- •С.П. Дырин международный опыт управления человеческими ресурсами
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1 История управления человеческими ресурсами на примере сша
- •Рыночный этап развития системы управления человеческими ресурсами
- •Технический этап развития системы управления человеческими ресурсами
- •Необходимость внедрения договорной системы управления человеческими ресурсами
- •Тема 2. Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента
- •Тема 3. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами Экономический подход
- •Органический подход
- •Гуманистический подход
- •Тема 4. Концепция многоаспектного подхода к управлению человеческими ресурсами
- •Персонал как объект управления
- •Многоаспектная модель управления персоналом.
- •Тема 5. Аспект формирования и поддержания корпоративной культуры
- •Тема 6. Социально-психологический аспект управления человеческими ресурсами
- •Методы и этапы адаптации
- •2. Разработка и реализация социальных программ.
- •Тема 7. Экономический аспект управлениячеловеческими ресурсами
- •Механизм доплат, надбавок и компенсаций
- •Управление затратами на персонал Затраты на персонал и их классификация
- •Показатели оценки эффективности затрат на персонал
- •Тема 8. Кадровый аспект управления человеческими ресурсами
- •1. Метод расчета численности персонала через затраты труда (времени) на выполнение работ, т.Е. Через трудоемкость.
- •Сущность подготовки и повышения квалификации в развитии персонала
- •Формы и методы подготовки и повышения квалификации кадров
- •Условия и критерии эффективности подготовки и повышения квалификации
- •Тема 9. Социально-бытовой аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 10. Кадровая политика
- •Тема 11. Служба управления человеческими ресурсами: организационный аспект.
- •Тема 13. Понятие «национальная модель управления человеческими ресурсами»
- •Тема 14. Концепция российской полиментальности
- •Тема 15. Модели управления человеческими ресурсами в условиях российской полиментальности
- •Тема 16
- •Проблема соперничества между Японией и Америкой
- •Япония.
- •Управление чр в японских компаниях
- •1. "К здоровой и полнокровной жизни".
- •2. "Страхование непредвиденных случаев".
- •3. "Досуг и общественная деятельность".
- •Использование японских методов активизации чр на зарубежных предприятиях
- •Направления развития практики управления человеческими ресурсами в сша
- •Европейские страны..Фрг
- •Немецкое общество по управлению чр
- •Приложение 2 список рекомендуемой литературы
- •Тема 1. . История управления человеческими ресурсами на примере сша.
- •Тема 2. Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента.
- •Тема 3. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами
- •Тема 4. Многоаспектный подход к управлению человеческими ресурсами
- •Тема 5. Аспект формирования и поддержания корпоративной культуры.
- •Тема 6. Социально-психологический аспект управления
- •Тема 7. Экономический аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 8. Кадровый аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 9. Социально-бытовой аспект управления человеческими ресурсами
- •Тема 10. Кадровая политика
- •Тема 15. Модели управления человеческими ресурсами в условиях российской полиментальности
- •Тема 16. Особенности управления человеческими ресурсами в различных странах.
- •Требования к содержанию курсового проекта № 1:
- •42. Критерии и методы определения эффективности системы управления персоналом
Тема 1. . История управления человеческими ресурсами на примере сша.
Основные этапы развития системы управления человеческими ресурсами: ремесленная; рыночная; техническая; карьерная; договорная. Критерии сравнения этапов. Логика изменений на каждом этапе.
Тема 2. Управление человеческими ресурсами в системе современного менеджмента.
Парадигмы управления персоналом в XX в. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом. Соотношение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Основные модели кадрового менеджмента.
Тема 3. Основные подходы к управлению человеческими ресурсами
Тема 4. Многоаспектный подход к управлению человеческими ресурсами
Понятие «персонал». Многофокусная схема понятия «персонал». Персонал как совокупность людей, обладающих определенными психофизиологическими различиями и потребностями. Персонал как совокупность личностей. Персонал как совокупность субъектов экономических отношений. Персонал как совокупность субъектов производственных функций. Персонал как сообщество патриотов организации. Многоаспектный подход к управлению персоналом. Определение термина «управление персоналом» в условиях многоаспектного подхода. Назначение управления персоналом в системе деятельности предприятия.
Тема 5. Аспект формирования и поддержания корпоративной культуры.
Понятие, структура и содержание организационной культуры. Основные компоненты организационной культуры. Факторы, влияющие на процесс формирования организационной культуры. Типология культур, характеристика основных типов организационной культуры. Функции, реализуемые в рамках аспекта формирования и поддержания корпоративной культуры: разработка проекта желательной организационной культуры; формирование организационной культуры; анализ эффективности процесса формирования организационной культуры.
Тема 6. Социально-психологический аспект управления
Функции, реализуемые в рамках социально-психологического аспекта управления персоналом. Содержание профориентационной деятельности в условиях предприятия. Социальная адаптация новичков как функция управления персоналом. Виды и этапы социальной адаптации. Типы социальных программ на предприятии. Коррекционное воздействие на социально-психологический климат организации, профилактика трудовых конфликтов. Понятие и типология конфликта. Причины конфликтов в условиях предприятия. Стратегии и тактики в конфликте. Социально-психологическое обеспечение трудовой мотивации. Двухфакторная теория Ф. Герцберга и ее роль в управлении персоналом. Основные направления и формы моральной мотивации на предприятии.
Тема 7. Экономический аспект управления человеческими ресурсами
Функции, реализуемые в рамках экономического аспекта управления персоналом. Понятие «нормирование труда». Виды норм на предприятии. Понятие «тарификация труда». Функции оплаты труда. Существующие подходы к тарификации труда. Сущность и структура оплаты труда. Системы оплаты труда. Положение об оплате труда персонала. Затраты на персонал. Зарубежный и отечественный опыт участия персонала в прибыли и капитале.