Вице-президент

по финансам

Вице-президент

по кадрам

Вице-президент по инновациям

Вице-президент по материально-техническому снабжению

Производство продукта А

Исполнительный директор

сбыт

бухгалтерия

отдел кадров

инженерные службы

производственный отдел

Производство продукта N

Исполнительный директор

сбыт

бухгалтерия

отдел кадров

инженерные службы

производственный отдел

Филиал N

Филиал А

Рис. 6.5. Продуктовая дивизиональная структура управления

Рис. 6.6. Дивизиональная структура управления,

ориентированная на потребителя

Регион А

Сбыт

Бухгалтерия

Отдел кадров

Инженерные сл.

Производств. отдел

Регион В

Сбыт

Бухгалтерия

Отдел кадров

Инженерные сл.

Производств. отдел

Регион С

Сбыт

Бухгалтерия

Отдел кадров

Инженерные сл.

Производств. отдел

Регион N

Сбыт

Бухгалтерия

Отдел кадров

Инженерные сл.

Производств. отдел

Штаб-квартира

Филиал А

Филиал В

Филиал С

Филиал N

Рис. 6.7. Региональная дивизиональная структура управления

В результате расширения границ оперативно-хозяйственной само­стоятельности отделения превратились в своеобразные «центры прибы­ли» корпорации, активно пользующиеся предоставленной им свободой для повышения эффективности и рентабельности бизнеса.

В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, удлинению управленческой вертикали. Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений и групп, создания вторичной функциональной структуры в самих отделениях. Дублирование функций управления на различных уровнях в конечном счете привело к значительному росту расходов на содержание аппарата управления, повышению степени инерционности организации.

Каковы этапы формирования международной организации?

Международные структуры управления

Международные структуры управления сформировались из дивизиональных структур, развиваясь по мере выхода фирм на международ­ный уровень и расширения объема их внешнеторговых операций.

Этапы выхода фирмы на международный рынок (рис. 6.8):

1) на фирме принято решение об экспорте одного-двух видов про­дукции. Организуется одел по экспорту, подчиненный вице-президенту по маркетингу;

2) продукция успешно принята на внешнем рынке. Создается зарубежный производственный филиал, а функциональные службы штаб-квартиры направляют личных представителей для проведения политики фирмы в зарубежном филиале;

3) зарубежный филиал хорошо зарекомендовал себя; подобные филиалы открываются в разных странах и создается международное отделение, руководящее зарубежными филиалами, концентрирующее в себе функции управления ими. Международное отделение организуется в районе со­средоточения наиболее крупных филиалов либо рынков сбыта;

4) зарубежная активность фирмы достигает такой величины, что объем продаж за рубежом перекрывает объем продаж внутри страны. Осуществляется переход к глобальным структурам управления:

- глобально-продуктовой;

- глобально-региональной.

III этап

Вице-президент по маркетингу

Вице-президент по финансам

Вице-президент по кадрам

Вице-президент по инновации

Вице-президент по мат. тех. снаб.

Междуна-родное отделение

I этап Представители

вице-президентов

II этап

Рис. 6.8. Развитие международной структуры управления

Рис. 6.9. Глобально-продуктовая структура управления

Глобально-продуктовая структура управления характерна для фирм, производящих сильно диверсифицированную продукцию по различным технологиям (рис. 6.9).

Глобально-региональная структура управления подходит для фирм, выпускающих однородную продукцию, но в различных регионах, резко отличающихся друг от друга по природным, демографическим, социально-экономическим условиям (рис. 6.10).

Рис. 6.10. Глобально-региональная структура управления